没有人性，但很有效果

希望对别人行使，但不希望自己头上绑一个，但这种体制下全公司只有一个人是没有KPI的（必须是私企）

貌似也没有替代管理方式，大家怎么看

KPI也分先进和落后的，那种DKP式的KPI还不如没有

菜刀有好与不好之分？？
都只是工具而已，关键还是要看使用的人和方法

KPI本质上可以很清晰的将工作目标量化并且给予公平的考核
借由可以有效的制作行动方案及指导生产管理活动的展开，从而达到当初设定的目标

不过要用好的话，关键是首先KPI必须实际合理，行动方案落实必须有季度或月度跟踪，最后的考核公平合理

用好了，不断提升的，用不好，反效果很厉害

能普及一下啥叫先进的KPI吗

没有制度和工具是完美的
关键是对制度或工具的理解，选择适合的制度或工具

对于每一个企业或者管理组织，最合适的才是最好的，而不是最好最先进的

充分考验一位管理者的对制度工具的理解水平以及对团队成员的认知水平

大部分公司的KPI都毫无意义，因为指标和完成标准从制定的时候就出问题了，基本上，不是老板的问题就是HR的问题，要么老板根本不知道考核的意义，要么HR不知道如何有效实施

我待的两家公司也搞kpi，可是你压根没有奖惩制度还搞毛个kpi啊。等于没意义。

很多生搬硬套的其实在企业里并不太适用，对于KPI管理部门的人员资质要求其实是很高的，因为你必须完全熟悉每一个岗位的工作内容，像做服装设计的，公司的KPI每天按设计出的款式数量算积分，耍滑头的一件衣服变5个颜色就是五种款式，有的稍微严谨点的就尼玛自己按一套算，这里面钻空子的一大堆，效率倒是未必有。

KPI和绩效执行的目的是限制人性的自由散漫，自私自利，公平的对工作进行考核

但可惜制定和执行的还是人自己，所以结果不过是穿上绩效外衣的人性考核，和以往没有什么不同，还带上了貌似公平的制度光环，我觉得更可怕

KPI最容易出的问题，就是KPI指标的不合理和不实际，这直接影响的后续跟进及最终考核的效果
这里一般有两个原因，一个是指标不实际，迫于指标压力，被迫拔高或老板直接拔高指标的现像很常见
二是指标不合理，放进去量化的指标并不是经营活动中提升业绩的关键因素

至于后续跟进以及考核环节，我就没见过哪家HR做的好的，关键是HR不是专业业务部门，对于指标以及行动方案的理解差很远，机械的唯数字说话，再加上KPI指标不准的话，那就更扯淡了，极容易来冲突
最后考核结果也更会差的远，HR根本没法控制

Kpi针对director级别就行了

我们公司前几个月也开始进行KPI考核了，拿到指标一看全NM是扣分项。

我问了问HR，为什么都是减分项呢，如果某人在某一项上做出突出表现也只是满分，总之就是KPI只是奖惩里面的惩罚，奖励何在啊？

HR非常爽快的回复，这是老板的意思，我们就这么做了。

好吧，小私企还想玩KPI？先把自己玩死吧。

这个东西是把双刃剑，严了就是疲于奔命甚至弄虚作假，松了不如没有，全是个度的问题。

kpi=kill people immediately

KPI不是针对人的，如果变成针对人或者为了管理人制作KPI的话，那就偏离工具目的了

KPI的制定，是将经营指标清晰数字化，并且拆分影响经营指标的核心关键因素，同时数字化
制定的目的主要有3个，1 明确清晰的目标 2 明确关键因素 3 为最后的考核提供数字化标准

KPI的制定，最关键的是要指导落实到行动方案中，做那些事情，可以影响的那个KPI，从而影响业绩
这个是KPI的核心，也是最体现业务理解及业务认知的地方，行动方案对了，KPI就会动，业绩也会跟着动

行动方案的跟踪以及阶段性考核，是为了保证没有偏离目标以及监督执行效果的必要手段，个人效率以及团队合作的问题，是在这里发现和解决的

最终的考核，反而不是最终的目标，更多是为了保证执行进行的奖惩设置


KPI做的好的，其实有一个关键，就是要闭环
这也是很多管理工具要用得好的一个关键

让HR来做各个部门的KPI本来就是笑话

我自己累死累活的搞这个
就是为了贴合实际情况

像我销售部的东西，HR都懂个卵啊

Kpi要可量化，实际，同时靠几个点一起控制行为，再留一小点主观部分可操作。

绩效和KPI 其实就是老板用来降低成本的手段，少发点钱。

KPI在国内不少企业的作用 不就是老板扣奖金以及加薪谈判时候的拒绝理由吗。

想想我们公司KPI之后可笑到极点的，节点图数量:D

慢慢弄 呵呵 这玩意就填写的时候烦人一点 其实各个部门的主要考核点 哪里是老板和HR能洞悉的

他妈的辛辛苦苦一年做产品，hr不认，kpi上没有这项，你们的指标是客户数增加100%。
部门职责定位都没定好，搞个屁的kpi

订立标准和评价者必须熟知下面的所有细节才能做到良好的评价效果，尤其是一些不易量化的部分。

例如某某虽然单位时间内产出的成果更少，但因为质量较高而节约了大量后续维护工作，实际效率更高；也就是说，评价要将一切细节有所认知，形成可衡量的基础，不能因为不认识细节，就将其忽略（其实都是很基本的要求，但是看上面的例子好像很多管理人员都没弄清楚就敢行事……）。

对一线工作缺乏认识的评价者，会把他当作产出低的一类员工，起不到激励作用，只会把人才赶走。

[本帖最后由 alitonx 于 2014-8-1 12:54 编辑]

大兲朝大部分企业只是为了扣 你钱而已

老板才是背着最大kpi那人

我国绝大多数的企业其管理水平达不到很多管理工具的要求，勉强用起来只有副作用。事实上对于管理者来说也没有相关的管理需求，只是为了赶时髦或者变着法子降低限制职工薪水而已。

+1惩罚2000，奖励200有意思，操他妈的绩效

有具体例子么?

人往往把手段當成目的