若你是个主管,遇到一个各方面素质都比你强悍的下属,你怎么办?

  • I
    I'Mbug
    你是他的主管:
    有一个下属,
    相貌比你强, 身材比你好,领悟能力比你强, 才华比你强, 智慧比你高, 道德水准比你高, 学习能力比你强, 专业技术比你强, 知识深度和广度都比你强, 认知能力比你强, 创造力想象力....的都比你强, 你该怎么办?
  • s
    somesun
    你想法上去,推荐他坐你现在的位子, 不行只能滚蛋
  • f
    fatman
    两个办法 一个是想办法把他挤走,另外就是招一个差不多和他类似的人,让他们两个内斗。
  • b
    benarius
    取决于是否服从你
  • c
    clockworkjian
    看人品 好的可以培养 不是光服不服从的 这都可以装。。
    关键是不能自己培养出来反咬一口或者一点感情也没
    综合来看不行的只能忍痛割爱了 lz参考下自己是哪一种
  • a
    armai
    我就一个问题,这人怎么招进来的
  • W
    WGG001
    到底怎么办?
  • 大头木
    年龄比你大吗
  • T
    TOSHIKI1980
    情商高不高?高的话重点培养。与其排挤人家,不如推人家一把。到时见面好说话。

    什么人品不好?那留着干嘛?
  • n
    nninni
    居然有人认真回虫片
  • k
    ky-ex
    管他是龙是虫,管的住就行。
  • 麦管
    马屁功夫再比我强的话 只好想办法弄走了
  • 麦管
    谁那么无聊给自己招这么个下属
  • v
    viperbite
    给猎头打电话,向猎头强烈推荐此人。
  • c
    cion
    杀死吃掉
  • g
    godnos
    你们都不了解前情提要,结合之前lz说有一个高龄空降兵,

    lz这里提到的那个“相貌比你强, 身材比你好,领悟能力比你强, 才华比你强, 智慧比你高, 道德水准比你高, 学习能力比你强, 专业技术比你强, 知识深度和广度都比你强, 认知能力比你强, 创造力想象力....的都比你强”

    就是他自己。

    以上供大家参考
  • a
    alfredo
    很简单,让他帮你,把你推上去,你也帮他上来,这样双方都有好处,不能太小心眼。就算以后他比你爬得高,他也能拉你一把。
  • z
    zhangchiz
    那啥效应,反正垃圾领导自然喜欢比自己还垃圾的下属,遇到比自己强的就排挤,整个公司上下都这样。导致效率低下。
  • g
    gtoli
    唐僧和孙悟空?
  • a
    aironline
    比你强你就好好用呗。有什么怎么办的
  • l
    lslam
    首先,一条不变的真理是:所有的功劳都是上级的。放手交给他做,做好了是你领导有方,做不好是他能力不足。当然如果有发现越级汇报的情况一定要立即压制。提醒几次不管用的话就要立马闲置不用等他自己走人。
  • 0
    000月
    看了这么多条描述,没有一条是说管理能力,那么,再强也只能在“你”手下打杂的。
  • 索粉
    宋江怎么搞卢俊义?
  • 达尼.阿尔维斯
    问刘备。。。
  • T
    TG春上春
    我承认我又没看ID就进帖了。
  • h
    handsomeken
    看了前情提要明白了。
  • g
    gebaseila
    从楼主的职场系列帖中不难发现,楼主已经得了职场妄想综合症……
  • 处男也是人
    比我还精神病
  • 鲁迅斯基
    这个都搞不定
    这主管不做也罢
  • n
    nikito
    一看就知道虫片在说自己了……换个角度说,虫片那你作为一个下属有什么打算?
  • f
    ffcactus
    去死