这已经是过去的事了。现在所谓的标准已经不如当年的VHS能一统几十年。MD是一例，而BD的前景其实也不是那么乐观，虽然打败了HDVD，但现在又面临新的挑战：hulu和netflix现在都混的风生水起，再加上主打po[]n的几家在线公司在扩展内容，而apple和google在推自己的TV，全在线的时代可能就在眼前了。就算是最初的主机，下一代也很有可能转回用卡带，毕竟读取速度不是一个数量级的。
创造流行就更没谱了。iPod和iPhone成功的根本原因并非是因为其外型有多来福，而是背后的iTunes Store带来的海量的音乐和应用支持以及iOS带来的封闭优势。就算明天一觉醒来苹果的所有外观专利全部过期，凭借iTunes Store和iOS也能迅速站起来；而反过来如果这两者因垄断等什么原因被强令开放，那才是水果的末日。
难以苟同，作为一家成熟的有几十年历史的企业，股权逐渐分散，创业者的偶像被逐渐磨灭后本身就会接近标准的BoD-管理层-行政的层级关系。而这个关系由于管理层和BoD之间仅有compensation的纽带，会否导致代理人问题的加剧还是没个定论。HP现在这副鸟样就是最好的注脚。
不过你说的地域分公司之间相互割据，这点确实是索尼的问题。采用事业部外加地域划分的确会让Profit center内部产生内耗，这实际涉及的是企业内部评价机制的问题，不过这个成都就不是我这种只做两周研究的人能写的课题了
