公司做某大型国企的IT外包项目，前年的项目，今年都还没收到款。负责人每次去求钱都跟孙子一样，现在才拿到35%的钱。
每次都说，要等上级审批啦，要审计啦，就是不给，多求两句还生气:你们不做，有的是人想做。
几千万的款，愁得领导头发都白了，又不敢得罪。
现在还有好几个项目是叫我们先做，再谈合同，还有个项目要我们不收钱倒贴人力帮他们干，领导怕得罪他们最后一毛都收不到，都答应了。
中国这环境，连走叉家自己的企业都不讲信用，私企更不用说了，合同都当个屁。
ps:超级垄断国企，钱有的是。类型就是各位生活中必不可少，又只能跟他买的那种。

本帖最后由 rockyss 于 2018-8-11 22:21 通过手机版编辑

意思你们指着国企过活不给钱就完蛋？

要做我家人的生意，就要有这个觉悟。牛逼的公司都不接我家人的单

做什么软件外包要几千万

现在国企的合规要求那么严 审计整天查

甲方还有没招投标 合同未签 就先干活的？广州没怎么见到了，大家都要合规、洗白。

不过拖款这事是真没办法，验收流程都很长

所以说很多人说为啥国企 政府招投标有些东西明显贵，这就是部分原因，轻则拖你一年，长则拖3年才给齐款，能不贵么

剩下65难道不是回扣？

要回款不给经办人回扣怎么成，俺当年小公司采购经理都是谁给回扣给谁先安排货款，更别说大公司了。

你没见过不代表没有，跟我们一级的供应商，没签合同先做的，我知道就有三家。

Posted by: Sony E6883
不要说政府项目了，广州这边做布行的服装批发的，都要欠好久才肯结，还要去零取整

只能说你们那边甲方领导够狠呗

不怕查

我们这里有连pc配件都要数给审计看 错了直接同报，外包人员负责资产整理的都想死了，每次整理基本1-2个月

只能说你们那边甲方领导够狠呗

不怕查

我们这里有连pc配件都要数给审计看 错了直接同报，外包人员负责资产整理的都想死了，每次整理基本1-2个月

什么单位这么牛逼？
先发函
再起诉
很简单的，国企没你想的那么牛逼，外强中干而已

这种风气的蔓延，板子要打在zf屁股上
领导为了政绩，最快的办法就是招商引资上一些大项目
为了政绩要赶在自己任内把项目建设完成，至少也要建设的七七八八，所以很多项目都是匆匆上马，先干起来再说
然后后续资金啊手续啊什么的就相对滞后了，那跟zf对接的企业必然资金回流也会被滞后，然后和他们对接的下一级企业被拖欠也就顺理成章的事情了，然后这个拖欠的现象就这样一级级的传递下去了
你不服气？那你要么去向zf要钱，要么别和zf（以及和zf往来的企业）做生意啊，你行么？

电力行业现在肯定不敢不付钱，了解一下irs及考核，别说不给钱了，到了年底要发票，甲方才是真孙子，发票到时候不上传系统是要被考核的，影响企业负责人绩效的。。。

btw：很久之前做过一个项目，乙方摆明了说，去告吧，告我们。。。甲方怎么办，一次次的开会，一次次的谈，最后只能呵呵，报项目延期
btw2：现在倒是很少有外面企业进到电力行业的it运维，基本上都是各地省公司的三产和总部的产业集团在做咯

先干活后谈合同太正常了，越是国企就喜欢这么干，私企反而在流程上比较正规。。。。。

先干活后谈很正常好不好，上到国企，下到蚊型民企都有，看着别摸我X6，就是不付你设备款几万块。

小东西当然有 就是小领导什么的叫你帮帮忙之类

这种垫钱帮就帮了

但是楼主说的不是这么小的项目啊

几千万啊 别说几千万了就几百万的 没经流程就先上 还是要背责任的

电力现在由电力设计院总包的项目 好像是可以

款都是统一时间给各个供应商的，时间点定好

做了2百多万的项目，经过了过年6个月回了75%款吧，还可以了。

那得看你项目计划怎么定的了，跨年项目肯定也有不少，但是到什么阶段传什么文件，花多少钱，其实总部都已经规划好了，尤其是一级部署的项目，其实底下就是走个账，然后还带考核，烦死，现在自建项目基本上都不爱整，审的太厉害，没法玩，倒是赶上17001、17002这种特保时期，申请点项目，玩的爽歪歪，还有就是年底花点运维费，买点说不清道不明的设备，或者弄个综合布线啥的，过年美滋滋啊

喷了 起诉说的简单，你看这样起诉，你还在不在行业混了？以后谁还给你活干？

销售关系没搞好，搞好了都是甲方的人帮着你们去要，都不用你问。追着给你打款。

和国企政府打了十几年交道，先甲后乙。垫款这事，其实甲方也没什么好办法。比如大型项目都必须有的原型设计可行性分析这块，ZF机构很难申请到经费，自己也没有能力做，只能拉下脸请乙方帮忙，等最后项目落地了放在大合同里还钱。但是如果项目被取消，那就只能从其它项目里搬运。这中间各种波折。

至于签了合同拖着不给钱的，很多是因为项目需求稀烂按合同验收了也不能用。谁验收谁背锅，结果就是互相推诿。现在审计严了还好点，以前如果主管领导调走，拖个三四年都不奇怪。