这种产线要停产

邮件签字向老大汇报 嗯，作为一个工程师，连最基本的甩锅技能都不会

发邮件给对方，油漆划伤不能用

至于为什么划伤找产线去

这不是应该质量管吗？

正常维护停线，哪来的责任？

发邮件给拿东西给你的人，告诉他划伤不能用，邮件抄送你的老板，他的老板

你看他敢不敢回邮件说要停线

生产线就他妈会一招，停线，屁大点事就威胁停线

嗯，生产企业里产线是爷突友

能不能用让他找质量，为什么划伤如果你是工艺工程师的话，你要确认问题的原因，过程划伤?来料划伤?原因分析清楚以后让责任人整改。

划伤是研发设计出来的？

这产线的人水平太差了吧。 ios fly～

为什么要你负责？你给划伤的？这种人让他滚远点

邮件抄送即可

就是你好欺负，你不是质量，关你屁事

中间没有工艺和质检吗？

产品工程师哪会管这个，这个是生产和品质部的事，关产品工程师屁事。 是不是停线，还是特采使用都是生产和品质及pe部门的事。

这事应该品控负责，品控不能判断再找技术研发，然后研发给品控一个意见，至于到底能不能用需品控发出。

停线关你毛事？生产任务不能按时完成是制造的责任，异常调查有工艺负责人，跟你产品:u6709:

管理混乱 早点脱离

RD都是爷 怎么会让产线欺负（）

产线没有品控吗，怎么会叫产品工程师来判断？又不是试生产阶段设计还没定稿。 iOS fly ~

为什么会找研发呢？有qc啊小尾巴~

楼主要学会帅锅，学会打太极，学会邮件@所有人

那么说大佬在，停不停线关你屁事。

让产线的负责人来找你，随便一个小工就来找你，不像话。

产线的停不停是产线负责人的事情，产线负责人躲后边算什么，技术问题请教你要么走流程，要么私下感情好。

什么公司呀，不要理他们，研发管产品设计的，技术问题可以指导一下，其他的不要管，打太极回去，让他们找工厂领导，我们公司的软件研发有不少问题，工厂也一直找他们的

太扯了， iOS fly ~

产线和生产部门不是有专门的QA吗？

1.产品生产处于试产阶段还是量产阶段。量产阶段的产品品质由质量部门负责，划伤是否在标准内要产线找品质人员确认.
2.划伤原因是来料不良还是制程不良，来料不良有质量部门负责，制程不良有制造PE分析解决.
停线与否都与研发无关.
如果产品在试产阶段，研发部门还是应该协助分析解决，避免产线生产的时候良率过低. iOS fly ~

lz新手？
你这东西量产没？
贵司有没有外观接收质量标准？符合不符合内部管控标准？符合不符合客户要求？
你们PQ，CQ，都吃干饭的？
还轮到生产的去威胁你停线？
你直接告诉他，爱停不停，然后倒打他一耙，参他生产控制一塌糊涂。 iOS fly ~

啥公司会这么干？生产、质量、技术联合起来准备让你背锅？

你这边就根据申请人的申请情况，什么问题，为什么要让步，评估风险是否让步接收，不让步走退换货、返修返工，让步的话风险评估要充分，如果辨识不了，那就不让。这个过程要正式，要么走系统要么走单据，最差也要留邮件记录，这是针对产品已经冻结来说的，停拉威胁谁，谁的问题谁害怕。如果产品没冻结就上产线，这本来就是扯皮的事，让领导直接拍吧，要不然有的扯。小尾巴~

看到特采2个字我笑了。
想起了上个月去培训学习13485 客户自己端

不能用！你爱几把停不停，关我啥事。操了，把你们一个个的。
还要挟你，他当自己是老板的小舅子呀。 iOS fly ~

回复1#mikeldy

录音留证据
这说法除了耍赖撒泼 我找不到其他解释