人的底层思考决策模式有两种:
一是 这么思考决策是有利的; 二是, 这么思考决策是正确的。
大多数人的思考模式就是基于利益原则。就比如最常见的一句话:"改变自己, 不要改变环境"。这句话在突出环境不可改变的客观常识之外, 但容我阴暗的去思考, 这句话蕴含了利益原则思考模式, 即顺应社会环境是有利于自身发展的,. 也就是说, "改变自己"这种行为, 并不是因为他是正确的我们才去照做, 而是因为他是 "显而易见" 的有利于我们在社会上立足的。而对于真理型思考模式的人来说, 环境遵从的理念必然有好有坏, 适应不符合普世价值的主流言行 显然不符合 自己对于真理的追求。
我认为两者都有偏颇, 前者更倾向于现实主义, 脚踏实地, 而后者对于伦理、对错 有着很大的执念, 可以理解为是理想主义者。
很多人问, 一个企业的文化应该是什么样子的?
我认为, 企业文化的设计可以用用八个字作为指导原则:功利主义+利他主义, 也就是说, 企业既要赚钱, 又要奉献。
所谓功利主义, 即计算所有利益的得失的总和, 这里的利益包括企业品牌价值、企业的利润、企业的损失、企业的社会形象 包括 企业的各种资源的综合。
而利他主义, 指的是 企业的行为是利他的, 是非常有利于企业内部的员工的福祉的, 是有利于社会文明正向发展的，是有利于行业的的健康可持续发展的。
很多时候, 功利主义和利他主义是相违背的, 功利主义以利润为最终目的, 从员工身上多剥削一分钱, 企业就可以多获得一分钱的利润。
但这其实只看到了表象, 只是通过几个表面的数字的加减乘除计算出一个 企业的利益的总和。但是, 如果深层剖析的话, 你多给员工一分钱, 员工很可能会通因为对于企业的感激而付出二分钱的劳动反馈。社会、人性、产品、环境、企业组织等等, 许多因素相互交杂在一起, 相互影响、相互作用、相互反馈, 事物的未来发展变得模糊而不可辨识, 探测其背后的规律才能发现更接近于 道 的事物的本质及其未来的发展轨迹。
还有一个例子, 就如同很多化工企业, 为了多获取一些利益, 会通过排污污染环境的方式来达成更高的企业利润, 但是, 这种行为往往会导致环境的污染, 一方面很有可能是当地环境监测部门会对企业进行惩罚, 另一方面, 污染环境的行为会导致企业信誉的降低 以及 企业可持续发展的降低。这种隐性价值的损失 多半 会导致企业今后的利润的损失。当然, 事实情况往往要比我所描述的 要复杂的多, 在这里打住。
我举这个例子是想表明, 真正优秀的企业, 往往可以做到 功利主义 和 利他主义的完美结合, 功利主义即利他主义, 利他主义即功利主义, 利己和利他其实是相互一体, 相互反馈的。做到这一点, 需要企业管理者对于企业的发展、社会、人性、自然环境、市场经济规律 以及 一切其他相关的事物的发展规律 有一个本质的理解, 由此预测万事万物的发展轨迹。最终达成, 互利互惠、良性发展、利他利己的状态。
发表于 2016年12月7日 17:00 彭浦公园
[本帖最后由 cyanboy 于 2016-12-7 17:14 编辑]