什么项目管理，团队作战精神，领导力其实与普通人、普通上班族真的没太大关系，如果单兵作战能力强，有手艺，普通人到哪都可以混口饭吃。

你们认同吗？

狮子和绵羊效应吧，带头人总是需要更加优秀一点。

实际上吧，我只说我工作以来接触到的所谓狮子，绝大多数其实只不过是会耍嘴皮子，实际上做不了什么事，有时候连逻辑都搞不清。

那得看你说的混口饭吃的混字是什么水平了。。。

这算个屁的狮子

就是解决温饱，好点的还可以还个小房贷什么的。

管理能力其实也可以归属于单兵作战能力(个人实力)，因此一切能力都是单兵作战能力和单兵作战能力的组合？

你这样一说我又糊涂啦，呵呵。不过呢我总是不喜欢虚无缥缈的东西，理论一堆一堆那种。

印象中最高领导力是人格魅力

想起个寓言故事：滥竽充数

我感觉领导者本身必须也是要经过实战后，再去当管理，那公司才有盼头。如若不是，都是炮灰。我就职过的公司中，99%都已倒闭。还有一家目前苟延残喘。

单兵作战能力强

赚大钱 ×
你也会这个啊顺便干了吧 ✓

我以前会装电脑修电脑搞网络ps翻译稍微搞点商务，现在我都忘了

业务水平肯定要过硬。。。

不然下面的人发现可以混。。。团队就逐渐垮了。。。

并不是每个公司都是“唯才”选拔。。。所以我们经常会看到很多“蠢货”。。。结果更操蛋的是你需要给这群蠢货先把常识讲清楚。。。

还是要看技能专业的。
现在科技发展实在太快，有些专业直接面临淘汰，这种情况下单兵能力再强也没有什么用。

这只是目前老板普遍没见识 投小钱想赚大钱 有时候还太顾人情事故 那种以业务能力为标杆的合伙人制就不太会这样了

小项目还行，系统性的大工程，一个人很难的。

你站在个人角度看，当然会有这种感觉。。。换成集体角度完全不一样
就像你上学时的一个班级，无论换什么老师，你的数学成绩不会相差太多，但班级之间对比，好数学老师的作用就体现出来了

让我想到了二战的日本和德国的单兵

顺便干了就太真实了……

人际关系也是能力！人家有人际资源，你没有，就只能给人家领导。

说句不中听的
你要不要反思一下自己为什么找的都是这种公司？

领导能力比专业技能难多了

领导真的很重要. 分发工作,安排这哪, 有清醒的头脑.
将熊熊一窝是有道理的.不是人人有能力就一定能做领导的.

是的，好的领导大多情商都很高

如果你是那个强的，那就有点痛苦了。。。

业务能力强在哪混饭吃都容易的。

厂里有个电工，平时不怎么和别人交流，也不带班管人，就自己干活。工资跟带班的一样。就是因为有手艺，啥活都能对付上。

是的，我一直都有反思的。不过我只是混口饭吃的角色。在哪个公司对我来说并不重要。

都是混饭
在好地方混
和差地方混
吃得能一样？

哈哈，以前，我也是和你一样的想法。

但是实际上，这些你口中的一无是处的带头人是很有存在必要的…

为什么呢？一个工作团队的存在，有积极就必然有消极的一方面，既然团队有了消极情绪，那么就需要有发泄的途径，你认为屁都不是的那些人就正好是平衡这个团队的一环。

有人做英雄，也就需要有人去做狗熊。。。，这样，环境才能平衡下去。英雄不容易做，狗熊要做得好也不是人人都可以的～

一个人就能帮老板把一个团队的事做了

同意，工作几年越发觉得如果自己的岗位工作有特殊性，不可能随便找人顶替，基本等于铁饭碗了

一个高级程序员能顶100个普通程序员

你这样想是不行的，一下子否定掉一门管理学学科不可取啊

缩小单兵业务领域，使其有精力深挖本领域，提高单兵能力，再通过管理把各个单兵组织起来实现团队的协作，使整体业务有深度，专业且效率高。我觉得一个人什么都能干的那种要么不会太深入，要么最终会成为整体效率的瓶颈。

团队初期组建的时候，带头人就是个消防队员，哪儿有火去哪儿，后期团队成熟，带头人就得负责找路、补缺，又要专又要全

分三种人 埋头苦干 游刃有余 油嘴滑舌 一个团队领头要是不能平衡个中关系 那么都是缺失 不能一棒子打死全部人 伤了埋头苦干的 以后事你自己做 伤了油嘴的背后给你捅刀子 游刃的分分钟跳槽还带走精英

兵熊熊一个，将熊熊一窝！太正确了！
国企感受尤其深！
特别是干部提拔都特么是内部人，内部人的定义就是毕业就在这里的！
95%以上，都特么没有经过市场锤炼了，都特么生搬硬套各种管理鸡汤文！

近五年，没有留下一个新人，都是干一两年就跑了！