作为一个外行,对国产军工水准始终有个疑问:这真的可以码

  • 十六夜鬼月
    军工技术未必就是最先进的技术啊,特别是电子,比民间落后7,8年都是很正常的。
  • 女武神
    军品的外在水平低于民用5年不是很正常啊 设计瓶颈又不是这个
  • 混血王子
    lz说的还是有一定道理的
  • i
    iceliking
    这只是一方面,开发工具丶开发方式也比市场化的公司落后很多,我敢说这些军企放民用市场恐怕死的渣都不剩!
  • z
    zwxworld
    不在业内混不知差距大,不要说军工,就是普通工业设备行业里也只能谈质量不能谈技术。
  • i
    iceliking
    洛马的对手是波音,GE和GM也是承包商,呵呵厚
  • k
    kh2841
    现代制造业是一个系统,觉得几个黑科技加大牛就能搞定绝对是电影看多了。

    我以前的公司和黎明技术合作,只要买机器图纸基本就送,反正TG也造不出来。80年代就定型的东西当然不是什么尖端科技,但是想自己干必须先造个特种钢厂,还要接着造一排机床厂什么的,搞这么一大堆东西最后算下来比买贵多了。而且人家研发也没闲着,等你把家伙事配齐,他们下一代产品也差不多出来了,还得从头来一遍。
  • h
    hudihutian
    你能耐性子下来从材料到制造,一步步砸钱一步步来,地球上就没有黑科技,美国日本能造的东西咱没有造不出来的。

    问题你得一步步来啊,走捷径,弯道超车,用几年走人家几十年的路,拜托,按这个路子连小汽车都造不好,你跟我谈飞机航母,不是扯淡吗
  • 十六夜鬼月
    骡马还真不一定比得过波音。
  • s
    shixn
    军工太大了,航空,航天,兵器,船舶,等等,成千上万家单位,牛逼的有,傻逼的也很多,不能一棍子打死。

    况且军工从来都不是技术至上,质量才是第一位的,不知道楼主是哪个口的,看上去完全没有质量管理的感觉,这样的话产品只能展览也就不足为奇了,当然也许你们公司领导压根也没想怎么着,就是撑撑门面罢了。
  • 朱爷吉祥
    从体制上还是外行领导内行的
  • a
    asdqwe
    等机工大大来...
  • y
    youtao
    楼主说得有点道理,不过有一点我要提一下,做项目的人都知道,项目成败的关键是组织措施,然后才是管理措施,经济措施,技术措施,楼主的证据其实更多说明了组织措施的重要
  • y
    yufe
    有人对我说过一句话的外行领导内行不可怕,内行领导内行才叫可怕,
  • y
    youtao
    不要在意细节,归根结底还是没有让合适的人在合适的位置,或者组织架构就不适合
  • y
    ylgtx
    投钱投人。任何成果基础就是这两样。之后就是时间积累问题
  • 无蟹可击
    前军工研究所工程师路过,随便说两句。
    首先纠正一点,在国有企业,学位比民企私企还要重要,我是之前工作的研究所招的最后一名本科生,之后就是研究生起跳了,而且非211 985不要,早些年的本科生领导,要晋升一般都会读个工程硕士,甚至博士,所以不是你说的那个情况。
    然后我不觉得这些研发问题是技术层面的问题,我所谓的技术层面,不仅仅指产品技术本身,包括组织技术和管理技术,我都不觉得有什么瓶颈。中国最不缺的就是人,什么样的人才都有,问题在于,在这个体制下,合适的人才不容易被摆放到合适的位置,或者人才在某个位置上,会因为这样那样的原因受到各种制约,不能发挥出应有的作用。打个比方,中国足球,常被人批评是外行领导内行,可是你觉得官至足协主席的人,会是傻逼吗?我不懂足球我都知道什么青少年培养不足,什么选拔机制不够透明,什么市场化程度不足,你真的认为这些一路勾心斗角踩着千万人爬上去的人精会弄不明白?他们要么就是装作不明白,要么就是没想去搞明白。道理很简单,足协主席是官员,首先思考的是在任期内如何做出政绩来获取上位的肯定,接着是最大化程度保证自己,以及相关人士的利益,如果还有余力,或者有两全其美的方案,才会考虑满足下面人的利益诉求以及期望。这个整个D领导一切的基本方针下面诞生的逻辑,是天生的属性。在这种逻辑驱使之下的结果,你我都看到了。我觉得在军工研发方面也是同样的问题。你真的觉得领导不懂得什么流程管理什么精益生产什么研发机制吗?我看是做这种事情不符合自身利益最大化罢了。
  • h
    hellblack
    把事情做好
    不如“正确”地去做
    至于结果如何,呵呵呵呵
  • d
    deadpuppet
    归根结底还是因为不能推行赏罚分明的激励制度,结果没能力的大捞特捞,有能力的寒心
    别说国企,民企规模大了也一样
    工资倒挂很严重,大家都知道干得越不好赚得越多,于是集体不努力…
  • h
    handsomeken
    外企也一样,到最后是比谁更不傻,而不是谁更好。
  • t
    turnlive
    越大型的企业越是这样官僚化和管理矩阵化,这是必然的
  • c
    cold
    所以很多管理层最推崇的是GE,也研究GE几十年了。但是跟GE的差距还太远。
  • 刘黄书
    不需要你相信。有产品,而且不错。
  • L
    LTFYH
    因为工作的原因,经常和军方的技术人员一起工作,感觉能力和素质都不错,而且做事节奏很快,比政府的人靠谱多了,不过一样有官本位的通病。
  • t
    teddy2001
    国内工业水平本来就不高,
    民营可以有外资注入,
    军工又不可以,当然会显得弱一些。
    以为靠几个牛人就能发家?又不是小卖部。
  • 战神bati
    听过一个真实故事,假设一个97式弹夹厂商报价1k,军代表说1k低了,得1k5……
    不知道现在还是不是这样
  • 飞雪莲天
    船舶是军工里偏民用的啦吧,当年国防科工委开始研究注册造船工程师制度,联合交通部、农业部的征求意见稿也出了。工信部接手后接着研究,最后终于出来个结论,说职称制度虽然在不断弱化,但是在这个行业仍暂不宜实施注册工程师制度。工信部现在研究注册电子工程师制度去了。
  • 小天猪
    lz在中兴大唐烽火? 大唐和烽火绝壁是典型的垃圾国企中的战斗机啊
  • 星之尘
    谁能告诉我外企这么高,为毛WP一直一坨屎?虽然国企连WP都写不出来。
  • x
    xxhunter
    慢慢看
  • e
    eastwoodwest
    看看……
  • 无蟹可击
    这不是很正常的吗?所里的军代表还会教你为了达成500%的利润而又能留给上级军代表足够的砍价成果,如何报价才是适当的。
  • a
    asdqwe
    机工大大真给面子·······
  • 徘徊之魂
    舍不得烧钱,烧钱是门技术活
  • 4
    405307516
    我也觉得不可能缺人,搞航天的都是年轻人。
  • a
    addaadda
    作为半个液内进来插一足就跑……

    有个标准,定型后需要连续供货5年,所有器件不准有变化升级。
  • 忘却五十六
    给你最先进的管理和机制我们就能赶英超美了么?应试教育一泡污,基础工业水平欠发达。各种硬件尚未达标,软件再更新又能提速多少?
  • w
    waterking
    目前航天军工路过。。做弹上设备的,但你问我现在搞的导弹能飞多远我真不知道啊。。。你们怎么懂那么多。。。