年初被提拔成这个小部门的经理，现在赶上一年一度的调薪，大boss给我发了张表，上面是我这个部门年度绩效排名

当然，我自己也赫然其中，绩效前40%的人涨工资，10-20%不等，当然还有经理可以灵活掌握的名额，完了boss嘿嘿的对我说，你自己调不调你自己定

先说我自己吧，我去年一年干的非常出色，我带领的团队做出了非常巨大的贡献，否则年初也不可能提拔我，但因为很多非工作的原因，我的绩效并不是非常好，按部门原则指标，我离线差一点，

说真的，确实心有不甘，凭什么自己做的这么好，居然不能涨工资，而那些仅仅靠加班、关系好的人，却每次都加薪...

我大致看了看排名，以我个人的看法，70%确实属于做的不错的，但还有30%，我觉得有待商榷，有的人，明明还不错，却没有机会，最后把手头剩下几个指标给了这些人

照理说，我的前任还算一个口碑不错的经理，其它部门就不知道了

关于绩效决定加薪这事，我一直很纳闷，那些优秀的人，是不是就会一直加上去，那些不怎么优秀的人就永远没机会，表上有过往的加薪记录，似乎确实如此，这次加薪的八成去年也加了，也就是说，在我们这里，一年进公司的人，因为绩效的关系，差距会随着年份越拉越大，那些一般般的员工，50-60%这个程度的人，大概要等上几年才能照顾性的加一点工资，大家觉得这样合理吗

优胜劣汰，丛林法则，公司达尔文，你能相信吗，这是国企

关键是我觉得，绩效这个东西，其实就是一个感觉，根本就没有客观的 标准，一千个经理能打出1000种绩效，站在 不同的角度和位置绩效也毫无可比性，你怎么就能把一个人的全部涨薪机会绑在绩效上呢。

lz虽然我在大学读了4年人力专业的.但是每次看到书本上那所谓的人才测评.工作分析等评定绩效.我都在想跟lz一样的问题.即使是按工作说明书和胜任岗位特征模型去评定.也是有很大的主观因素.可能我在小企业才工作年头才一两年.没有见识过专业的人力资源管理.等业内总监给LZ说一下！

啥考评，还不是领导一句话，很多东西光靠KPI没法考核。。

学习学习，看看大家怎么说。我个人认为应该给自己加薪机会。

既然自己做的好当然给自己加了...

不差钱例外...

每个人都觉得自己干得多，应该加薪，不信你问问其他人。

我干的不多，只是干的更好而已

另外，我带的队伍这次八成都加薪了，我可没有照顾他们，部门平均水平的一倍

“关于绩效决定加薪这事，我一直很纳闷，那些优秀的人，是不是就会一直加上去，那些不怎么优秀的人就永远没机会，表上有过往的加薪记录，似乎确实如此，这次加薪的八成去年也加了，也就是说，在我们这里，一年进公司的人，因为绩效的关系，差距会随着年份越拉越大，那些一般般的员工，50-60%这个程度的人，大概要等上几年才能照顾性的加一点工资，大家觉得这样合理吗”

如果考评机制合理的话，那你这就太合理了，合理得我泪流满面。优秀的人高薪，平庸的人保证收入，在不影响团队稳定性的前提下，这简直是模范公司啊。

为什么自己加不加自己定？

只能说公司不是慈善机构，雇你就是要你创造价值的，这个价值当然没有完全合理的评判准则，你要是想加薪就得按规则来。现实社会就是这么没意思……

这是企业鼓励大家看齐的目标.

否则向低效看齐?

哎呀，我太傻逼了，工作这么多年不知道绩效是什么，各位能给我说说吗？比如怎么算绩效？绩效的高低是怎么评出来的？

我干的不多，只是干的更好而已

另外，我带的队伍这次八成都加薪了，我可没有照顾他们，部门平均水平的一倍

小当家特级厨师考试最后不就是让他们自己打分的么 觉得自己确实为公司创造价值了就加呗 说白了你真值这个价 公司也愿意给 真要整你干的再好也没用~

你觉得主观因素占大部分说明绩效考核目标设定不够合理，没有可量化指标。我们一般30%是业绩指标，比如收入利润等。60%是具体重点工作，打分为优秀，完成，部分完成和未完成。最后10%是主观指标，但也有评分说明，这样打出来的分数很难靠印象打分，甚至某一员工工作态度极差，但是他完成了工作，我也只能给他分数，而不能随便给他穿小鞋。

以前主管某年绩效不够没加工资主管知道了打电话给老总，然后工资就是部门最高了。经理也没话说，因为主管是全部门资历最老的，经理还要时不时问他应该怎么做，包括业务和公司内部管理的事。
后来……后来他就一直享受着

我们基本是10%是最好的，80%是中间普加的，10%是不满意基本要走人的

Hr废柴十年，目前正负责绩效，手机打字不便，等上电脑我来说一说

码畜这里用千行代码bug数作为衡量质量的指标之一，老员工直接喷：那我不写for循环好了，一顿拷贝粘贴，这密度肯定低啊

尽然有这么丧心病狂的制度， 那开发和测试不得打起来

技术含量低、主要是体力活的岗位就是不会涨工资的，原理就是让你耗尽了热情自己滚蛋，公司再招新的。

每次看到KPI就火大，SB老板每年都是简单粗暴的效益+20%，成本-20%，费用-20%，人员+0%，这不是找麻烦嘛
而且作为财务部没绩效奖金却能扣钱，而且背的KPI指标极其离奇，作为总公司财务隔着十万八千里的工厂被偷东西最后都要被扣分，没预算没人员不属于工作内容的讨债最后讨债部没完成也扣财务的分，关键讨债部其实还是养老部一群当大爷的元老没人会去动他们。。。