之前看到一个帖子，分享各位十几年职业经验的。好像进历史遗迹了。
那个帖子关键词就是“留一手”，要和公司有捆绑利益。和上级谈判的时候，首先要站在对方角度想措辞，然后达到保护自己的目的。

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今晚上司委婉的叫我放权给其他同事。我心里一百个不愿意，因为A项目是我自己拉扯大的，膘肥马壮的让我拱手送人，真做不到。
他的另外一个意思是我负责B项目的推进。
【在公司现行制度下，当拓荒牛的收益是最低的。又苦又累收益又低，除了所谓的项目经验。】

后来我肯定是“化险为夷”了，至少短期内不会动我蛋糕。

lz怎么搞定的？HiPDA·NG

大兄弟听我一句，你没公司股份

就是每天上班要想怎么榨干公司的剩余价值。。。。

也就是公司股份不会给你，你就别承担工资之外多余的事。没用的。不如想想公司给你能有啥。

如果你们公司有上市计划，就要先去包抄供应商的股票，一般还是有联动的。

如果你们公司有拆分出售计划，就要先去搞清楚买家是谁。

什么项目，不项目。现在市场上金钱其是冗余的。。也就是钱其实非常非常多的。。。

多余的钱都在找一只优质猪苗等吹起来。。。

你的项目有多好，最后还是要看资方愿不愿意吹这只猪。。。
替代商品懂吗

微信一定是微信吗？

同类产品其实都是可以替代的。特别你们IT。。。

只要是商品就有寿命周期。你那个项目也有寿命周期。

已经做项目了，就要想怎么吹出美好景愿，勾搭人来吹大这只猪。。这只猪你养的，你肯定知道谁会来买，一定比外面人都了解的早。。。

你在变成优质猪仔没堆肥之前就可以溜了。。
因为大部分泡泡都是会破的。。

大部分小猪也养不出王牌金猪。。

。。。

。。。。。

回复3#142857

谢谢经验分享

具体说说 iOS fly ~

lz能不能探探怎么搞定的

不能认输，我职场上的另外心得就是，人家要抢走的我肯定要搅成烂摊子。
不成烂摊子，不能体现我的价值。。。

所以你下次谈要拱手相让，然后多留后门，搅得接手的人狼狈不堪。
上家接我项目走了俩个人，第三个人多少钱甩项，甩到业主来通过私人关系找我意思别这样。。才对上。。
什么上司不上司

你就准备交接的
我之前的领导送走我的时候跟我说。你社会上要学会，自己养自己。不是公司养你。

这个时代别想别人养你的。。。

所以就是榨干价值为主。。

回复10#142857

卧草无情，很深刻，还好像很帅的样子HiPDA·NG

数字姐牛逼，学习了

我可能在国企，据理力争什么的不好用的，一般真的看到都是
表示领导实在英明，的确同事更为合适，但是为了方便同事上手快，需要做些交接准备。

然后表面交接清清楚楚，各方面为同事设身处地考虑。

实际各种暗门。。。普通素质的人根本接不下来，或者不花费超出薪水给定的水平招来的人 完全是接不下来的

我接过别人的项目，也给别人交接过。

只能说 我接别人的，别人花了半年搞不定，我两周搞定了。 我交给别人的别人三年后，甲方还找私人关系找我。好好干也能接，就是超过我知道上家薪资范围的水平的人才能招来。

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因为别人接不下来，所以开始找你，还要耐心一段，耐心到周围人都开始议论纷纷，然后在委屈跟人抱怨。已经都能说的都说清楚了。改写的都写了。

真的自己现在工作都耽误了。

然后就找个机会不管了，临走时打开最大的暗门。远远看就行了。


没有这个决心，股票捞不到， 榨取公司剩余价值也榨取不到，养肥的猪也吃不上，这天天上班，耽误人生干嘛呢？

马克数字姐的丛林经验

在国企待着屈才了吧

就是博弈论嘛

确实有用小尾巴~

数字姐厉害。

卧槽，数字姐的这个经验相当值得学习。

感谢数字姐

好牛逼，学习了 iOS fly ~

回复13#142857
牛逼，受教了小尾巴~

学习了

回复13#142857
谢谢，学习了 iOS fly ~

楼主还没说多少呢，数字姐讲了不少

回复13#142857
数字姐，暗门什么的怎么留，我被坑过小尾巴~

学习一下。HiPDA·NG

数字姐威武

哭了想起以前也被这套路弄过，拱手让了移动总部项目给别人，白瞎了两年，职声萌新求暗门经验

没找到你说的帖子内容，你咋做的也没说

马克下 iOS fly ~

这年头，不掌握核心技术，就是任别人揉捏的面团
我在我们公司没人敢动我的项目

让替代成本增高，就是个人价值的体现。
当然，要是个人处于上升阶段，还是需要找好接手工作的人。

回复10#142857

求教一下啥样的才能算暗门呢

关注下。。

D一下d版一个职业经验帖子链接在哪？

+10086你懂的

职场经验肯定到处都是，露珠该肯定的还是学习能力
数字姐厚黑，刮目相看，不过三观无法产生共鸣

人都不是傻子，社会也不是傻子，出来混迟早要还的啊。 -鉴赏浓香 1024-

回复2#haskio

其实说难也不难，暗示一下自己脱手的利害关系就好了。
最核心的操作其实就是“留一手”，这个和程序员偷偷留下一行神秘代码一个思路:我给你制造麻烦，而这个麻烦通常只能我来及时解决。

具体操作:
1）公司有个新业务，我参与其中。后来发现它的衍生业务不方便公司挂名出面，于是我就迅速带头负责这个衍生业务。——相当于我用公司的钱，组建了一个编外团队。
2）这个团队靠2个东西维持，一是制度，二是人脉。
制度由我一手制定，手下的人知道我是为他们着想的（虽然不是100%）。
人脉，自然是高校之间的联合。这个团队，基本涵盖了所有广东重点大学学生，是素质极高的编外团队。我一声令下，他们可以立马从一个高效的团队，变为一盘散沙。而这也是我的谈判筹码:我脱手这个项目，新的人别想有好日子过。除非他自己组建团队，另起炉灶，但这样成本会相当高。
3）有了底牌，就要学会怎么打牌。上司是话术是“你看是不是把你的XX方面的工作交给A比较好，这样你也能兼顾其他业务”。
“兼顾”是核心词，他让我放权的表面目的是替我着想。那我自然就顺着他的意思来整理措辞。
——“之前出现兼顾不过来的问题，主要是设备不齐（赖在其他方面，不能归因到人），现在设备齐了（买了笔记本），基本解决。最关键的，新入职的同事可以和我一起跑B项目，会更有力推动（给上司一个更好的发展预期，他也有业务压力，这个预期表明我可以做好。）。”
4）也就是说，一方面肯定自己的业务能力，另一方面也要和他分析问题出现的原因（就是扯淡，只要不把原因归类到自己头上就行），最后给出一个更好的发展预期（谁知道会发展得怎样，瞎吹）。这么一通操作下来，上司自然没啥可说的。除非他铁了心要搞你，如果他铁了心要搞你，你100条命都不够死。
公司离开谁都能转，但员工的价值就在于，离开了我，它的运转阵痛期会有多久。我有信心让公司业绩掉一半。

那就不要让人家交接嘛
多简单的事儿

还要看人
之前跟人交接个活
我非常认真的想让他接走
因为不想干相关的事情了
巴不得尽快脱手
结果丫各种整不明白
还跟领导暗示我故意留坑
我也很无奈呀呀

三观正
其实并没有什么太大的卵用
实力说话吧

学习了

2）这个团队靠2个东西维持，一是制度，二是人脉。mark

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数字节威武

受教了，有时候要交接的是客户和技术，要怎么推托？技术还可以忽悠一下，客户都明面上的，要怎么操作？

真正体现了拨屌无情啊。

数字姐牛啊

学习了，虽然自己学不会，性格使然。

回复38#啦啦叶


怕就怕领导不怕损失。。。。。当然反过来也就是说做的东西还是不够重要

回复38#啦啦叶


公司把你当作第一号大将吕布来使用，哪里需要突击就把你放在哪里。


你这么做合适么？把自己当作军阀诸侯？



无形的损失骚年你暂时看不见吧。

这是不是黑厚学范畴