性别 男
年龄 31周岁 刚过完生日
背景 东北人在帝都。家境贫寒，无任何人际关系。两千万，两把半更与我无关。
行业 媒体

02年毕业，与某单位工作2年后成为单位里的专业大拿且有一点点管理经验，于是在04年自以为是的辞职去追寻自己的梦想。

04年上半年先后辗转深圳，广州，南京，上海。距离梦想越来越近的时候，发现自己所谓的梦想是错误的。遂，继续北上选择了离家比较近且生活习惯也更适合我的城市——帝都。期间值得一提的是在上海得到N多TGer的帮助（在这里再次感谢他们）。也因此对这个论坛一直有很深感情。尽管坛子上认识的人很少。

从04年的下半年开始到07年上半年。我都在一家单位做基础工作且小有成绩（且在06年-07年之间成立了自己的工作室，接不少外单。工作室做到后来，我们可以和客户讲自己的风格了，可能这算是小小的成功吧）。一个偶然机会让我在07年的年中升任单位的高管。在这个职位上做得还不错。领导，同事也都认可。重要的是积累了不少管理经验和人脉。

09年3月辞职，正式开始创业。
4月去天津，混进天可的总裁班学习了一周的管理课程。系统了一下管理知识。
5月开始奔波公司注册成立等事宜。
6月获得股东认可，算我自己一共4人投资。
7月公司注册完毕。
8月-12月公司一边在外面拓展市场，一边开始产品制作。

流水账和人物背景，事件背景交代完毕
下面就是重点了，将近一年的时间了，有些感触总结如下

1、公司策略
由于对市场了解不够。我错误的制定了公司初期的方向。尽管在运作2个月后进行了调整。但是，浪费了太多时间和精力（这直接导致公司成员对我的不信任，继而导致了后期的团队松散和部分成员退出）。
小公司不同于大企业，每分每秒的时间都直接关系到性命。大企业有时候错了，还能改正；小公司错了，可能就是死，小公司错不起！


2、股东人选和关系
由于我对股东之间的事宜处理不当。直接导致现在一名重要股东中途退出，撤人，撤资，撤设备。
任人唯贤不避亲，这没错。但是，选择股东人选和处理股东关系的时候。哪怕对方是亲朋好友甚至爱人、爹妈都要三思而行。


3、创业什么外部因素最重要？
a、信任。
股东对你的信任，员工对你的信任，合作伙伴对你的信任

b、人脉。
这个不多解释。任何人都明白。

c、政策。
我不得不说，zf给了我一定的帮助（尽管某些领导很次，很黑，经常找企业麻烦加收苛捐杂税，但是政策必须要用。这是王，是导向，在中国很多时候政策大于市场，政策大于规律）。如果不是利用政策，公司可能更加艰难。


4、创业什么个人因素最重要
a、热情！
而且必须是持续不断的，不停释放的热情。如果没有了热情，你将无法燃烧自己的自信，能力，技术。更无法去感染别人，带动别人。

b、坚韧！
必须百折不挠。不管遇到任何问题都要有颗大心脏，有个细密的大脑。太多创业公司死于无法坚持，不敢坚持，不愿坚持而非其他。有时候哪怕只剩你一人，你也是一个公司，你也是一种精神！一个人也可以拼出未来！（当然这是迫不得已的情况下，团队的重要性毋庸置疑）

c、疯狂！
不疯魔不成活。现在的社会竞争，尤其是在创业者毫无背景的情况下。你不拼命，不疯了一样的去干。必死无疑。

如果你不具备上述性格。那么你不适合创业，至少不适合做创业团队中的领军人。



5、可能的误区。
a、资金。
对于创业型公司来说资金不是越多越好。资金不是创业根基。人！团队！这是永恒的根基！有了他们才会有一切！有了好的团队，资金绝对不是问题。

b、创意。
这玩意说神就很神，说狗屁不是就狗屁不是。创意只有在可执行，可运作的前提下才有意义。否则，它连空头支票都算不上。所以，不要为你有了一个好点子而兴奋。好好想想这玩意是否能执行，是否有意义。叫好不叫座的事多了去了。你的团队要吃饭，你的投资人要收益。除此之外，他们不关心别的（什么兄弟情义，社会责任，国家利益，那是他们做给媒体和领导看的。作为创业领军的你来说还是无视他们这张脸吧）。所以，作为创业者来说，还是多站在他们的角度考虑吧。

c、你所看到的市场和利益
多想想你都能看到有市场，有利可图了（我就犯了这个错误）。这个时候会有多少人也看到了，呵呵。市场永远没有不劳而获，永远没有一本万利。高利润永远伴随高风险。呵呵，包括你上当受骗的风险。一分耕耘一分收获是真理，至少对我等P民来说如此。


ps：帖子里有常委级别的神人或者500强的后盾，那么请当这段话是放屁。


题外话：
创业团队里最好不要有你的恋人，爱人，尤其是形成上下级关系。成功夫妻店不少。但是倒闭的夫妻店更多。不管你多自信能处理好二人在工作和生活中的关系。都不要尝试这个。

为了事业，我失去了我最爱的女孩。只因为，她在这个团队中。结果，我们的关系被我弄得一塌糊涂。如果上天给我再一次的机会，我会。。。 。。。

我的团队和公司都暂时算不上成功而且面临非常大的危机。但是，我们有不小的成绩，而且我相信我们会渡过难关。


500强之所以强不是因为他们做对了什么，而是因为他们解决了什么。


唠唠叨叨到此为止，暂时就想到这么多。经验谈不上，一点小感受，稍微总结一下与创业和想创业的诸君分享，共勉。

联动一下情感部分，呵呵
http://club.tgfc.com/viewthread. ... &extra=page%3D1

[本帖最后由 进出境 于 2010-3-18 16:40 编辑]

问题是做什么的呢?创业什么,空口说说,我这个游戏小策划可以写成一本书...以前贝塔斯曼的两本创业的书我也看过,一个华人,从做电话推销员做起,还做过上门推销员,卖过袜子等等,说了两本书,但是实质内容其实我觉得不是我们百姓所能接受的,就像很多策划的书籍...说的挺全面,但是有没有例子呢...学习英语大家都需要例子,学习做生意也不例外.

有个24岁的嫩妹子不就是创业成功吗。。

倒塌。。。。妹子已然离去了。。。

90后在等你

女神真看得开，呵呵

没有实施力行动力策划力巴拉巴拉。。。有再多钱也是白瞎

说得对。但是，算不上成功的例子是大家需要的么？

参考下 正在考虑时候入海

的确如此。没有这些的情况下，钱越多越危险

我在鼓励你 我看得开 有啥用哟

。。。 。。。 谢鼓励。。。。表情没了。。。

学习中。。。

猛犸mm我想你，你已经出国了吗

没呢没呢 我舍不得走。。呜呜最近在上课

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顶玛太！

既然资金不是问题，为什么要这么多股东？

我也想今年年底辞职，明年创业。请问楼主如何做好两者的衔接？前期预备要注意些什么？

同是东北人，同是去年开始创业的握手。

创业最担心的就是心不齐，所以股东人越少越好。。。

我说“不是问题”的意思是指“资金不是最关键，最重要的问题而并非不用考虑资金”。

作为创业者来说，我认为最先解决的应该是自己的评价，自己的心态，项目选择，团队组建。有了这些，通过团队运作资金自然会有。

投资者常说，风投就是一是投人，二是投人，三是投人。

有人认为这不对，是已成功者的忽悠。其实，不尽然。

所谓的“投人”不仅仅是投资这个领军者和他的道德，职业经历，行业关系等等。更多的是投资这个领军人所拥有的团队。这同样是人的因素。属于“投人”范畴。

前半句没错。后半句不认同。

一般来说创业初期股东在3-5人内是可以接受的。我个人觉得3人最好

兄弟问了，俺就说说我个人的感觉。
1、一定要问自己，是否热爱这个行业，是否熟悉这个行业。不热爱的行业，不熟悉的行业不建议进入。
2、自己是否有足够的心力。例如，抗压能力，危机公关能力。这都需要强大的心力。
3、在离职前一定把团队组建好。这个团队一定要相互信任！最好每个人能力互补且能独当一面。团队中最好有一个人擅长做市场。
4、离职前把项目做出完整的企划书。是生产型企业，最好有产品。是文创类企业要有作品的demo。
5、务必明确团队责权利分配！
6、明确团队目标，目的。团队成员对目标和目的达成共识。
7、准备好注册资金和半年的运营费用。因为，注册资金可能会在1个月-3个月内不能用。那么，你需要有大量现金可以使用。
8、既然没辞职，那就一定把本职工作做好，离职的话做好交接工作。这是起码的职业道德。千万别以为老子要自己玩了，这边糊弄一下就得了。而且，你现在的单位没准以后是你的合作伙伴，客户，对手。所以。。。 。。。呵呵。。

其他，到没什么需要衔接的了。。。。暂时想不到。。。
不知道说的有没有你需要的，呵呵

非常赞同。
但是，有些管理班能学到一些方法。还是比较有用的。尽管绝大部分XX班都是江湖骗子。。。。

握手握手！都加油啊！
这条路不好走啊，呵呵

猛犸姐姐好久不见了

我觉得商业模式最重要，团队都还是其次。

创业时要有一个范本，就是你的理想目标是成为谁？他的模式是怎么样的？这个模式的成功需要哪些优势资源？
这些资源和我具有的有什么区别？

这些问题要不断的想，创业前要想，创业中更要去想...一年想不明白就花两年的时间去想...

这帖来得很及时。

商业模式的确是投资方最看重的。但是，任何模式都是人构建的，也是人去执行。所以，人是一切的根本，一切的根基。我是这样认为。
兄台其他观点，我完全赞成。

關注一下..加油

非常同意楼主的话，我也在创业中，很能理解啊

创业成为TG的一个重要话题反映出TG用户的老龄化趋势，嗯嗯。

留个名......

谢谢楼主的建议，学习了。

我最近也在立足本地创业。。

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我创过两次业，感觉什么都没关系好使，其他都是扯淡

好贴进来学习

新一轮在商言商！？？

利露君敏感了。

国情使然。

握手！共勉！

柯南有海外经历，这也是优势啊。
要搞点啥？侦探事务所？哈哈。。。。表情呢。。。。

光有创意和想法，没有执行力，什么都白搭。

我想问一下LZ，搞个奶茶连锁，或者像雷飞一样倒卖游戏算不算创业阿

<创业与情感>这个标题太赞
堪比<灌水与情感>啊

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马克。下半年再次创业

马克， 备案

海外经验顶屁用啊。。中国就两字：关系。。

好处也不能说没有，海龟创业免税3年，还有政府小资金扶持，可以免税搞一辆进口车

我是做传媒的，包括摄影广告，主要目标客户是珠三角中小企业。。

内牛满面。。。。羡慕死我了