貌似听说过

很有启发性，今晚回来再细味。

固定时间的同城快递

看过BBC专门的节目，彻底为这个行业惊呆了，从效率到精确度上...

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好长啊。

行行出状元:D

六標準差
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(重定向自六西格玛)
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六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。

也可作为企业战略的制定工具。

六標準差用來嚴格要求良率（Yield），一般而言相同的流程、程序，每重複一百萬次只允許有三次或四次以下的錯誤，若達五次錯誤即是未達六標準差所設定的高良率水準。目前以美國的老牌企業最積極導入六標準差，除前述的摩托羅拉，也包含了福特汽車、通用電气、微軟、美林證券、希捷、雷斯安、3M等知名老牌公司。

一般来讲，六西格玛有三个层次的含义： 首先是统计学上的意义，即产品质量属性的标准差小于客户要求规格的6倍，即为百万分之3.4的缺陷率； 其次是改进的过程，即定义、测量、分析、改进、控制5个阶段或步骤； 最后是一套科学的质量改进方法集，包含了质量改进所需的各种工具方法。如，新老7种QC工具、QFD、FMEA等。

中国民营快递公司哪点比不上了？

中国民营公司哪家通过六西格玛认证了

值得学习。。

不具有可复制性才叫奇迹

中国有工厂达到6西格玛认证么？？我记得没有啊，听说最多达到4西格玛~

话说GE和MOTO现在都不一定有吧

很好奇，他们怎么在控制成本的前提下做到这么高的精确度。

能过六西格玛的，全国有几家？

他們為什麽不自己帶飯到公司呢

六西格玛对我公司来说“永远是目标”

每人每月送餐费60元？？？

不可思议啊！！！！！！！！！

那套符号和数字是关键~~
而且族群垄断却没有导致服务品质下降，
反而这么精确，实在难得，咋管理的？