老师也有县管校聘的

从现行体制的角度看，你说的基本没有问题。如果站在更高的位置俯视盘点，你会发现更深层次的问题。是否要保留高校这种教学研的体系？有没有更加有效的人才培养办法？有形的校园维护什么样的利益？基础研究究竟该谁出资谁受益？
管中窥豹，可见一斑。从成都大学近几天的热点看，旧体系已经不能适应生产力的发展变化。新事物的分娩出生需要逆境的助推。历史的拐点正在来临，而这是很多人难以认识到的。

财务专业就挺好的，至少我看着公司里的财务没有哪一个是被辞退的，除非公司不想做了，这点就算是高管都比不上

不可能人人都当老师医生 总归还是得有人捡垃圾啊

楼主你对老师和医生的误解有点大……

医生加班比007都厉害。。

你以前搞医保系统，难怪跟医保的一个简单思维。
首先，AI，大数据的加持，请问近十年来，病历资料联网系统实现了么？简单的影像传输及后期处理云服务化都做不到啊。
此外，照本宣科开个药房，你去医院看过没有？要不以后你自己百度自己用药算了？
再后，现在最好选择外科？你知道现在心血管外科和胸外科的疾病被心内科和呼吸科应用介入技术抢夺了多少么？你知道现在内科的发展方向是什么？简单的治病？你把我们的工作想的太简单了吧？
有技术员牛皮哄哄的说给我们上线高级临床科研模块，点一点就能实现数据的提取及统计，我就提了几个专科的影像数据测量，然后就不敢做声了。连医生的需求、关注、发展方向都不了解的的人好意思提这些东西？
你们对医疗缺乏一个认真的认知态度。

具体的医疗技术我是跨界了。技术发展的大方向是能用现存知识解决已处理问题的迟早归技术。运用现存知识和智慧处理未解决问题的归人类。
有些问题不是能或者不能的技术问题。社会问题更多的是价值分配。隐私如何处理？病历的产权归谁？联网的话谁付出，谁受益？检验结果为什么不能互认？上云的话成本谁出？采购部门同意么？IT部门同意么？上级部门也有自己的小算盘。这些问题都解决了马云分分钟做出来一个免费给大家用。这个蛋糕太巨大了。参见药品监管码。
具体到技术人员，很多东西不是做不到，而是没有动力。吹牛皮的人员和具体的开发人员不是一回事。第一个吃螃蟹的是要付出代价的，不能抄袭，不能剽窃，谁愿意承担这种成本？更何况人都有惰性，对于一个系统来说，用户跟付费的不是一个人，提供商更愿意处理好与付费者的关系。

这就是现在所谓网络医疗的怪圈，核心问题并不触及，所有的想法都是想动过周边方法去调动去解决问题，自己做的还是换汤不换药的中间商赚差价。所以在公有医院不能动的大前提下，医疗的资本或金融化实质上对患者来说没有任何意义，愿意承担这种成本人并不多。与此同时，医保不停的挤压各种空间，去编制化也倒逼各种医生向资本靠拢，最后还是做医生的里外不是人。

能被辞退的 ， 证明有更好的人才顶替了。 在自己的地盘都找不到下家 ， 去外面更不要。

那就从事越老越吃香的工种，机械加工，电工，焊工。我们厂电工就是，负责三个厂的电工，外面还有自己的门面专门接新厂的线路安装和电机维修的活。工资对他来说是次要收入了

医生规培有加班，当上主治后，都是朝九晚五吧