几个月前，老总专门叫我过去谈话，要我写份报告，里面有关于我们这个部门的人事激励制度的一些看法
并说了自己的一些看法，那意思就是要我在报告里体现他的一些想法
我本来以为忽悠忽悠就过去了，没成想，今天老总又提到了，看来这下没跑了
跑去跟顶头上司一说，丫差点拍桌子，说这是老总明显是要借别人的口来挑衅他
叫我把部门好的一方面多写，尽量写
不好的忽悠过去就完了，然后又说了他的一些针锋相对的想法
意思是要我在报告里把他的这些东西给老总看
话说老总和我的顶头上司其实穿一条裤子的，就是在具体问题的操作上有分歧
然后我现在头疼的是该咋做，这报告该怎么写
一边是老总，一边是顶头上司，两个人对现在部门里人事安排看法都是冲突的
我又刚来不久，对于里面的浑水，还不知道深浅，该咋整

不就是份工作么，大不了不做了，烦恼啥呀

直接告诉他,老子能力有限！

哪怕跟老板关系再好，也不能得罪顶头上司，过来人之言。

以顶头上司为准