我还是很感谢sap的数据查询与维护的，就是这导出太傻逼了，，，

看成SPA

你的恶魔才刚刚开始，我都已经被这个垃圾软件折磨了1年多了

sap新换了logo，宣传片不错的

太有喜感了，MD一天都有各种系统问题噢

以前单位里用过一整子
工厂里用来安排库存和生产还可以，
毕竟程式化的东西比较多

到了办公室里的管理就开始乱了
销售完全和国内销售习惯反的
报价前一定要销售预估一个价格
碰上新产品，成本都不知道预估个屁啊

这贴喷了大家还是手工记帐小作坊的思维啊。除去UI不说，上面喷的全都是实施或人为因素造成的问题。何况SAP的优势本来就不在终端数据输入员的使用体验上。没有SAP之类的大型ERP软件企业怎么管理运作啊。金蝶用友力有不逮，甲骨文和SAP也一个德行吧。要我说，SAP之于数据管理就有点Apple的iTunes管理音乐文档的感觉，很多人觉得操作性一塌糊涂，但真得其精髓的自然知道他的优点。iTunes不高兴用还好，SAP一旦上马要再换那是很大的代价，稍大点的实施项目几千万就打了水漂了。所以，如果SAP R3用出抑郁症的，还是忍吧。换句话说，如果企业管理并没有因为使用SAP有大的提升，那当时拍板要上马SAP的总裁就要打屁股了，或者那群实施团队可能是临时拼凑的。亲，可不要错怪SAP哦。

一个关系整个公司的软件，不关注好每个相关输入人员的使用体验
那他还有什么用？
员工用的怨声载道，还有什么效率可言？

分跟谁比吧，换oracle试试，更他妈烦

只有我觉得sap比用友好用吗？

不是不关注,是在使用体验上没有优势.
有时候,效率和使用体验是有冲突的.
比如高效处理大量数据的底层架构决定了SAP的操作可能不如你在TGFC发帖那么流畅.
那你上惯了TGFC就要抱怨SAP煞笔了打开一个窗口还没有TGFC快. 公司有怨声载道的人，自然也有满足于SAP效率的人，这个人可能是决策层可能是总裁。

如果公司没有一个人满意。我觉得是公司的问题：谁拍板要上SAP的？！

没钱的公司就别用sap了

不预估价格，你怎么报价？
产品都出来了成本还不知道？

很多公司还是会有这种无理要求啊，换句话说是符合自身情况

看到各种喷，我很欣慰

SAP老难用了。。。唉

NND，我们公司的似乎是外包给HP的，那叫一个渣啊。。

麻痹我们清的咨询公司，跟他们提一个意见马上说什么这个系统就是这样子的。操你大爷不会人性化一点啊，难道都要我们跟着系统跑，不会根据实际情况设置。

SAP难用除了界面外，主要还是流程和制度问题造成的，很多东西不符合国情啊。

不是不符合国情

本来上ERP的思想应该是，实际流程跟着软件流程走，以此提高公司运营管理的效率，但是大部分国内公司都只是想做个信息的集成罢了，希望软件跟着实际流程走，所以就是各种坑爹。

前用友供应链码农飘过。

唉，俺就是干这工作的。

锦上添花的东东，企业好，用了可能更好。企业差，用了直接完蛋。

很多东西它SAP系统设死了确实没办法改啊，本来就是流程跟着系统跑更好，流程优化。只不过国内实际运用起来差异大。

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以上是正面回答，实际上也很有可能：1，顾问懒，在忽悠你。这是常事，你提的需求可能要他去改动配置他不想去，或者要ABAPer去2次开发别人也不想干。于是就反过来说这没法改。反正你也不懂。 2，顾问也不懂。这个嘛，国内有些顾问比较水，混饭的。甚至就是去培训机构学了或者突击出一个PA认证然后就职。我之前的项目还有死大毕业招进公司内部培训1个多月，然后就进项目当初级顾问，边做边自学考认证。 当时做他的东西，老子想死的心都有了 =.=

导出SB到爆+1，麻痹深受其害

BPCS飘过

乃们这群不懂行业规则的. 用户界面做得友好了, 流程做得顺畅了, 你叫那些卖服务卖支持的咨询公司去死啊？就是要做得晦涩无比, 问题超级多, 性能无比慢, 贼jb难用, 才能养活一大群人啊. 这叫Eco System, 懂不?

SAP的核心从来不是用户体验

以我个人的一点愚见

SAP的目的是，串联公司内各个部门、各个地方的各类数据，使得各个部门、各个地方公司不再成为一个个信息孤岛。

另外一个目的是梳理流程，使得公司内的各项操作都符合业界的最佳实施规范。

至于说底层操作人员的体验，那就是浮云啊。

神一般的逻辑： 跟着某个软件的流程就能提高运营管理的效率。
这个逻辑正确的前提应该是是流程能提高运营管理的效率。
那么流程能提高运营管理的效率么？那么要问效率无法提高的主要原因是什么，如果流程可以很好的解决这个问题，那么可以说流程可以提高效率。
可是你觉得靠一个流程就能提高管理效率的说法靠谱么？

我们公司的sap被我换成了国内山寨的普通系统。。。orz

SAP體現的是管理理念，重要的是實施環節，業務流程的梳理。

如果BOSS以身作則，一切按規則辦事，SAP在整理業務，以及對公司的管理嚴謹上，應該比用友更有效。另外就是BI方面，也會比用友更好。
如果財務人員還是賬房先生的理念，就總賬，那個做憑證的環節，用友肯定比SAP好用，介面太符合中國財務人員的使用方法了，跟紙制的憑證一模一樣，非常有親切感。
但其他方面，- -！，比如預算，就別考慮了，依舊EXCEL解決吧。用友的預算，在理念上就是一個財務預算的理念，而並非是公司全面預算的理念。

個人建議在實施SAP FI/CO的時候，可以引入第三方監理公司，比如負責公司審計的會計師事務所，以此監督實施公司在實施時數據的正確性。

從用友轉換為SAP，理念要改變。而且就報銷的環節，財務人員一定要拋棄原有那種非要有個介面，寫憑證的觀念，要努力把憑證的借貸方，融合在流程中解決。這樣，至少合同支付、庫存成本以及一些費用的報銷，采用自動生成憑證的方式解決。

軟件是否好用，在于人的使用觀念。能否放下舊觀念，給自己樹立一個新的管理理念，對于軟件實施能否成功，很重要。

以上是本人與用友糾結數年，目前依舊還在使用用友，得出的結論。

[本帖最后由 LamyX 于 2011-5-18 01:04 编辑]

是的！！！！！

我就是做SAP实施的。对于SAP，说白了就是你的流程越规范，用这个系统后公司整体运行效率越高。流程不确定性越多，越没用。

听上去的确很操蛋，可惜，所有ERP软件的后期才是企业信息集成，前期和中期就是企业的流程咨询和规范。

我们ERP用的是oracle，上面领导大言不惭的说6月动工，9月上线。。。。。。几千万已经砸了水漂了~~~

完全同意這個觀點。對于國內企業在實施大的ERP項目的時候，一定要拋棄原來管理上的一些思路障礙，把原來在操作上不規範的地方，或是圖省事的地方，要用流程或是制度予以規範。
另外就是，不要企圖讓信息系統代替人去完成所有的事。如果一個電話或是一個EMAIL更容易解決的溝通問題，在不涉及審批流程的原則下，就沒有必要讓信息系統去實現。

还有…做了快七年的SAP顾问，其实国内很多企业并没有为SAP做好准备，却因为这种那种原因记着要上

让ERP见鬼去吧，传统全纸办公最高

要拿用友金额的总账跟SAP比，SAP确实SB了，为了考虑集成弄出N种记账码，其实完全可以把记账码隐藏，用科目定制来实现的
但要是拿业务集成来说，用友就是脑残，连应收应付都集成不了，不要说生产业务了

还有楼上的兄弟们，你们数据导出从来不用XML格式导出么

SAP除总账外，我觉得都挺好的，至少没用友那么多莫名其弥的BUG

用友是以做財務系統出身，然後因為自身的發展，又逐步添加了其他的模塊。但總賬從U821系列開始，就基本沒的增加什麽數據表。每一次升級，都是在其他的方面。總賬是用友的優勢，缺點就是無法多項目核算。只能單項目+部門，無法多項目+部門，這一缺點，在用友的NC系列似乎已經彌補了。
也正是因為是以總賬為基礎，輔之增加了其他的模塊，如PM、MM，也就造成了沒辦法很好的整合企業流程。

數據導出，目前業務層面，還基本是以EXCEL導出為多。

對于SAP的各種記賬碼，我雖然沒有用過SAP的總賬，但通過和SAP的專家幾次交流，和網上看了一些實施專家的BLOG記錄來看，我個人感覺，SAP是把財務的業務更加細分了。而不光只是一個財務核算的。通過這樣的細分，也讓企業可以從而重視財務的地位，不能只把財務當成一個大出納。- -雖然這樣做法，可能會讓財務人員日常的操作變得煩瑣。其實，說白了，還是個理念問題。

當你一天到晚，要跟無數的單據打交道，要匯總，要應付不同層面的報表時，你就不會這樣說了…………
T_T每個月，光是應付外部事務所的報表都是一摞摞滴……每個季度更是多，年終決算的時候，- -！連續三個月木有休息……