公司有个项目 之前一直是我一个人在做 经过几次showcase反响很好 马上运营要重点去推

这时候我部门小组长突然要加进来 说怕我后面压力大 要帮着做

这明显是准备抢功了

怎么应对

让他滚蛋

提前提交个半吊子，最好能留一手，然后看上级领导眼色，如果领导支持小组长，马上宣布不干了

加就加吧

能不能加个隐藏代码啥的，用户在用到特定情况下会出现组长是傻逼这几个字？

加进来，但是至于怎么加进来，加进来再怎么做就是两说。
不要一口回绝，这样你会被他搞死。

看看怎么处理

留下只有你能搞定的后门

不加你能拿奖金吗，能的话就不加

如果加来个精英也就罢了 问题是这小组长是个傻逼 只懂得一些很浅薄的技术 只是嘴功厉害

他加进来意味着我要做更多的事 而功劳全是他的

那就说，马上完成个7788了，我请个假，组长你最后收尾一下
当然临走时候动点手脚。。
切不能当面回绝

他都说了你不让加入肯定不好相处了以后，所以肯定要加入小组了。。。除非过两天他自己觉得不好意思不加进来。

要不一进来你就捧杀恭维他？这样会不会太明显了……但这时候是楼主树立大度风度的时候，旁边的组员不说心里也有本帐。

也算马克一记看大家有什么办法。

内斗的话肯定不是大领导希望看到的结果
做之前有没有白纸黑字把奖金说清楚？如果不怎么影响到无所谓
如果没有讲清楚，务必跟上一级领导讲清楚，邮件什么的（白纸黑字）

留几个bug

千万不要留后门，其他好说

小组长有啥权利？？？

紧锁眉头，怒目圆睁，气运丹田，深吸一口气，大声说出“滚!"

首先和领导谈一下，隐晦的表达一下对这个安排的不满，例如说，沟通需要成本啦，代码的标准化问题

如果无果

过2天

[strike]去医院开张单子[/strike]

然后休假去了

休假之前，写一封充满了溢美之词的EMAIL，说TA的做事效率高，技术好，相信他一定能搞定的

记得回家关手机，再随便买个号，玩段日子

不知道组长是个什么概念，遇到这种事情基本是无解的，这种人既然能厚着脸皮直白来抢攻，自然也能在你背后捅刀子陷害，他是没有道德底线的。所以，最好换个部门或组啥的，早点摆脱他才好。
我从07年换了顶头上司后一直被打压，又没有别的部门可换，一开始硬抗他吃了N多亏，背后捅我无数，连续几年一切功劳都化为乌有。所以，痛定思痛，遇到LZ这种事宁肯割肉把功劳拱手相让，也要趁早换个上司。
我在国有单位走也走不得，后来万不得已的做法是表面和他搞好关系，圆滑地婉拒他负责领域的任务，只接上司的上司直管的任务，接两三个就够干一年，也就能最大化躲开这个人一年。
所以，除非有把握拿住他的把柄一棒子把他打死，还是能躲开就躲开吧。

看楼上回复我笑了，上个月我们客服那边新来一个客服总监，调整服务流程的过程中牵涉到一些底层利益，然后有几个客服同事请病假，结果呢，公司查处六个人病假单是买的，直接全部解除劳动合同了。

另外，对付傻逼最好的方法就是realbobo同学说的，凡事走邮件

很多人小看邮件的在企业和项目中的管理，邮件真是对付傻逼的绝好利器

如果有个傻逼小领导做了一个愚蠢的决定要让你执行，你一定要让他用邮件正式告知你，并且你要对他的愚蠢决定回复一封正式邮件解释他的愚蠢之处并且告诉他执行没问题，出了问题自己承担。

欧美企业注重责任机制，所以相对来说出了问题可以找到负责人。国内相对较少，大家都在扯皮找替罪羊。我见过一些人总是极力避免使用邮件，就是很常见的逃避责任的做法。他们只有在做官腔时使用邮件，而在真正需要为决定负责时会避免留下证据。:D