最近在一个客户那边，有几种量大的产品被一个同行抢占了部分份额，大家有没有什么办法能回击下？（降价和抢占他的产品份额这两个方法我后续会考虑使用，这两个除外）


多谢各位的献策，发帖的目的也并不是想用什么非常手段，更多的是听听各位的意见，释放自己的压力。
综合下来，还是做好自己的产品，提供更好的产品质量和服务的同时，想办法降低成本，这样价格也更有竞争力，做好了这几点，这位同行的份额和客户也可以争一争。

收购他！

对方规模比我还大一些，收购不动

求收购，然后从内部慢慢蚕食股份。

小规模制造企业，收购还不太现实

抢他客户

深受困扰，关注一下，看看大佬怎么做

手段很多，那两种方法你不用的话，就看你想搞对方到什么程度了，你舍得付出多少钱了。官的找工商税务查办一下，或者弄出点行业新标准新法规限制下对方优势，私的找人照顾下呗。

目前了解的他的客户有一个比较大的，但是想做进去也不太容易，也算一个方案吧

家族联姻，联合经营！

降价和收购都行不通，难道你想靠美色吗

他家女儿有点难看，不然就成了

楼主看过香港电影《意外》吗？

也是个办法，但是他去年新搬了地方，整顿的很不错，环保和安监上可能不会有什么问题，税务上可以考虑下

没有看过，立马去搜

看了简介，我懂了，难度颇高啊

看看有没有点游走边缘的手段

纳什匀衡了

别人也在想办法把你整走

那么多人回帖的方案都不合适楼主心意，我唯一能想到就是，楼主内心的想法就是想暗杀掉人家了

这倒没有，目前想找个黑客黑了他们所有电脑

这就是商战阿，，，我不是这块料，不懂，进来学一下

刑法里写的都是快速致富路！

回扣

拍给你看砖

为什么他能抢你的生意 你看看你自己是不是兄弟感情没到位。。。。

这些都是正常商业竞争活动，LZ只能用技术（上策），价格和关系（下策）来锁住/抢客户。

想想他用的什么方法抢掉了你的生意，礼尚往来，做生意说到底，拼质量，拼价格，拼服务，拼做人，搞他永远不会是长久的办法，自己怎么强大才是最重要的，拙见，不喜轻喷

同为制造业，最近市场不行，竞争激烈。同样产品，对方降价你不跟的话，基本没戏。

我们目前有一些客户靠着关系和长久合作所展现出的产品质量稳定性还能拿到略高于对手的价格。但是有些客户招标就只看价格，那就拼呗，谁接受不了谁出局。

对于恶意压价的同行，看情况处理，有时候采购人员和一线操作员话语权相似。多方面找机会，如果不是一类客户，有时候我们也会放弃拼价格。

去看看大染坊怎样做局，或被别人做局。

对方也想着怎么搞你呢。。质量不知道有没有优势，硬拼价格吧，不进则退啊

好，感谢提醒

高手，感觉一句话总结的很到位，准备三条路同时走

感谢支持，其实基本上也只能从自己的产品质量，价格，以及和客户的关系这三条路走，发帖也只是说出来发泄一下而已。

对，现在拼价格战是杀敌1000，自损800，过硬的产品质量和服务才是硬道理

好的，去学习下，能用则用，不能用就当放松下

星球大战计划了解下，看美国是怎么拖死苏联的

为了生意，出卖色相也是可以的。

那就恶意收购

和气生财，同样的产品比价格。同样的价格比质量，同样的质量比服务！

感谢提醒

我想到的也是这样的，楼上那些出歪招的都不靠谱！
毕竟市场行为都是公开的，毕竟这家客户也不是非你不可！
难道你没有想过扩展客户群？去占别人的客户？那别人的原有供应商也跟你一样的想法？

绿了他

最近是淡季，也在做内部管理整顿，和新设备的引进，争取今年能在保证质量，降低不良率的同时，能把一些量大的产品成本再降一降。后面再去跑一跑其他客户

从他的采购入手！

你能黑别人，别人黑不了你？你举报别人税务，人家还弄不了你？？都是在一门生意的，歪主意别想多了，小心被将军。

商业竞争，做好自己吧。