十多年的销售去年换到了市场岗位，赶鸭子上架。真是隔行如隔山，什么市场开发，什么市场活动一律不懂，集团市场总监也没啥指导，我只能全部按分公司老板要求来做，半年执行下来，感觉走的都是歧路，参会，办沙龙，行业内的伙伴认识了一大堆，但是提供商机的没几个，和伙伴也没什么强联系，我们不是厂家，只是经销商，所以原厂能做的活动我们一概不会做，现在老板催着要今年的市场活动计划，毫无头绪。

经销商的市场活动不是围着厂商转么？
快消或者民用产品么安排区域路演，其他么新产品发布全国巡回推广，地区性代理推广，行业展会，高峰论坛，微信公众号，网络推广，tmall jd旗舰店，和销售一起的走访市调

你这真颠覆了我得认知，销售对市场应该不会一点不懂的，真的不懂的说品牌什么的到说的过去，最起码怎么搞集客活动应该懂得吧

原厂市场部会给你们什么建议么？做啥活动配合更好
主要是花钱解决需求，要不然增加生意，要不然抑制对手，要不然吹牛皮有个响，也算给老板有个交代。

回复2#hans_marke
做it的，我的核心kpi就是商机，传统手段都不合适。 iOS fly ~

你要是说市场转销售不适应我相信，你10多年销售不会做市场就奇怪了。

很多年前我也是从销售转市场，干了几年，现在转产品了。刚开始和你的迷茫差不多

在中国
做销售
做市场？
还是做关系？ iOS fly ~

到农村去刷墙啊