公司本来就是人咬人，没啥兄弟

利益至上
iPhone xr xiang

推荐个动画片，少数人的晚餐
10分钟看完
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确实很多公司都有这样的病

说的极好

企业生命周期也有讲这回事～～～官僚化～～～

这叫创业公司通病
大公司通病就是效率低，内耗，部门墙

我去年年初入职时候大概有200人，刨去股东方支援的自有员工有120个。经过15个月发展，现在有1500人，一级部门快30个，二级部门有一百多。。完美契合楼主说的一切内容

感觉说的有道理

少于200人的公司开始强调流程基本就完了，染了大公司的病，抛弃了小公司的优势，从扁平管理搞到N多管理层面，但是企业领导人最容易膨胀的也就是这时间段，还是凡人多啊

哈哈···妈蛋，好像，不过我这个不是创业公司，是20年的公司，一个项目养了400号人，从集团到区域到项目，架构完善，能有30%的人在做实事就不错了，老板乐在其中

总结的真好 iOS fly ~

总结到位。看到最后发现黑了下大强子。

这不就是我现在正在经历的公司吗！！！

逼格太高，看不懂求解

特别是所谓的高管职业经理人，来了就带一堆小弟来，带着一队供应商来，来个一年两年搞好了继续折腾不行了拍拍屁股走人了，反正捞足了

回复18#godzillaqqq
在b站看，有弹幕大神给你讲解。
另外豆瓣评论也有很多解释。

帕金森定律

很好看，谢谢

哈哈哈哈说得真对，据我观察，换HR或者行政的负责人，必定换快餐供应商

有的 几十个人的公司都开始流程流程

基业长青非常不容易

后半部分的寓意看不懂，就是老虎哪里来的代表什么的化身？光膀子厨师在现实中充当什么角色？

都知道游戏规则是这样了，为啥不有样学样去捞点，光抱怨有啥用

我一直觉得HR是最势力的一个团体

看了以 iOS fly ~

回复25#xin.h

哈哈哈，加一，
没有大公司的命，一身大公司的病

回复28#stlendor


老虎应该是指底层翻身当主人了，然后当上主人后，又孕育出来了同样的体系

标准流程建设没什么问题呀，我们不到一百人的也在做，这种就是刚开始推的时候辛苦，形成习惯和规模后会很稳定，但是重点是，不能老改来改去提高学习成本

才跟我老婆聊她们公司，初创时三个老板，十几个员工，赶上行业好时机，十年工夫发展到年盈利几千万的水平，公司三板上市，老板也是大肆招兵买马，四处设点，膨胀到租的写字楼6百万一年，16年开始风向变了，年年亏损上千万，老板也急眼了，各种专家，大师轮番登场，绩效，流程，钉钉全上，部门合并的合并，解散的解散，人人自危，老婆也被折腾的晕头转向，结果收效甚微，去年亏了两千万的样子。
今年二老板联合外部股东，把大老板搞下去了，你别说，上半年保本了，二老板得意洋洋，感觉是他的功劳，我觉得这跟他们的行业周期也有点关系，年初又受贸易战影响，大家拼命赶时间抢点，下半年怎么样还真不好说。跟老婆说了下我的判断，挨了一记大白眼。。。

老板太理想

我记得有个类似内容的法则：一旦公司大到开始自己买写字楼，就大概率开始衰败。

管理混乱+老板膨胀

领导和相关后台人员越来越多，一线销售人员地位越来越低，反正我也准备走了，管他呢。

对，我们公司前几年利润增长可观，除了不断收购和招人之外，所有的制度都向着国际大公司学习，结果就是，各部门变得相互扯皮，效率低下，公司新产品研发不利，国内外市场环境严苛，公司不得不裁人，成天叫着降本增效，让研发们身兼多职。可部门间还是扯皮，由于扩招，造成人员水平参差不齐，老员工出走，新员工摸鱼。 iOS fly ~

马克一下下

深刻啊，深刻 iOS fly ~

一般这种公司也能撑好多年的。

确认是这样，我混饭吃的公司跟其他公司合并之后也出现很多状况。

回复38#yorksa

你在说小米么

回复12#taooo


也不一定，现在公司就40来号人，但是有10来个项目，没有流程，大家都靠老板指示来，你懂得各种项目都错综在一起搞，没有流程，真的效率很低了！、

现在也不知道怎么去改关键

搜狐现在就剩下一栋楼了

加个审批流就可以了，移动端一定要可以操作，加快审批便利性和速度