最近在听姜海舟的《反常识管理》，一共28集，每集大约10分钟。

里面提到一个很关键的点：社会上很多公司的管理方法都是上一辈人的方法，不适用目前的时代。我个人所体验到的企业内部关系是这样的：重关系，重站队，谁和谁关系好了，事儿就好办了；如果关系好的这堆人，能办事儿，公司必定会好，相反则公司必定不会好。这类似一种政治判断。同事之间交流基本上都或多或少的掩着藏着，都有所保留。而姜的观点认为，要改掉这些状态，要极度坦诚，要极度透明。

我感觉这个时代的企业文化，好像都往一个特别理性的方向发展；我的职场阅历告诉我，做人要低调、要会吃亏，要会判断企业内部那些关系特别好的人群。这些都有些感性的，都是典型的中国江湖规则。当然，这些阅历并未给我带来多大好处，D版鸟丝线收入自然是没有达到。

所以我在想，未来的中国企业是不是会在理性的路上走的更远？中国企业那种讲究关系讲究站队的状况还多吗？我未来的企业混迹准则是按照理性的方法走？还是继续打太极捣糨糊的方法走？

所以这人现在只能来讲讲课，不能去管理大公司了…… iOS fly ~

这是哪个平台上的课 iOS fly ~

关键你去过多少公司，然后得出这样的结论。

他说这些是经济学家一直都有说，这方面的书我看的多了，任何方面我都能说两句，问题是碰到现实直接抓瞎，各种困难层出不穷

反常识是不是说地有点像特朗普式的管理？ iOS fly ~

懒人听书上的《小团队高效管理手册》

我有个HiPDA 版友熊猫的微信群，里面有个叫 一叶知秋 的ID，经常发一些教程下载链接。我是从他那听到这个 《反常识管理》课程的。

作者姜海舟，现在是奇点金服CEO。