应该是上市公司看好的是这块市场，借助收购公司的产品加上自己的销售能力完全可以获得更大的市场份额。
原来公司这块儿的团队就完全是冗余的了。然后就是节约成本加优化整合了。
其实楼主说技术可以买，从另一个角度来说恰恰是当前收购者在做的事，不幸的是楼主就是出卖技术公司的市场人员。

短板和长板不是这样用的，楼主半文盲

楼主还年轻完全没必要焦虑。遇到这种事情算是塞翁失马，焉知非福

喷了，没股份被收购兴奋个啥，

是34岁，不是43岁。没事

。。。。

本帖最后由 lobydenk 于 2021-2-12 17:35 通过手机版编辑

对自己岗位得失要有自知之明才能做出相对准确的判断吧

43也没事。

做生意呢我心里大概分两种，一锤子买卖 、或者长期客户，
lz这个就是长期客户了，可能当地主要客户都差不多了，再也不需要lz去做新客户了，

楼主你运气这么好，创立的公司都被收购了，居然这个时候才悟出这个道理吗？我的理解，一旦公司被收购，你最好的结局就是赶紧尽量变现成现金，然后择机离开，创立下一家公司，无论你多牛逼，一旦公司不是你的，你就是个打工仔，随手有被开掉的风险。我觉得楼主你都已经混到创立的公司能被收购的地步，不应该犯这种错误啊

没股份，一个部门占30%成本。
这样看来LZ其实就是这个创业公司中的高级打工仔，也有一种可能是公司合伙创立的时候LZ在股权和高薪间选择了高薪。
如果这个定位就没啥好说的了，站在公司的角度，母公司和子公司做资源和职能整合降低成本是很正常的事情。

所以说创业没股份就是打工，否则在第一次收购的时候可能就已经财务自由了。

关键还是没有技术，技术有一定的不可替代性，运营和销售太容易被替代，故事的结局和你之前的理论背道而驰

挺好了34就有这么多心得了，以后前途不可限量

又一个认为市场比技术重要的营销人员，然而在老板眼里可不是这样。

技术肯定比市场要重要至少一档的...

我真的没看明白：

1. 按照楼主的遭遇，楼主写的什么一起创立公司，真实情况估计是你老板创业拉你到他的公司吧，你只是跳槽换工作而已
2. 再看后面，被上市公司收购，楼主工资涨了50%还沾沾自喜，那真只能说明楼主就是个打工的啊，要是股东的话，股份套现的钱不比工资要多要香么，还会在意这点涨幅？
3. 优化楼主的部门也是上市公司并购后再正常不过的事情了，楼主以为自己负责的前端部门资源能力，能比上市公司的销售能力更强么？如果更强，那这家公司老板就是楼主你而不是技术了。上市公司要的就是技术团队以及已经落地的技术产品或者项目的市场份额而已。
综上，楼主还是没想明白，没认清自己，以后再去其他平台的时候，多长个心眼吧。

一句话，别太把自己当回事

哈哈哈是啊，我看的时候也觉得奇怪

你老板目光其实是短浅的，一个公司完全依赖母公司资源，这个公司就会低人一等，如果你老板还有一点骨气，很快就会受不了，然后跳出来再创业了。

一般有点前途的老板，会在公司开辟一条新的方向，留着LZ部门再为公司开拓

收购带来裁员，这是常识

新年快乐

你说的这样的老板 不会出让51%股权给别人。。。

恭喜lz接受社会重拳，我已经受过两次了，第一次不重挺伤，因为还年轻没啥可所谓失去获得的，第二次很重无伤，因为我已经找好退路

换位思考下，你是母公司把控业绩和运营成本的负责人，拿谁开刀？当然是能省30%成本的那茬

lz可以开家公司花钱买技术干死他们

对了，有没有可能是楼主平时太过张扬了，从楼主的字里行间能感觉出作为公司销售自负的感觉，我觉得是不是在某个时刻引起了老板的反感？
这点怎么说呢，你要是没这种外向的性格不可能把你带到现如今的高度，但是也有可能是某个时刻暴露的情绪影响了自己的形象，正所谓成也萧何败也萧何

再回想，我觉得楼主掀桌子太过冲动，当初还是争取降薪留在公司为好，中年人国企还是稳妥的，草绳绑在大白菜上卖的是白菜价、绑在大闸蟹上卖的是蟹价，平台比个人更重要

现在，说什么也都晚了，楼主已经被辞，也能看出来楼主不是那种会挨饿的主，即使失业以后也能风生水起，但是怎么说呢，大多数平凡人还是要顺势而为，唉，都是马后炮，希望大城市可能跟我们二线以下有所不同吧

大家是不看帖么。
lz既不是销售也不是技术。是售前。
核心技术不是由lz的团队掌握，核心客户也不是lz的团队掌握，但是占了成本的30%。
替换lz团队，对核心业务几乎没有影响。。。

本帖最后由 cc0128 于 2021-2-9 01:45 通过手机版编辑

看公司是技术导向还是销售导向，具体得看产品，说什么技术都能买到的，通常就是销售导向，通常核心技术是买不到的

和技术部门还是市场部门还是售前部门都没关， 关键还是股份，没有股份就是打工的。 公司不是你的，

其实如果楼主有能力，完全可以拉几个技术同事单干， 反正原来的技术早晚也会被裁，母公司入主，必然会带来人员变动， 母公司肯定会派技术 管理你原来的技术部门， 拉几个人抢原公司业务，就看楼主有没有能力了。

刑天片不是每个月换一次人设么？怎么个个都当一回事。

我自己没创过业，但是作为甲方参与过一些公司的收购，最忙的一段时间2年多十几个吧

作为一个负责任的甲方，收购后第一件事就是换掉被收购方的财务，然后是销售管理人员。这些人在企业里树大根深，民企又没有完善的管理制度，不把他们换掉根本没法顺利完成收购

我们的收购计划做到什么程度呢，就是针对每一个管理岗，都要在甲方找到候选人，这样需要的时候可以随时换人。作为代价，公司可以承受30%-50%的利润下降，甚至销售额下降。

很多人一厢情愿，以为甲方投资就是给你钱让你随便玩实现个人理想。然而行业内收购都是战略投资，要么是需要你的技术，要么是需要你的渠道，但是绝对不需要原生的股东。

这就是为什么资本主义是万恶之源

没事 芯片壳部凯旋消消火

并购后砍掉冗余职位再正常不过了,一方面是精简结构降低成本, 另一方面融入母公司管理体系也经常会把非核心岗位换母公司人,尤其是高层,也好管理
没股份的话被收购的时候就应该考虑到今天了,那好补偿再开始吧

所以楼主觉得技术部门不是核心部门就有点逗了，明明自己才是...

这种收购看的是战略协同效应。不过作为收购方来说，售后完成后第一步干掉被收购方的财务完全没毛病。至于销售团队，干不干掉要看贡献程度了。

所以说万恶的资本家必须消灭，变为有中国特色的社会主义市场经济。

没事，LZ要记得好汉报仇十年不晚，去一家竞争对手的公司，然后好好沉浮几年，找机会大干一场，抢业务抢市场就算没有搞成大风大雨也得好好恶心一下前老板。

噗，一个打工仔操那么多心干嘛

出让51%股份就已经决定了你们掌控不了什么

现在这个时代，裁员不是什么大事了，赔偿到位一切好谈，没必要愤怒发火

不是你是否是核心，是是否可以被替代
按楼主说的他们已经签了几个大单可以保证公司正常运转很长时间，换血裁员不是正当时么

这分析挺明白的~你如果是创始人原公司怎么也会占股不少的

拍拍肩膀，LZ这种再找工作不难，34岁不是大问题

这编的吧，前面说一起成立公司，后面说开就开，你的股份呢？要不就是你同事成立公司你只是打工，要不就是编故事，不管是哪种可能后面都不用看下去了

开始说技术不是最重要的
看到最后觉得核心技术还是硬通货
裁的毕竟是你不是他

没股份被踢掉很正常啊，我家都经历过有股份都被干净踢掉。。。

技术更好替换，其实市场这块吃关系反而有点门槛，说白了就是你们老板想多赚一笔，把之前的人全甩了。