不懂就问,关于大学生创业问题

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    qqzqb
    将毕业,和3个同学一起创业
    一个是有点经验的,也是带头人,说组个团队从0开始带我们做了一个多月直接是以,3、2、2、2点多分红
    同时带头人自己有些资源没给出来,不属于团队。
    但是最近,团队中有人偷懒,带头人觉得这样平均分不行,要求重整
    带头人现在把之前私有的资源都放到团队,以后分红就他50%+,当然支出也是50%+ ,其他三人16点多这样
    以后开公司他是掌权人什么的因为是50%+
    对于掌权人倒是没什么兴趣,不过有个疑问,这样会不会压制其他人的想法?能出20%的力量,到了16%就不做了
    当初一起创业的概念是不是变了?
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    sheen
    呵呵~~~想这么多的,还是趁早拆伙。。。合伙干生意基本最后都是拆伙。。。除非你不计较分多少,100%投入干,你觉得可能么?
  • G
    GIN
    从描述来看
    你们这几位就不适合创业
  • w
    wanghujin
    人太多。
    创业不是打群架,一般不宜超过2个人。
  • i
    iamabu
    除非这个团队有像周教主一样的臭流氓,否则LZ这样的团队就不要侮辱创业这两个字了。相互之间不信任,每个人都在算计团队,你觉得可能成功么?
  • 急头白脸
    参考五个兄弟悬崖边分金币的故事
  • l
    liuxuu
    超过50%就是他一个人说了算,没有就按比例执行超过50%支持那个方案,有人偷懒没啥子,到时候大家投票砍他的分红就是了

    还有,你们团队怎么没一个财务,那么多钱谁管啊,万一卷跑了怎么办???你们交税了吗?你们有执照吗?你们不会是黑户吧

    [本帖最后由 liuxuu 于 2013-12-16 16:31 编辑]
  • 契卡
    散伙前奏,不是你们自己走就是带头的踢你们走
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    Winder07
    请看社交网络
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    somesun
    能说说看干啥的吗
  • 正太欢
    真好,刚创业就有钱分
  • 北社狙击手
    我数死早,3222,还有10%到哪去了?
  • s
    shepherdami
    槽点太多反而不知道说什么。

    LZ需要搞清楚一个概念,给你16%不是让你出16%的力,而是你出100%的力也只对团队产生了16%的贡献——团队老大出一半的力所创造的贡献也超过你全力,所以他才是50%,这是分配的根本,不要搞错了。

    前面几楼说得很清楚了,第一你这个团队人太多了,里面绝对有那种在外面招来领工资的人就可以替代的人,对于这种人,就不配提股份和干劲的问题,不想出全力那就滚,自然有替代的人。第二是按新的分配方案,公司话事人就是那个老大,你们都是拿着股权激励的脚男,别当自己是股东,心态放好点,自然就不会觉得少了。

    合伙这种东西,归根到底是看你的稀缺性。如果我在外面花高点的工资就能找到一个干跟你一样活的人,我干嘛要分你股权?很多老大想不明白,以为给了股权兄弟们收益更多更卖力。其实错了,这只会让这些人产生错误的自我定位,以为自己是股东了,以为自己该要更多了。这就是为什么很多创业团队走不下去散伙的原因,股东的身份让只是员工的料自大起来了,就好像屌丝借了辆跑车开去夜店就会产生高富帅的错觉一样。

    SO,结论是,考虑股份前请先考虑先自己几斤几两,如果公司离了你就玩不转,那就去谈更多股份。如果外面多给点工资就能找到跟你一样的人干,那我建议你调整心态,当自己是杂鱼,中大奖分到了股份,那样你会感到幸福,而且以后能得到更多。
  • s
    shepherdami
    另外,别提什么“当初一起创业”什么什么的,人家离了你能玩,你离了人家能玩?那叫人家带你创业,别说得那么平等。宋江带李逵打天下,宋江是创业,李逵不叫创业,那叫大哥带我超社会。
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    lzyvstotti
    合作是什么? 就是吃亏,你们一个团队个个都不愿意吃亏,只想活别人干,钱自己拿!早点散吧!
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    reinhaidvon
    创业3个人2个的已经被林冲砍死了,剩下1个股份不要了,改领工资了
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    dorashop
    lz占了大便宜还觉得自己吃亏了,真是很正常的学生心态,慢慢调整吧,说实话现在就觉得大学生创业就是瞎逼折腾害钱。
  • s
    sheen
    我就说吧。。。大学生创业,家里没背景,没路子的,就是在耍流氓!!趁早好好找工作去!!!要不就夹着尾巴跟那个有资源的大哥好好干!算计什么股份的都是扯J8淡!
  • D
    DrMask
    散伙的节奏
  • i
    iamabu
    对于股份这事,实在太精辟了.

    没成功前,股份就是连手纸都不如的东西但屌丝都要争,问题是争到了也不是现金好处,就觉得自己委屈了亏待了钱少了.然后各种不服症状.

    另外就是很多团队前期没钱,然后就靠股份去吸引别人,说实在的,你觉得好不容易匀出点股份,人家还根本不当回事.所以最好的就是直接花钱招人,股份这种就当激励,上来也别废话,不要主意多,朝着一个方向走到黑,很多团队其实连走都没走就散了.一个团队能一条道走到黑,那成功概率已经很大了.

    最后说一下关于信任,其实信任这事很简单,就是无条件信任.你说我万一被他骗了怎么办.那就再换一个团队.这就是命.(当然,可以先通过了解看看这种概率有多高).如果从一开始大家有一丝不信任,很容易在出问题时动摇,分裂,那就全白干了.你看,人越多这种问题越明显,上来团队核心2,3个最多了,搞一大堆还掺和几个打杂的,那这种团队上来就灭了,投资人连看这种团队的兴趣都没有。
  • q
    qqzqb
    谢谢大家意见,....
    其实还没开公司啦,只是赚了钱分红的问题,带头人要签字到以后如果开公司都要他占50%,只是,现在大家还在发展中考虑问题还是很多