美国OMNEX，精益六西格玛培训的 iOS fly ~

什么类型的工厂？如果做鞋业的，可以帮联系到NIKE的精益团队。

重庆兄弟伙精益做了20多年

加我微信，我拉你进一个群，要不要选你自己确定工业4.0讨论

资深顾问很负责地告诉你.
不要外部请顾问去工厂一阵乱搞.
工厂的状况家家不同,建议你内部找个合适的人,稳定度高,忠诚度高的
就我看法.,老板或是总经理最好,
去学习,参加培训班,搞清楚理论之后再带回工厂实际操作
这样有个好处
1.省钱
2.适合工厂的真实情况
3.生产改善的重点之一是持续不断,不是找个外部公司来搞几个月就行的
4.外部顾问通常根本没管理过工厂的实际经验.很多都是刚出学校几年,屁都不懂只会说理论

回复1#山茶花


我们公司也在搞，我们是化工厂。我们搞的是精益生产咨询，还有持续改进，也准备请一家咨询公司，在我们兄弟单位已经成功了。
有兴趣可以一起讨论下

苏州精益六西格玛协会专家组组长是我前老板，GE的黑带大师，有需要可以给你联系方式。

恕我直言，单单搞几个专案或者培训是没法真正搞好品质的。
搞好品质最重要的就是全员有品质意识，这点对国内企业太难了，特别是私人老板的企业。 iOS fly ~

严重同意，我们公司也就顾问在的几个月稍微像点样，这不又归位了

同类型工厂狗路过，体会就是老板越想省钱精简就越扯谈，最后白花钱结果一泡污 iOS fly ~

认识丰田的 又兴趣加我呗

请顾问更多的是借力，最终还是得自己的员工懂精益，至少线组长要懂基础IE知识，这点可以向富士康学习一下