看什么技术了啊，人总是要有保留的

分享呗，反正同事们也不会学

领导跟你分享过么？

积极健康的玩法是在分享的同时进一步提高自己，等同事都学会了，你又站上了新的高点。传统一点的玩法就是找各种借口理由推拖，或者教的过程中留一手，让同事永远学不会。

技术牛也得靠两把半才能发挥啊

从我的经验看，如果同事够聪明勤奋，你不分享他也能偷师学艺，如果同事不聪明勤奋，你喂到他嘴边他也吃不下的。

分享了也没人学

这个节骨眼这个话题，我还以为是被傻逼HR要求上年会表演节目了

真心的。。。还是看人

刚出校门的那种可能还会学一些，工作了3年以上的话，谁还不知道谁啊，都是应付老板的

说实话，能被其他人学的去的根本不叫技术，只是些既成的经验罢了。

我的能力是解决问题的能力，学不了了

有些人出了问题只要我往边上一站，人品影响一下就解决了，学都学不走的

说真的，办公室里没有学不会的技艺，就看你想不想学了，混日子的大有人在，真会钻研的，不用你教，他也会偷偷学习。

泛泛而谈就好

那要看体制是不是良性的

分享啊，要是有人学我肯定愿意，教会了别人，我就能去休假了，问题是现在自己写了几十页PPT，听课时候要是领导不在，起码有个1/3的人玩手机，听完算数。本来就是一个萝卜一个坑，没人分担我的工作，培训完全是增加工作量

分享只对你自己有好处 可以把自己的东西整理形成体系 或者是学习其他的新东西

对听的人其实没什么卵用的 因为如果是干货一般真的非常干

分析的很有道理，我竟无言以对！ 我们单位确实就是这样！~

如果你的技术是分享一下就会丧失的优势，那基本也就不值什么钱

你如果是最牛的，那新进的人在你眼里，总有很多是废材