年底了，又赶飞机。拼凑几点想法供大家参考。
摈弃一切人际关系/家庭背景等因素，单纯谈谈一个普通的人在一个单位怎样“往上走”。
其实对于普通人而言，如何在一个单位立足，乃至逐渐拿到与年龄相适应的工资，是极有意义的，本文所讲述的基本可以复制，当然，也有少数单位因为各种原因也不一定完全适合。


态度
这个态度，不是你展示自己选边站队的能力，而是在单位急需人时，面临急难险重任务时你敢不敢拼搏一下，在大事突然到临之际能不能断喝一声：我来。
一个单位，一个团队面临这种情况的时候不会太多，但一旦遇到这种事情的时候，也就是你表现的时候。我小姨子至今都后悔不已。
年初疫情蔓延，人心惶惶的时候，小姨子的单位也下英雄帖，期望有人主动报名去武汉驰援。当时，在我家引起了激烈争论。岳父母（在我家过年）坚决反对，我老婆极力支持。后来她举棋不定，终于还是没去。就在前两个月，这些去武汉驰援的非编护士全部转为正式编制了。小姨子留下了悔恨的泪水。
当然，机会不久以后又来了，小姨子所在的医院因为要扩张，在广州城郊又建了新的院区，前不久小姨子又来征求她姐的意见，要不要报名去新的院区上班。这次我们都要她放弃一切想法，立即向各级领导表态（千万别提任何要求）。如果不出意外，往上走一下是十拿九稳，对于护士而言，往上走最大的好处就是少值晚班，且不论工资的增加。


闭环
有了态度，还只是一小步。任务既然已经承担下来了，那就要做好。这个做好，不是指结果，而是指过程。
既然是任务，那就不是去快餐店买个快餐这么简单。很多人不重视过程，认为自己只要把任务做完就对了。这是大错特错的。
领导把任务交给你，不要指望领导会每天盯着你，他脑海里会有很几十个任务在兜兜转转，你只是几分之一都谈不上。那么你在做的时候，应该在一个固定期限或者在一个任务的时间节点上，得好好地把自己所做的任务有个总结（绝对要有文字材料，而不是口头汇报，虽然口头汇报很重要）。总结一般就是谈进度/难点/下一步打算 这些老掉牙的内容。
很多人写总结就以为是吹嘘，其实这才是工作的大学问。如果领导是理工科的，那就毫不犹豫地用数字说话；如果领导是文科生，那就词句得雕琢点，当然数据也不可或缺。



能力与展现
不是每种能力你都得展现，譬如修电脑，或者做ppt。D版不是有个人在央企，因为擅长ppt而被各省公司看中，帮忙去做年终汇报。其实在我部门，也有个ppt高手，他的闲暇时光都被ppt占据了。这种能力捞不到任何好处，更别提懂电脑这点破事，除了被单位的人央着去折腾电脑外，没啥收获。千万别说，大学时可以凭借这个本领去女生宿舍。
什么能力应该表现出来呢？最好的就是学习能力。单位有时候遇到某些事情，大家都是生手，你敢于参加那个攻坚团队，而且掌握了某种技能、技术。逐渐这种技能技术成了你的发展“护城河”。
我们单位每年都会做很多项目（如会议、展会），这些项目都很细琐，烦人。但是能做好的，有系统思维的，不怕麻烦的人没几个。最终，举办这些项目的时候，时时刻刻得仰赖这几个人。
后来，就不说了。最近一个人，就向我提出要提岗级，我觉得没问题。当然表面上我还得说，要和人事部商议一下（拖几个月，立即兑现对单位、员工都没好处）


靠谱

一个单位希望有什么样的员工？你希望有什么样的同事。能力强？人很好？会来事儿？这些都重要，但都还不如靠谱。
我观察了部门那一溜几十个人，真的敢把事情交代下去而毫无担心的就那么几个。有的人
能力有点，但喜欢耍点脾气；有的人能力平平，做事情一遇到困难就碰到你这要求解决（实际上这些困难完全可以和同事商议解决，但就是横向沟通能力不足）；当然还有一部分人总是说：我很忙；最最恐怖的是，事情做不下去，完全捏在手里，憋在心里，不做任何反馈，直到最后死亡时间到来…
别以为靠谱是最低要求，其实对于我们这种国有企业而言，靠谱才是最高要求，而这很多人并未意识到。总是在时间、质量、态度上打哈哈。还自以为可以偷闲、少干事。你不让领导放心，领导也不会把你放在心上。











iOS fly ~

iOS fly ~

敢问楼主年龄，最多30出头吧？没别的意思，就是问一下 iOS fly ~

40出头差不多。不然当不上领导吧。

实在是说得太好了 iOS fly ~

最后一段很有感触，能靠谱的人太少了。 iOS fly ~

确实是，能做到这几点，尤其是靠谱这点的，少之又少。

看到护士小姨子，想起了是楼主之前提过的运气很好的小姨子

markkk

每次面试 问我自己优点，一般我就只说 靠谱。 iOS fly ~

哪里都是“靠谱”二字最难得

马克学习。HiPDA怪兽版

靠谱太重要了。 iOS fly

总结得非常好 from

说得不错，手动点赞

楼主，可否转到我的公众号？ from

楼主这个总结得非常好，不管是国企还是私企，靠谱最重要。

重要的是会打太极 iOS fly ~

随便。青眼看中 iOS fly ~

我眼中能重用的人：
1. 基本能力具备，专业度够
2. 有沟通技巧，注意说话分寸
3. 低调

lz说的不错，但有一个前提，就是领导得是一个实干型的领导，要不然。。。

夹起尾巴 好好工作 等待机会 重要的是对每一次机会都要用120%的精力去做

在民企完全不吃这一套。 我是小尾巴啦啦~

您客气了 from

活着
iOS fly ~

马克。。

千人千路，同样的做法不同的人不同的上级效果也不同。

我们领导都是喜欢会来事的，会来事的升上去，能干活的留在下面。想想也有道理，能干活的升上去了就都不干活了

别说靠谱
上心的人都很少

看在哪里，民企多的是恨不得用到死，然后一直画饼的老板。

lz说的很好

只怕D版有些人还看不上

iOS fly ~

有前提。但认同

Mark you iOS fly ~

有点简单化理想化了 iOS fly ~

看企业，我们公司很受益 iOS fly ~

大有收获，谢谢楼主分享

就楼主这种不太油腻的风格，如果不是为人极其单纯，顶多30出头40不到。
40出头的都是职场混子了，权衡轻重方面应该比楼主考虑更多能力之外的资本。
哪怕人家明确说能力之外的资本为零，你也不能随便就信他/她真是0，否则有可能自己就被清零。

？？？？？？？？

？？？？？？

？？？

我同学老婆，以前也非典，那时候没家庭，还搞对象。 那会也有编制。特别热血就坚守40多天不怕死不怕累。

自从他们北京两套房。我同学升官了。二胎了。

他老婆护士长党员都没去武汉，只是报名支援地坛医院
单位后来还没让她去。

其实楼主还是觉得考技术靠能力往上打拼

这种很多地方不适合的 iOS fly ~

也不会完全不看楼主这套，楼主这套，如果在高科技公司还是很吃得开的，可能没遇到过学阀领导吧，就是那种技术上过得去，但是拉帮结派严重的那种，是不是我的人分得清清楚楚。

国企最重要就是站队

尽量你站队，站错了别让其他人恨你

这就完事了

北京这国企你升到处级现在一般破企业不见得能给你分个房

完全不如民企，初创熬到被托拉斯买走

顺便问下楼主想加工资怎么提 iOS fly ~

总结得挺好

学习一下

mark，之后慢慢看。太长了。。。

只有你会 得 以后都是你了 把你升上去了谁来干事啊

见前一篇文章。

前提是得干出点名堂 iOS fly ~