如题，SE2是为了清iphone8的库存，目前看来这种说法毫无疑问，并且清的效果还不错，前天去本地直营店不到15分钟，就见到两单SE2，都是50多岁年纪阿姨在小辈陪同下，手持ip8抵扣换机的，个人就很好奇ip8p的库存怎么解决？难道在一年甚至更久之前库克就已经对8p减产清库存了么？

应该是8P销量更高库存少吧，其实我不知道8和8p哪个销量高。另外现在虽然有炒冷饭的嫌疑，但毕竟是SE的升级

没有所谓的库存，真的要清停产后很快就没了。 SE2用的是8的零件，成本可以控制的更低而已

库存只是调侃，怎么会有库存，只不过不用新开生产线，降低成本

库存只是三人成虎而已。哄哄小白。
苹果要是有库存，那天下的生产制造企业就不用活了，苹果的供应链应该是全球前几名的。

清库存只是玩笑话 别当真 成熟的供应链没有那么多库存 之所以沿用旧的物料和设计 只是为了省成本追求利润而已

库克：A13滞销了 帮帮我们

记得之前有个纪录片特地介绍了苹果供应链的，厨子就是乔布斯请来管理供应链的

他们是0库存操作的 非常牛逼

其实准确的来说，是清理产业链的库存，保证利益最大化

不出意外的话，苹果新机今年也要进入5G时代了，整个产业链的设备、原材料可能都要来一次大的升级。

虽然苹果自己的成品库存好清理，但是整个产业链中必然沉淀了大量的可能会被淘汰的原材料、元器件、设备，用一个爆款来清理掉这些，获取最大化的利益，帮助供应商一起升级，这才是苹果的能力。

库存就是个笑话，，，
这么搞还是因为设计更成熟，省成本，市场方面更广阔，和现有型号也互补不冲突（plus可能会影响11/xr）

正解。

都是新产的，别真相信是“库存”

库存？那不是留着给维修做备件的么？哪有那么多库存

0库存。。。。。。原来厨子这么厉害

更低的售价靠的就是省去研发费用，生产线，成熟的配件供应。库克最强的就是供应链控制

库存？你以为是腊肉啊，平时放冰箱里，吃的时候取出来煮熟。

SE2的价格真的很让人心动哈，不过心里也知道买它回来又是一段折磨

奇怪，清库存这个说法不是智商题么？看知乎分析很有道理，一下子找不到，不然就搬过来了。

以小的在电子厂工作的经历，这种话，真的是公关用语，黑苹果的。

亲身经历就是：

第一年做某套产品，平台有20个重新组装件，在正常生产和销售中，产品工程师PE经过市场反馈进行部件调整，工艺工程师IE根据电气参数进行工艺改良。

第二年，稳定版本了，猛生产一阵子以后，根据市场需求，出来新平台（类似全面屏这种“唉”），这个平台全面放弃了，生产的成品就要清掉，清不掉的叫库存（这是重点1） 【有任何资料比如你拆机把背板的签印日期，或是零件出货单PO出来证明这些是IP8的，才算是清库存，要知道，印字可以磨，但是磨具铸的字，不会有人去做磨掉这种傻事的，太费力气了】

到了第六年，市场又有这个需求了，那么，拿之前的资料继续生产吧，如果之前有存货，拿来测测改改出货。（这是重点2）

【电气性能因为年限推移而衰退是不可逆的事实，就算是清库存，所有检验工序全部要来一遍，而且工艺工程师早就根据通用规定制定了该产品的具体检测标准，工厂收到订单所做一切的一切，因为工厂生存的底线---品质，任何一个批量投诉，对工厂都是具大的灾难---当然，我说的是排上号的厂家，排上号的品牌，给花未，没主，么托，挪鸡鸭，服思康，哪个都是这样认真对待的，经历过一次花未的投诉，两层楼的生产线的产品全部停止，盘点清算，商务层面上的赔付就不知道了，反正我们得把不能用的销毁，没有新任务下达的一周里，我带着小兄弟们拿着小锤子把货都锤开了花。】
【这一条的意思是，电气性能是影响品质重要的一环，在保证品质的大旗下，苹果会更加严苛来执行，这是我们绝少听到苹果会有品质问题的原因（不接受抬扛，我就一普通人，有得用就行，不争），是用了库存，也是严格按标准筛选出来的库存，很多时候，他们，情愿用新的，品质，品质，品质，你永远不会知道，这背后的力量有多大，这是支撑一个公司百年，百强，百战，最重要的因素】


第六年我们做这些产品，成本控制更好，良品率更高，所有性能更稳定，也就意味着返修更少，MTBF更小，投诉机率更小更小，
你知道那些零件成本是多少么？公司不会大小都会算帐的，打一枪就跑和百年基业都会做更有把握的事，不是么？

当年你们可不是这么说QVGA的啊！

学习一下

清库存 那是人蒙你
是老生产线再利用 现在的生产成本很低很低了 较6那个年代
停了就是废弃 不如废物利用收割一波 万一有人用爽了ios年底买12了就大赚了

业界有个名词叫：丰田生产方式

8p的替代机型，当然是sep咯

买的没有卖的精。怎么会是清库存。买的没有卖的精。怎么会是清库存。

厨子在供应链管理上是个大师级牛人，据说把几十天的周转率给降低到了零头的水平

用8P的壳子估计要被吹爆