Intel不行了,阿三来背锅

  • 斗牛士
    英特尔二号人物被解雇:7nm全面落后,芯片还要外包代工

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    量子位

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    贾浩楠 发自 凹非寺
    量子位 报道 | 公众号 QbitAI

    昨天,英特尔宣布解雇二号人物、芯片业务主要负责人Murthy Renduchintala。

    同时还全面重整了技术业务的架构。

    原因,是英特尔7nm工艺全面落后对手,产品迭代更被AMD甩在身后。

    英特尔二季度的财报让外界普遍失望,做出改变,迫在眉睫了。

    拆分TSCG,印度高管下课

    从财报上来看,二季度英特尔的收益实际上好于预期。

    但英特尔公布了令外界失望的第三季度业绩指引:其最新一代芯片将推迟上市,7nm芯片要到2022年才能出现在电脑上,服务器端则要到2023年才能研发成功。

    而相对的,AMD的7nm已经就绪。

    上周五英特尔股价单日下跌16%,而AMD则上涨15%。


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    外媒分析,英特尔芯片工艺与产品的落后是股价大幅下跌的主要因素。

    去年年底才上任的CEO罗伯特 · 斯旺,在股价狂跌3天后,拿出了新的业务调整方案。

    当地时间27日,罗伯特 · 斯旺宣布将对公司技术部门进行调整,以提高产品方面的领先地位,完善技术执行的流程,建立问责制度。

    调整方案中,英特尔原先的首席工程官、芯片业务的主要负责人Murthy Renduchintala离职。


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    而Murthy Renduchintala领导的TSCG(技术、系统架构、客户)业务部门直接被拆分成了5个不同的小组:

    技术开发生产运营工程设计架构、软件和图形供应链

    其中技术开发由Ann Kelleher博士领导,专注于7nm和5nm工艺开发;Mike Mayberry博士将对工艺过渡问题进行协助工作。


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    制造和运营部门将由此前英特尔傲腾部门(NSG)领导者Keyvan Esfarjani带领,以推动产能的提高和新工厂产能的开发。

    设计工程部门暂时由Josh Walden领导,而英特尔宣称将继续在全球范围内寻找一位永久性的世界级领导者伙伴。

    架构、软件和图形部门将继续由Raja Koduri领导,进一步推动英特尔架构和软件战略以及图形产品领域的开发,构建具有云、平台、解决方案和服务专业知识的软件工程。

    供应链部门将继续由Randhir Thakur博士领导,其将作为首席供应链官直接向英特尔 CEO 进行报告,以保证英特尔在半导体生态中主要参与者的地位。

    这次的重大业务调整的直接原因无疑是英特尔芯片技术全面落后竞争对手,但撤人和拆分都无法马上弥补差距。

    那英特尔还有什么其他办法吗?

    连英特尔也要考虑代工了

    根据原本计划,英特尔要在2021年赶上 AMD,推出7nm制程产品,但现在可能要延后至 2022 年底了。

    如果AMD进展顺利,那时Zen 4架构的Ryzen 6000 已经进入5nm制程。

    面对这种局面,英特尔CEO上周四表示,公司愿意将制造业务外包,以跟上当前芯片技术的发展。

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    至于外包给谁,现在英特尔还没有公布。

    但中国台湾媒体报道,英特尔和台积电达成一项合作,从明年开始,英特尔的部分产品将会使用台积电6nm工艺。

    台湾《工商时报》推测,台积电为英特尔代工的产品,可能是处理器,也可能是显卡。此次订单量为18万片6nm工艺芯片(台积电6nm工艺为7nm工艺的改良版),并不是特别大,所以此订单很有可能是为自家Xe独显准备的。


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    业界分析,若果英特尔真找到台积电代工6nm 制程仍然有个难题,那就是台积电产能紧张。

    苹果的 A14 处理器芯片订单,可能把台积电的5nm占去一大部分,此外还有 AMD、Nvidia 两大客户,英特尔要如何从苹果、AMD、Nvidia 手上 “抢” 下台积电的产能,都还要观察。

    转型阵痛中的英特尔

    踉踉跄跄的英特尔,2016年就显出了疲态,先是错失移动芯片市场,接着又在个人PC端面临AMD的挑战。

    当时 ,从高通跳到英特尔刚一年的Murthy Renduchintala(中文名任沐新)给英特尔高层写了一份长备忘录,对英特尔产品开发现状提出批评,并建议启动新的产品开发领导体制。

    于是任沐新担任了英特尔首席工程官,管理英特尔大量拥有稳定现金收入的业务,包括个人电脑芯片和物联网芯片等。同时他开始了雷厉风行的改革。


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    他认为,英特尔产品开发过程中缺乏客户角度的聚焦,没有明确开发周期,另外缺乏相对竞争对手的领先优势。

    据报道,在任沐新的建议下,英特尔给每一个正在开发的产品,确定一个“三人领导小组”。

    针对产品开发流程缺乏管理的问题,他的方法是从外部大量引入管理人员。但这导致了英特尔原先负责物联网芯片、移动芯片和个人PC业务的高管先后离职。


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    当时,英特尔内部和外界都对任沐新寄予厚望,一度有声音称他将继任下一任CEO。

    此外,英特尔给他开出的工资也是所有高管中最高的,将近2700万美元。

    但是,这位从高通挖来的“外来和尚”,经念的并不好,几年下来,英特尔的芯片业务并没能补上短板,反而在7nm产品竞赛中更加落后AMD。


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    这位决心重新“收拾河山”的印度裔高管,现在也只能黯然下课了。

    而芯片设计大师吉姆 · 凯勒离职后,英特尔仍然没有找到替代人选,这也为英特尔的未来增添了变数。

    这次的业务调整,能救英特尔吗?

    参考链接

    https://newsroom.intel.com/news- ... nization/#gs.bbwepi

    —完—
  • l
    lyn123
    老印不亏,钱也赚了,换个公司继续忽悠。
  • 斗牛士
    引入的大量管理人员估计就是一大波阿三了。他一个人下岗,接任的5个人里目测就有3个阿三。真可谓牺牲小我成全大家
  • 波多野结衣
    老印当头的部门,下面也是一堆老印
  • j
    johnalex
    接任者名字看看也是阿三 iOS fly ~
  • t
    thinredline
    Intel估计药丸,这么多老印在管理层,苦头还没吃够吗?估计一时也是找不到人替代。那个老印在高通搞得一团糟,又来Intel搅和,董事会都脑子进水了。
  • b
    bluefall
    为什么别的公司印度高管做的好
  • j
    jadeyang
    回复7#bluefall
    因为还没有强劲的对手来竞争iOS fly ~
  • t
    toy-box
    阿三忽悠一流
  • j
    jiandanbill
    当时 ,从高通跳到英特尔刚一年的Murthy Renduchintala(中文名任沐新)给英特尔高层写了一份长备忘录,对英特尔产品开发现状提出批评,并建议启动新的产品开发领导体制。

    于是任沐新担任了英特尔首席工程官,管理英特尔大量拥有稳定现金收入的业务,包括个人电脑芯片和物联网芯片等。同时他开始了雷厉风行的改革。


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    他认为,英特尔产品开发过程中缺乏客户角度的聚焦,没有明确开发周期,另外缺乏相对竞争对手的领先优势。

    据报道,在任沐新的建议下,英特尔给每一个正在开发的产品,确定一个“三人领导小组”。

    针对产品开发流程缺乏管理的问题,他的方法是从外部大量引入管理人员。但这导致了英特尔原先负责物联网芯片、移动芯片和个人PC业务的高管先后离职。
  • n
    nick_ni
    没事走了他一个还有后来人。
  • h
    henryw
    回复7#bluefall
    没啥印象哪个公司的印度高管把公司做好了,有例子么? iOS fly ~
  • 斗牛士
    回复12#henryw
    微软 iOS fly ~
  • j
    jumby
    回复12#henryw


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  • l
    larris
    只要来一个印度高管做种,以后不断繁殖,很快一般以上都是印度高管了,只要不出大篓子,他们报告都能写得很漂亮,英特尔是输给台积电和AMD太多了,包不住了。
  • i
    inchen
    听传阿三如小强,一个带一片。还不担心避嫌的
  • 锐锐
    没事,换个大公司继续忽悠。。。。
  • b
    bluefall
    回复12#henryw

    微软在印度CEO上来后股票翻了好几番