历史遗迹

对的，老板也可以被替换料

总结不要高看别人的肚量

有的人是真的不可取代，因为短时间找不到合适的替代者，那个人一走，项目进行不下去。这样的例子我看过很多次了。 iOS fly ~

努力让自己成为不可替代的人，而且要让老板意识到这一点。

因为公司也可以被替代

少了谁不是转 iOS fly ~

没有不可替代，而是替换成本高低的问题

有趣的是很多企业宁可花更高的替换成本也不愿增加维护成本

不要总想着管啊管的，
实际上有啥好管的嘛，
最近学了一个词，叫萧规曹随。
不管就不会来气嘛，不管也不会翻了天嘛。 iOS fly ~

回复5#hxly
那你就是敲响被替代的警钟了。

被某一个人卡住脖子是最大的风险。 iOS fly ~

二老板你好，成语打错了，是我行我素。

任何一个靠谱的公司，都不会允许这种事情发生的。。。

除非是真正业界数一数二的大牛，才可能不可替代HiPDA·NG

领导比撸主水平高了几个境界。

优秀的领导能包容驾驭各种人只怕他没本事，同时不影响团队的工作效率。

撸主这样，今天不顺眼，明天再摘个瓜，一棵树还剩下多少产量。

回复8#yxmr


恩 主要是替换成本的问题

可能我说的不准确，不是管，是安排任务。部门要执行大领导布置下来的任务。需要他干活的时候各种发脾气，各种不满意突友

趁老板不在干掉他。iOS fly ~

关键词 代管理部门，二当家你好

我行我素

我行我素。。。。当你不可替代的时候，老板就开始计划找替代的人了

楼主可以再反思一下，以前大老板给他安排工作时候他是不是也这样？如果不是楼主就要考虑下为啥了。

回复15#mikeldy
你不用理，任务下去，你是代大老板安排任务，
他对结果负责，对大老板负责，跟你没什么关系。

千万别起冲突，否则对你是减分项。
这个你要想想。 iOS fly ~

嗯，你说得对突友

卤煮反思也没用的，
不在那个正位上不掌握那个资源，
我以前说人都有狗性，你做了主人他就冲你摇尾巴，若你不是主人，他对你龇牙咧嘴不是再正常不过了？

二把手最好当润滑剂，或者必要的时候当枪。
iOS fly ~

这种大佬在稍微有几百人规模里都很常见，工作年限很长，能力其实不差，曾经帮过领导很多忙所以领导一直养着。
元老之所以没被老板干掉，还是有原因

和我们老板，和大老板，他脾气都不好。不过相比于我还是收敛一些。
我还发现这人窝里横，在不部门内部很衡，在外面扛不住压力，没脾气，脾气都发在部门内部。
还有个问题是遇到比他脾气更大的就瘪了。我们上一任老板非常强势，不知道怎么回事一直针对这个老人，各种捏他，我们都看不下去，结果他倒是被捏服了，温顺的很，上一任老板走后口碑非常不好，只有这个老人一直夸他。是不是受虐狂？突友

真的这种情况发生，说明这个公司管理出了很大很大问题，老板整天去处理紧急而不重要的事情去了，这种公司倒闭也是情理之中。

我形我束 是新词汇么？

总统都换来换去的，也没见怎么样 iOS fly ~

很多小公司的管理水平很低的。

反思目的就是你说的认清自己定位，我想楼主也不会满足一直当二把。

把人家干掉，人家有的是地方可以去。
别只从一个方面看问题。

能力很强又不是领导，去哪儿干都一样，自然不听管，能干活就行了，你想怎么管 iOS fly ~

同归于尽可破

二老板好

你说得对，离了谁都能转，主要看时机和成本

连你们公司都可以被轻易取代。每个人在自己的坑，尽职尽责，平衡付出与回报就可以了。

公司管理水平不以公司规模来论。很多大企业管理是一泡污的。

如果能力强 你就让他发泄一下情绪呗 只要把活儿干了就行 也没啥不爽的吧 iOS fly ~

Lz，我觉得你有些飘了。
不要做了几天代理就和发现新大陆似的。
没准在你们老板眼里，你说的那个老人比你重要。 想哭...

这话在理，宁可等你离职了再花更多的钱重新招一个

同看到很多次，但是主要原因还是不愿意付出更多代价

可以取代，但是会带来很多麻烦

老总也一样，现代企业谁都是螺丝订，只有资本才话事人

我形我束

我行我素

这属于抬杠吧，有的人就是无法替代啊，或者替换要冒着企业倒闭的风险。 iOS fly ~

回复5#hxly


双刃剑，这样的人升不了职

是不是缺乏自我激励制度？HiPDA·NG

这个不属于不了替代 只能说是真空期的损失公司承受不起 如果提前做好工作 把新人招来再干旧人 就能避免