LocaVoiD 因为常程很牛。可以看看他在联想的历史战绩。
但是联想，毕竟基调主要还是电脑业务定下的，而已经进入相对平稳期的PC业务，比得不是谁快，快了，对手很快就能复制。目标用户也未必能买你的单。而比慢，卡准着对手节奏多一点少一点，才是主流节奏。我记得曾经看过联想推出Touch Bar类似概念的产品，比苹果早很多年，很可惜，一点声音都没出来。所以你就能看到，厂商多给少给一两个USB和雷电接口都在那纠结。能有多少成本？
就像赛车时候前面一辆安全车压着，后面一堆车左右摇摆着开一样。
这一类的公司要是给够钱，一般来说也能凑合呆下去。但一个人如果屡战屡胜，甚至把产品打上自己的标签。那他基本上也快走了。时间长了，老板不会看你之前的成绩如何，同时一方面用自己主观的想象干涉产品，另一方面怪你不能一夜之间秒杀苹果三星。你做不到，就是你的问题。
此外无论是zuk死于内耗，还是后来手机业务18、19年一波自爆式营销之后彻底熄火，从一个PM的角度来看，这些都不是一个正常可持续的产品品类发展应该走的流程。其原因猜测只能是，外界因素多，老板和内部政治干涉产品太重。
常程在Z5 Z6时期，可能是被迫接了任务，要知道在那个时间点，以联想在手机市场的处境，以及国内的口碑，这活谁接下来，最后就只有背锅。常程虽然用了很多非常的手段，几乎是把自己的形象败光，不惜一切代价推产品。但不得不说，如果换成别人，不一定能把那几款机器推出一个水花来。都知道小弟想炒作自己，最好的办法就是站出来挑战大哥，但也绝对不是什么人都能操作的。最后销售数据说话，那几个机器还成功刷了一两个榜单。不过我猜，这种推广方式不一定跟联想本身的调性相符。或者说，可能有人会不喜欢这种方式。可以说最后既没能成功扭转手机市场的局势，自己恐怕也承受了不小的压力。
他转投小米，可以看到中间的过程，应该说是从联想强行脱退了。说明这并不是小米单纯巨额挖过去那么简单。应该是双方在钱和发展两个维度的双向意愿。
手机已经慢慢向白电化发展，单纯看这个已经没有太多价值，什么隔空骂战更是再正常不过的商业操作，在历史上只不过是微不足道的一页而已。
但是如果能在这个时候多挖深挖有能力的人，以后有新的出口就能快速起势。
