http://bbs.gameres.com/showthrea ... amp;threadid=117832


santaclaus_lion:老子才不是策划。 老子永远不会再做策划这种低微无力的职位了。


国内的策划们终于被教主放过了，大家庆祝下吧~

下一个就该是游戏之家教主了

有这种策划的公司真可怜

按皇帝的话说，这B就属于那最可怕的第三种人。。。 。。。

我加了他QQ，他不理我
估计他上班不能用QQ吧

我追问他到底有什么成果和作品，他承认了屁也没一个.

这人是做什么的到底啊。。。 。。。

估计刚入行吧
还没做出过案子

“你才策划，你们全家都策划。老子是程序员！”
死程们全都跪下

这人是奇才，可惜用的地方不对，丫怎么不去写社论

程序员们泪流满面~

关键是教主说自己入行两年多了。。。 。。。

喵地我们公司两年多出了3款游戏了，第四款都马上要出来了。。。

恩，教主变妓者，马上天下无敌~

人家十年摸一贱呀

人家跳票N年的大制作岂是你们小打小闹可以比的。

……我们公司2年到的确一个游戏没憋出来

多么谦虚~多么伟大~世之明灯啊~


santaclaus_lion: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


策划方面， 国内无敌手。

NEOSS你在哪家？

正义老大好久不见~PM了~

NEOSS你在哪家？

PM了~

PS：貌似需要等一分钟。。。CD。。。 。。。

santaclaus_lion
Exp:3901

骑士中尉
发表于: 2008-10-10 11:57:00 档案 | 短信 | 树状 | 收藏 | 编辑 | 删除 | 引用


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Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

开创中国的网游EA

看到教主的最新EA论后。

我先是，再是。。。 。。。

说实在的，游戏业的普遍素质的确相对差些……但即使是这样，在这里头有才能的人还是很多。认识很多同业强者，但没有谁是以看扁别人来凸显自己的。一般来说，做的越多，越是知道自己有什么不足，变得更加谦虚……虽然说在现在这个浮躁的环境下，经验者需要摆出一副专家的样子，以吸引投资或吸引眼球，但即使这样，一般做法也是通过成功实例或提出观点来获得别人的正视，而不是通过喷。

人人都可以是诸葛亮，区别是事前还是事后。

个人觉得，这位老兄也许有一些能力，但他把自己的能力看得太高了，有10的能力就想凭此获得100的回报，在这过程中不可避免的会被按手按脚塞抹布。之后就开始怨天怨地怨环境，选择了转职成为怨妇的道路

他已经转了，之前教主和老谢战时是策划，现在是程序了。。。 。。。

只是针对“策划是个低微无力的职位”这句话，随便说说……

策划是个低微无力的职位？如果真是这样，就想想为什么吧。确切说，是想想为什么你做策划的时候，策划是一个低微无力的职业？
你心里想的策划到底是什么？你是不是把策划和游戏制作人划等号了？你以为策划是只要说“啊，这个游戏我要这么这么做，要有那些那些东西”就可以了吗？你的点子一定是适用的，实用的，符合需求的，所以其他人只要照你的想法做就一定能做好？如果你对策划这个工作有过高的预期，最好修正你的想法，这样才不会觉得策划实际能做的和你想的差太多，觉得策划低微无力。
其次，你的策划能力够吗？你写的案子能否在现有技术下实现？你的游戏是否有一个良好的市场预期，或者有不错的游戏范例？你的案子中，各方面的逻辑有没有理顺？你的案子是否条理分明，容易阅读？你的剧情是否有吸引力？在游戏细节方面，你处理的如何？问一问自己，为了写出一份合适的策划案，你还有哪些方面需要补课？
你的行业经验够吗？如果你设计了一个新颖的系统，却没有成功的先例，你本人也没有做出过成功案子的先例，那么别人不支持你也是很正常的。对于新手策划来说，我的建议是从小做起从简单做起，从小项目里学习如何去做项目，如何去和别人沟通，如何确保进度，这样在进行你主导的大项目的时候，不至于到处出问题。什么准备都没有，就想要忽然一鸣惊人，这样的人并不是没有，但你真的以为你就会是那一个吗？
做为一个策划，你是否擅长沟通？如果你连自己的想法都不能很好的表达给别人，连团队内的人都无法达成意见统一，这么可能做出好的游戏，怎么可能在公司获得强硬的话语权？沟通指的不只是团队内的沟通：你能否使其他部门对你的工作达到认可，并更好支持你的工作？能否使老板或头头们认可你的能力，并委派更重要的任务？
天鹅优雅地遨游于水面上,可水面下,她一直在拼命地划动呢。
最后想说的是：在国内，策划的确有种种问题。但除了抱怨环境外，还能做些什么？如果你改变不了大环境，你能不能可以改变自己，提高自己，从而改善自己的处境？从我的角度看，如果策划的能力够强，至少能提高所在公司环境里策划的地位，甚至创造出一个新环境。

不管是什么工作，最末端的都是最“低微无力”的。各位策划们努力提升自己的能力，加油往上爬吧。

对于那些还没入行的，趁早放弃靠一个游戏创意就能赚大钱这种不靠谱的想法吧。也许有人能做到，但那个人是你的概率和随便买张彩票就中五百万的概率也差不多了。

楼上的兄弟说得有道理有情义！

赞！

看到这番高论时我彻底了

那只比教主还脑残。。。 。。。教主只是底子薄爱装13，这只却是连发生了什么都一知半解就帮忙拉偏架，而且更加地口无遮拦。。。 。。。

我就一直很奇怪，为啥很多只会说瞎话的人都敢摆幅很牛的样子
为啥有人憋了一个月连份文案都写不出来
为啥叫新人做点东西，人家老是摔摔打打很不情愿

一上GAMERes，哦，感情这种人都在那上面交流经验呢

gameres上能人很多，但绝对不是教主这种

gameres不就是一个卖弄概念的空谈网站吗？
你们去那里做什么？

扯淡及调戏教主

DND都不知道的策划……………………

丫不是策划

整个一民科

哦对
期待他哪天转民科美工

偶策划出身的好不好。 研究游戏设计十多年。 在手机游戏公司大材小用，一出手就让两款游戏从通不过审核到成功运营。 彻底改变了那家公司策划无力的尴尬局面。 在受限情况下设计了20多款手机游戏， 所有制作成功的都成功上市。 偶走后不到1年那家公司就倒闭了。 而我走的时候， 公司则正走向正轨。

在游戏设计方面， 偶提出了众多概念， 修改和订正了很多游戏设计理论。 从游戏世界观到游戏平衡，从2D3D游戏类型优劣到游戏合理性原则。 都逐渐成为业界规范。

如果你非要说我的作品。 那我告诉你。 我们公司目前代码编辑的一个规范—— 头文件 变量和函数必须注释。 就是我的得意作品之一。

在这个标准实行之前，公司阅读他人代码非常费劲， 很多时间浪费在程序间询问和交流上，老的代码连作者自己都忘记了。

我在一次标准化会议上，力排众议，又是说其它公司，又是恳求，又是说也不太费劲，麻烦大家注释一下吧。

终于得到通过， 使得公司在以后的开发上 程序交流越来越少， 读代码越来越省力，相互协作更容易，新人更容易融入。

很少人注意到这点， 但是却默默享受着它带来的巨大利益。

还有一个得意作品是： 公司的测试方案。 主管提了相当白痴的测试方案， 我觉得这可能会让我背黑锅， 所以又破例多嘴，说出我的测试方案。 结果测试平安无事的度过。 整个团队都享用我的成果！ 当然也是没人注意到。

还有游戏运营后的流程改变。 新的更新流程一提出。我心理就骂——什么榆木脑袋想出来的？ 不过和我关系不大，我也就没必要显摆。

为什么我自信？ 不为什么。因为我的方案来自实践 应用于实践。 经得住任何东西的推敲和检验


这优越感实在是太强了

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上网不方便，求达人顺手摸过去爆料

【(santaclaus_lion)回复(海龟)的大作】
MICRO做人还是有点低调的。他对自己的评价很对，一个老程序员而已。
我记忆比较深的是他周六去公司检查大家有没有按照要求“免费加班”说给加班的人发一次奖金。大家开心的不得了。

结果大家看了卡之后， 百位数没涨啊。 行政主管都打电话问MICRO。是不是搞错了？ 结果没错。 每个人90元。还给大家上了半小时政治课。

他曾说公司有能者居之，说公司给大家进步的机会。可是只是说说而已。

公司无论管理、制度、凝聚力，都有很大问题，MICRO不是管理人才。
现在他的公司估计面临着青黄不接的难题， 核心技术都由少数几个原网易人员掌握。新进员工没有成长的机会，工资也很低，除了美术，新进员工一批批离职。

公司死抱着90年代的技术，好想最近正在研究3D。可是我离职之时，进展缓慢。

公司高层思想相当顽固，其理念多来自网易的某一款回合制游戏。而其做即时制游戏，就变得不伦不类。

现实中的MICRO很小气吝啬，爱虚荣，喜欢讲面子话。虽然还喜欢说谦虚的话，不过我更觉得那是刻意表现自己的清高。总的来说他人格魅力很不够。

我在公司的时候可以说曾引起他的注意于好奇，可他从头至尾都未找我谈过一句话。

他不是一个会用人的人， 但是在网络游戏目前这种“技术第一”的情况下， 他的公司有条件存活下来，但这种情况不会太久。

其实《大话战国》那款游戏付出不比《梦幻西游》少。其游戏品质的失败在于没有人对游戏整体进行把握。

他们有一个非常不好的“理念”，那就是策划就是大家相互妥协的激活，设计是大家商量着来。 其结果就是大家群龙无首，很多设定都是脑袋一热就加上，效果不好再改。

公司技术人员对游戏设计有很强的左右权力，服务器端主管要求策划的设计必须符合他的口味， 他认为好玩就加上，他认为不好玩就要改。

结果一个新人和他争论，没过多久就被开了。这件事让公司很多人寒心。他们网易帮是针擦不入，水泼不进，我们外人在这个公司没什么前途。从此我就做好了离职的准备。

他们的主策划，是一个只挂名不办事的人，号称《大话西游》的主策划，我不知道他的主策划怎么当的。工作只分派不审核，没有理念，左右摇摆，一拍脑袋“学传奇” 再一拍脑袋“学WOW\" 完全不知道自己要做些什么。

总的来说，这个公司是目前整个行业混乱下的产物。 随着行业水平的进步，它肯定会被淘汰（因为他们没有进步所需要的素质，至少到目前为止都没有）。

在游戏设计方面， 偶提出了众多概念， 修改和订正了很多游戏设计理论。 从游戏世界观到游戏平衡，从2D3D游戏类型优劣到游戏合理性原则。 都逐渐成为业界规范。
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...........

39F的人肉搜索党真强大啊。。。

立回立回

败了。.. ...教主是神。。。

水查~本收到了~

大家都败吧。。。 。。。

天然呆
Exp:48

侦察兵




你有什么前提条件？如果够牛就可以？

简直是废话，可不可以形容一下你说的这种“牛人”的定义？

反正就算宫本茂、小岛秀夫、Sid Mare、Richard Garriot、Peter Molyneux、Richard Bartle、Feargus Urquhart这些顶级制作人，也没有谁敢说老子可以在对业界完全不了解的情况下作出一款成功的游戏来




santaclaus_lion
Exp:3962

骑士中尉



这些人我觉得他们知识面并不广。 都只是擅长某一类型甚至某一个游戏。

我不觉得他们有啥厉害的。

继续收录教主经典语录~


Ross
Exp:208

下士


你不懂装懂还少么？
文明是即时战略游戏？
轩辕剑是3D动作游戏？
剑侠被称为武侠游戏因为它的战斗系统？
武侠以武为核心？
传统游戏分类方式是错的，应该按主题分类？
七龙珠算是武侠？
前几天你还和sjinny辩论3D图形学？
还少吗？



santaclaus_lion
Exp:3962

骑士中尉





我这些哪里错了？

教主放狠话了~

santaclaus_lion
Exp:3962

骑士中尉
发表于: 2008-10-10 21:59:00 档案 | 短信 | 树状 | 收藏 | 编辑 | 删除 | 引用


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Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

我不会抱谁的大腿。 1年之后，也就是下个月的国庆节之前，如果我还不是在管理层。 我就退出游戏行业，永远不做游戏！

公司技术人员对游戏设计有很强的左右权力，服务器端主管要求策划的设计必须符合他的口味， 他认为好玩就加上，他认为不好玩就要改。

这个才是国内OLG问题的关键

协调问题

从前有策划的朋友在q上问怎么屏蔽窗口的系统菜单让窗口不能最大最小化，说他们公司主程搞不定（sega喔）。我说那还不容易，改窗口样式就行

结果问清楚，原来他企图屏蔽的是windows任务管理器的应用程序列表的右键菜单

我当时囧了

呃，楼上...你那朋友要屏蔽这个干啥...