[MBA案例分析]老板忙如狗 手下闲如猫

  • 龙与俯卧撑
    亲戚的单位 规模不大 大概二三十人

    销售与维修高科技仪器……

    老板每天忙得四脚朝天,恨不得从早干到晚,把自己当三个人使

    销售们天天闲着,也几乎不怎么打电话

    整个单位销售部几乎不创造利润,有时连工资都挣不出来

    一件仪器比如进价1W,老板先款后货1W5哗哗的卖,销售先货后款送货上门1W零500卖还找老板要提成

    老板也没什么办法,现在只好有事时拿销售们当秘书使,没事时就不管了

    大家说有啥办法?

    公司大致情况
    地点帝都 底薪1K8左右加提成 按老板的速度卖一个月提成超过两只狗绝对没问题 但销售们更喜欢拿底薪闲着
  • 孙艺珍
    那老板干嘛不开掉2个销售?
    留意秘书就好了
  • i
    iyxg
    这种销售还留着干嘛?
  • 龙与俯卧撑
    开完人招新的还这样,而且据说最近招人越来越难了

    从投简历里挑50个面试的,也就来10个,还净是没经验就敢张嘴就要4K 5K的

    老板自己没啥办法

    [本帖最后由 龙与俯卧撑 于 2011-4-2 16:11 编辑]
  • 1
    186000
    两漂亮点的公关就行绝对赛过销售,老板累了还可以OOXX,你懂得...
  • z
    zhaolinjia
    这老板是慈善家吗?
  • 蒋介石
    定业绩标准,销售超过3各月业绩不合格直接开除 。更新提成方式,吸引优秀销售进来。
  • 蒋介石
    可以没人,但是不能养闲人。
  • g
    gaojia005
    可惜离的太远啊 我都心动了!
  • 进出境
    这样的老板留着干嘛?:D :D
  • 神奇
    销售肯定是软妹子
  • p
    peanut
    两个问题:
    1.1800底薪的水平在帝都是否还有可能吸引到优秀的销售人才;
    2.老板有这么多时间自己跑单子,却为什么不给销售人员做培训;
    其实说穿了一个问题,老板是个好销售,不是好老板
  • 与ex纠缠中
    哪的公司啊,我介绍一个干活不要命的销售给你吧
  • 奥巴马
    帝都 销售拿1800的底薪能干吗
  • d
    duryu
    底薪1800的销售。。。
    好吧,LZ你貌似漏说了一个关键的数据,卖掉一台机器提成多少?
    我不相信有不想拿提成,只想拿底薪的销售
  • 龙与俯卧撑
    帝都……
  • j
    julians
    1k8的薪水,其实你就是培训他们,最后也是替别人培训的。
  • 龙与俯卧撑
    没干过销售 很少有销售靠底薪活吧?

    要是能靠底薪活岂不是更不干活了
  • r
    refo
    这个老板还是好的销售

    不是好的老板

    这个老板现在需要的也不是好的销售,是要好的销售主管

    把整个培训,销售考核,业绩指标,销售区域管理,这些流程和规范建立起来
  • w
    wwr
    现在就是这行情,单位同事出去找工作不好找,但同时好几个部门缺人又招不上来,要不就是干几天就走。主要还是现在消费跟工资的比例差距太大。
  • 龙与俯卧撑
    招人不好招啊

    不过我也觉得是缺销售主管
  • l
    loyntar45
    我老婆家甘肃天水,不知道算几线城市,一个小澡堂(不是桑拿洗浴那种)里搓背打杂的小工都是1500底薪+提成…………
  • 蒋介石
    那就试用一个月,没单子,销售欲望不积极的直接开掉 。没见过你们这么用销售的。
  • 古兰佐
    结论就是这个老板根本不擅长培训和激励员工,不适合当老板,或者至少要有个擅长带领团队的左右手。
  • n
    norush
    老板自己去做销售,这团队还带个鸟
  • 龙与俯卧撑
    从俩人的小公司发展起来的

    大概老板做销售做习惯了吧……

    古大叔能不能细讲讲?刚聊了聊问了问 提成为纯利的20% 一台机器提1K没压力

    配件提的更多……

    [本帖最后由 龙与俯卧撑 于 2011-4-2 19:22 编辑]
  • 易水寒风
    lz的问题是有能力的没人来,没能力的又没啥用。我也纳闷帝都这点钱能干啥啊,倒不如找个还算有点潜力的,其他人全开掉就养着一个,争取培养成主管,当然这块饼事先就要画好
  • j
    justchou
    老板自己带队主攻销售,然后找人管理公司。
  • 古兰佐
    这种东西说起来也就那么会事儿,带领团队,首先你当头的是否有足够关心你的部下,如果只是个二三十人的小公司,你做老板的起码要能准确地知道员工的出生地,生日,家庭状况,兴趣爱好这类的东西,要让员工在日常的一些细微的事情上感觉到老板的确是很了解自己。你老板和员工的关系究竟只是简单的用人雇主和打工仔的关系,还是一同工作的同伴的关系。

    其次老板也要学会去激发员工的工作热情,大的可以从各种大道理,谈人生谈理想,小的可以从最简单的生活水平收入状况,来让员工找出激励自己花时间和精力在工作上的理由。帮助他们自己绘制出一幅自己未来的时候的图来,然后能朝这个方向去努力。

    最后要有足够的成长机会提供给员工,一方面职位方面,要设置各种LEADER,让一些比较有冲劲比较有能力的,先提拔起来,让他们觉得自己的努力是有回报的,一方面要有足够的培训,教会员工各种工作中的技巧,并引导他们能不断愿意尝试去使用这些技巧,让他们觉得在他的下面工作能学到很多东西。

    那个老板既然自己是做销售的,沟通能力应该没问题,但他自己没能算好一笔账,如果他能把精力花在员工身上,让20个手下平均都能成长成有自己60%左右业绩的销售,即便自己完全从业务里引退,公司的业务仍然会有10倍的上涨。
  • c
    cc0128
    我觉得老板不负责。
    我之前应聘的销售公司都说会找几个老手带半年多。然后再自己上。虽然我最后没去。。

    [本帖最后由 cc0128 于 2011-4-2 20:30 编辑]
  • 坏狗
    为什么我觉得那个老板是怕教识徒弟饿死师傅呢?
  • s
    snake1003
    可能是怕业务员带走客户吧 31#一看就是高手 老板不能事事都自己抓 疑人不用 用人不疑 要发挥团队精神 一个人的能力再强 精力也是有限的
  • b
    badfly
    能兼职么
  • 哈娜桑
    我觉得我挺适合销售的,大学暑假打工卖教育产品业绩不错。那也没人培训没人带。所以招人很重要,要有做这行的热情。要么特别喜欢做销售,要么特别穷必须卖好了来糊口,就像幸福来敲门里的威尔史密斯。带着混的心态进来的,再怎么激励也没用
  • 扑街仔
    包住宿 1K5底薪 我马上来, 死大专的。 要是能有2条狗水平这辈子绝对值了 现在死猪不怕活水烫. 刚刚事业单位面试被刷下来MB

    [本帖最后由 扑街仔 于 2011-6-23 20:50 编辑]
  • g
    gundamlrc
    那公司没有指标或者业绩的吗?

    话说那么低的工资也找不到好的销售

    差的销售也只需要混混就可以了,吃不饱饿不死即可
  • 黑郁金香
    比国企销售还开心。。。