http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0804/16/news134.html





和田社長によると、携帯サイトにゲームを提供する際の判断基準は「どれだけユーザーが集まっているか、使えるアプリケーションやビジネスモデルに柔軟性があるか」。「DeNAの企画力には敬服している。『こんなものがあるといいな』と思い付いても、すでにDeNAがやっていて、毎回やられた、もっていかれたと感じていた」という。「いろいろと考えるのは面倒くさいから勝ち馬に乗る」

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一个世代前3大厂打得头破血流都要争过来的大厂

抱赢家大腿不就好了么——————>DS复刻新作连发——————>技术力下降————>枪枪枪才是未来

今年E33大厂没有一个位置让他上——->抱赢家大腿不就好了么————>手机游戏

我现在真觉得这只要这基地外还在社长的位子上这SE就不会有希望

任地狱至少还有存在价值在而这和田我只希望他马上被关到福岛核电站反应炉里去

不是都赔本了么，另外还彻头彻尾的害死那么多2线作品，新生作品不挂FF不敢做，自己依旧不思进取

2008年04月16日 20時49分 更新

你这时间差有点大

嘛


我用的是过去进行时


真要找的话今年2月的你看行不行？


http://www.famitsu.com/news/201102/18040539.html


コンピュータゲームが登場してから30数年。確実に言えることは「ハードへの投資とユーザーの広がりは完全な反比例の関係にある」と和田氏。これはどういうことかと言うと、30数年前は、コンピュータゲームを動かすためには特別な機械が必要で、多大なコストがかかった。それが、80年代にファミコンが家庭に入り、90年代にプレイステーション2にDVDの機能が搭載され……という具合に、“ゲームを動かす機械”という点でのゲーム機に対する投資が減ってきた。「2000年代は携帯電話でゲームが遊べるようになりましたが、ゲームを遊びたいから、という理由で携帯電話を購入する人はほとんどいません。それでも、携帯電話の登場によりゲームユーザーは拡大してきました」と和田氏は続ける。そしていまでは、ソーシャルゲームのブレイクなど、無料でゲームを遊べる時代に突入している。

但是这貌似不能否定和田很傻比这个事实

和田应该和东电社长一起被丢进福岛核电站3号冷却水池里，这点还需要争辩嘛

他说的Business Model之柔软性是什么意思？

就是说虽然我们曾经是叱咤风云的顶尖软件商，但是只要能赚钱，随时可以全身心投入到手机游戏的开发中，什么自豪啦尊严啦全都是可以抛弃的

3C你又错了，明明上了微软的发布会而且是全场最亮点

本社


欧米那些被买下来的厂不算


再说买下来的公司有作品上台本社却没有东西上台这就更应该是奇耻大辱了

嘛，认真地说，排除本人也很讨厌和田
投资欧米开发商成功的，算起来唯有SE一家了，低价介入Edios可以算是和田商才的表现了，从眼光上比CAPCOM之流要好的多。
本社的问题于其说和田一人的问题，追究起来，超低效率的开发效率也是SE败落的重要关键。数百人的团队做一个游戏要四年＋，神仙也救不回你。日厂再不改变这种恶习和企业文化才真正没救，换哪个人来掌管公司都一样。
同样是只靠一个/数个品牌，就算招核心玩家骂，至少也可以做到AB那样举手投足影响业界。SE能做到一年FF，第二年KH，第三年DQ（均指正统续作），完全可以解决现在的问题，而且三年开发周期已经是比较漫长了。问题是连这个都不到。

洗地党来说说SE之前的S是怎么个回事吧

证券公司出身的连投资都做不好那才叫真的一无是处了


然而在这个话题之前


我想讨论的只有他作为一名游戏公司的社长的表现


至于开发时间


SQUARE不光只有FF，SE更不只有FF和DQ


某些2线品牌的溃败，比如说前线任务，更是严重且直接和体制和经营方向有关


SE的资源不少


开发时间很显然不能用来做借口

求组队刷和田

亚洲有和田，欧美有Kotick。

双臂合一，一统天下。