shenchao 医院全成本核算制度
根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定,结合医院目前全成
本核算管理的实际情况,特制定本制度。
(一)医院全成本核算的目的和作用:
1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求;
2、为医院医疗成本测算打好基础,为科学制定医疗服务价格和完善财政
补偿机制提供科学参考依据;
3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化;
4、增强医院职工的成本费用意识,努力节支降耗，争取以最小的医院投
入取得最大的社会效益和经济效益;
5、提高医院竞争能力,支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，
使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务;
6、及时、客观地反映医院成本变动情况;
7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。
(二)医院全成本核算的原则:
1、分期核算原则。成本核算分期应与财务会计核算分期-致;
2、信息资源共享原则。成本费用核算信息应与财务核算信息共享;
3、重要性原则;
4、权责发生制原则;
5、一贯性原则;
6、算为管用、算管结合原则。考虑管理需要，讲求成本效益。
. (三)医院全成本核算的对象和内容:
医院全成本核算具体分为两个层次:
1、院级成本:包括医疗成本和药品成本;
2、部门成本:包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政
部门成本和后勤保障部门成本。
(四)医院全成本核算的要求:
1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。
(1 )建立健全医院的资产清查制度。切实做好资产清查、产权登记、价
值确认、资产核实等具体工作;
(2 )建立健全医院财产物资管理制度。切实做好财产物资的计量、计价、
验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作;
(3)建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。建立有效的工作流程，
切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作;
( 4 )严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。加强成
本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有 效加强成本费用管理;
( 5 )尽可能制定可行的消耗定额。
2、正确划分各种成本费用界限:
( 1 )正确划分成本费用和其它支出的界限;
(2)正确划分直接费用和间接费用的界限;
(3 )正确划分资本性支出和收益性支出的界限;
(4)正确划分各项成本费用的期限。
(五)确定医院全成本责任中心:
1、全成本责任中心的设置与医院的组织结构相一致;
2、已确定的医院全成本责任中心按照责权统一的原则,划清管理范围、
明确经济责任并相对独立的完成业绩考核;
3、医院医疗、医技、药品各部门为直接成本中心，医院行政、后勤保障
部门为间接成本中心。
(大)建立健全医院全成本核算体系:
1、建立健全医院全成本核算账户体系。根据医院信息共享原则，医院成
本核算账户体系将和医院财务核算体系相一致;
2、费用要素:包括人员支出、公用支出和对个人及家庭的补助支出三大
类，并进一步划分为35个支出项目;
3、成本项目:分为人员费用、药品费、材料物资消耗、修购基金、购置
和维修费、公务业务费、其它费用等七大类;
4、医院管理费用按照医院财务管理规定,以各部门人员数分摊计入医疗
成本和药品成本。
(七)建立健全医院全成本核算分析和报告制度:
1、定期完成医院全成本核算有关资料的编制工作,并及时撰写该期医院
全成本核算分析报告;
2、医院全成本核算分析报告要注重适用性、相关性、及时性和准确性;
3、医院全成本核算分析报告可分为月报、季报和年报;
4、医院全成本核算分析报告可使用口头、图表和书面报告等形式。.
(八)建立医院全成本核算分析和考核评价制度
医院要继续探索适合医院实际情况的全成本核算有效途径,努力建立一套
关于医院全成本核算的分析和考核评价制度，以求达到加强管理、 提高效率、
节支降耗的成本管理目标。