重技术，离职不撤股有点赖皮。

离职了还有什么好说
好像还要让离职的签同业不能竞争协议吧，至少5-10不能涉足，要求更柯。

回复3#lavn

股东的权利

不合理，股东的权益要保证，你换位思考一下。建议在职的工作奖金多放一些。虽然看上去结果可能一样，但是说法不一样

规模不大确实要考虑弱化股权价值 多列费用 iOS fly ~

这种难道不应该是另两人出资把股份接手过来？

回复5#oldkingdog

虽然说是权利，但对公司发展很不利，我觉得是时候召开股东大会表决。

离职者必须出局 iOS fly ~

回复10#超人不会飞

这个不好说，楼主有些信息没说清楚。例如为什么不干离职？很多公司股东离职可能是迫不得已，被其他股东排挤掉，待不下去了。岗位待不住，但股东身份不能变，权益要保证。很多上市公司创始人或者合伙人一样离职后享受权益。而且楼主他们刚开始也没有说是技术入股。这和是什么类型的公司没有关系。


同意6楼的做法。

不职业，股权比例只能在增资的时候被稀释。同股同权。

回复1#darkblue301


分红是股东的权利，不过利润分配是需要股东表决通过的。

股权价值弱化后 持股人才会愿意转出 iOS fly ~

感觉怪怪的，撤出还不退股？，如果是资金入股还好

这样的股权架构很麻烦，创业初期必须是“一言堂”，股权必须集中在一个人身上，否则协调成本很高。
——VC的观点。

撤出不撤股 搞个影子公司重新干 清清爽爽 iOS fly ~

公司章程怎么写的？ 有合作协议么？没写清楚技术入股的话，就按照出资来，想稀释对方股份就增资扩股。 想买就的估值，这是商业行为，不是想怎么样就怎么样的。 iOS fly ~

mark。。。。

我老婆做着一块的，周末刚给一个创业公司做了方案以及后续文书服务，你需要吗 iOS fly ~

3:3:3竟然也有人出资只能说投资的人不专业了 iOS fly ~

说来听听

回复26#inaccess
17楼已经说了 iOS fly ~

马克 iOS fly ~

既然是重技术型的公司，资本的作用很少，所以靠资本来分利益不合理，不过这又与公司法相违背。

好奇楼主这种靠技术型的公司，平时运作是怎么量化贡献的。一般来说重技术的公司大多数也是靠人在运作。短期没有关系，长期不同的人的付出是怎么来衡量的,没有问题吗？

而且3:3:3，应该是没有一个绝对的领导，而且每个人都很重要，平时怎么做决策呢？大部分决策三个人意见都一致？

创业公司人合重于资合。所以开始的时候就要明确退出机制。人不干，必须退出合作。只有明显进入上升通道，业务模式都已固定，赚钱前景明确，就缺资金的时候，资合才会更重。这时候要重新估算之前大家的贡献，这时候退出就可以按资本来了。

国内a，b股法律不支持的。所以重新注册一家吧，现在的公司让新公司并购，重新清算吧。

如离职的不愿退出 最省事的方法 清算 另起炉灶

回复23#洛羿


太需要了，可以小额有偿借鉴下，谢谢！

回复1#darkblue301

一直到33楼才有明白人，a b 股不同权在国内的公司法是不允许的，做成香港或者国外的公司才行

这种均分的方式是最不合理的，未来会引起很多纠纷和法律问题

一共三个人的公司还整ab股有必要吗…

马克，正有需要

不干了就麻溜的把钱拿出来给人退股啊。

回复26#inaccess


协调成本非常昂贵，还是一个人说了算的最好。

回复2#darkblue301


增资扩股按公司法规定开股东会通过然后才能工商变更，要有合理撤资方案或者配股优先权。