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被动高能抬杠终结者！ 不服来肛！

我们老板就是那种看看导弹构造，就感觉自己能干的主

听指挥，跟领导走

这也能做老板

恕我直言，这三种你都同时碰到，可能要反思自己。

外行领导内行在当今是普遍现象

领导说的都对，喊领导说的办，但是不能背锅！

很正常，这不就是中层的问题吗，要不怎么大家都说国内中层都是二货呢，习惯就好了

我就是那个 怼了 什么都不懂的领导，然后要失业了

chh的标准回答不是：能爬上那个位置的都是人精儿，你不听领导的还听谁的，你不服也爬上去啊。。。哈哈哈哈

你的这个位置的要求就是，你能把客户或者老板真实的需求挖掘出来，然后明确的输入给执行者，不然要你干嘛？人直接跟设计对接，还有你啥事。

注意保护好自己就行。。。注意甩锅

是这样的，越深入越觉得自己太多不懂，刚入门的容易感觉事事不过如此自己全懂。

准备几套方案 让对方选 这才是做事之道啊

我们公司的准则之一就是不要试图改变客户的认知

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一直在学习如何不背锅

哈哈哈，怼过几次

撸完嫌人丑！

挖出来…

挖不出来的…

挖出来他也要插一脚

之前有个领导不懂客户诉求要我编，无中生有夸他们产品牛逼，我问产品资料，产品优势，什么都没有...

我坚持自己想法，于是分了两个版本，他跟我跑去提案，非要在客户面前证明自己对的

结果被甲方采购各种吊，比如“来，我们产品的核心竞争力是啥，说出来”“那是我们公司另一个部门的，麻烦你不要搞错了”“什么风险？我们公司业绩一直很好，你什么意思？”

提裤子就走

这种蠢逼女人很多，屁都不懂，指手画脚，除添乱，没任何用处，还很犟，还觉得自己很有主见似的，跟个蠢逼一样，连累他人

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你有没有想过，怎么拿下这种人？让他们按你的意思走？
人是就要给自己定一些高目标

这种自以为是的女人最受不了，，，我都是白这种女人一眼，转头就走

以前想过，也沟通过，现在只会觉得都是成年人，改变对方很难，最快的就是换人，找合适的

可能这就是为什么有Hr这个职业，为什么老板平台很好也一直在招人换人的原因吧

曾经在的一公司老总，啥都“懂”，每天N个想法，每天指挥公司的技术员和叫来干活的各位师傅这样做那样做，技术员和师傅们碍于他是老板，只能听啊，结果就是后续背无数的“锅”，因为干活的是他们，不是老板啊，啊哈哈哈。。。后来我也莫名其妙背了一个锅，老子不干了

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好像一些大公司都这样，我很纳闷为啥这些人坐上领导的

爬上去也多不了几个钱呀...

我之前公司，客户都点头了，老板领导说不行

按照他们的改，客户毛了

然后客户客诉过来，我背锅，哈哈哈哈

问题当时还不是大公司，是初创企业而已

那就走啊...

我现在找工作真的怕，面试的时候领导，HR，老板我都会聊得很细再决定去不去

一问三不知，跟你哈哈哈的，还是不要去得好

以前总会想，先混着，到头来还是走...

爬上去人家得听你的啊，你就是CHH网友崇拜的人精儿啊，要不然你让我去你们公司，我可以只要低保，只要天天能当你领导，指挥你干这干那就行。。。。哈哈哈哈，过瘾就行。

因为这个公司项目是很有看头的，所以总是还有想法，结果呆了快2年还在那里搞不灵清，然后正好一个莫名其妙的锅扣我这了，不可忍了。。。。。。实事证明，我走后1年多，他下台了，因为项目是有政府牵头的，这么拖拖拉拉的，政府也受不了，搞了点手段把他给换了。

- - 我这种艾斯比比较适合单干，官僚圈子我做不来，还是算了吧...

我现在看一个公司老板牛不牛逼，就先看几个领导跟员工

如果只有老板很有钱或者装修排面，那都是假象

但他下面的人都是卧虎藏龙的，那这个团队不得了...

所以我现在宁愿跟外面的客户再也不跟某为这种客户了，太不把供应商当人

每天都和这类人合作，总结方法就是都吹他们牛逼 ，吹到他们自己都不信了那就成功一半了。这些人能敢开口给你第一句，就证明是自认为很懂的了，不和他们肛，就捧着吹，吹破天的吹。

各种乱搞的？先做出来，然后推翻，然后反复折腾吗？

嗯...有一个三维片做到一半，客户直接改脚本的...吐了

我现在自己做项目，就是单干，其他几个人有脑袋的人不会认可的...

打工我也学乖了，你行就都听你的，你错的我也先干着，需求啥对一遍文档发给你再确认下，有问题就说是客户的事，咱们再想办法，反正不拆台，替上面把屁股擦干净

我滴妈呀... 你们后期不得炸了

嗯...最后客户自己过来画分镜，可牛逼了~

- - 这还算好的，我之前有个领导从来不问客户需求，拍着脑袋就先找参考，觉得OK就安排后期紧急做，客户一句不合适，后期听到气的想砸电脑...

你这算什么，我去年有个案子，立项前我就说这么搞不行，客户很强硬就要搞。搞了半年弄出来终端客户调研效果跟我最初想的一毛一样，开发费花了我几十万，客户只付了个定金，最后还拖我帐