左右手基本看着我长大的，他俩自公司成立一直跟着家父，今年正好十年
公司最近入不敷出，经营状况不佳，左手今年五十多岁，因色差给客户发错货，价值20个，屯在仓库等人接盘，资金卡住了
右手三十出头，最近自己老是倒腾股票，好像也没当初跟着家父的冲劲，过一天是一天，有问题都给左手背锅
我自己真正进这行才两年，有些公司走向还得问左右手的意见，家父已经完全不管。
表面上像个接班人，大权在手，实际上，他们犯错了，我都不知道怎么跟他们说
指挥年龄比自己大，行业经验比自己丰厚的人，该怎么开口？
所以有些时候明知道对方的决策错了，我也提出错误了，他们又会想办法给自己开脱，说什么因为行业不景气啊巴拉巴拉一堆

举个例子：左手以为厂家有货，到发货那天发现数量不够，右手叫苦，客户骂街
我打电话问左手怎么回事，
义正言辞的说，我挑了啊，实在挑不够数量，我有什么办法，
我说，那你答应客户干嘛，
他说我也没看清楚货嘛，现在生意这么难做有生意总要接的嘛
到最后好像因为我要求太多一样，从小看我长大，又是我家父那时候的骨干，难听话也说不出口，客户跑了也不可能叫他负责，他也负不起责

右手没事的时候都在研究股市，我自己也有投资，有时候我跟他聊起股市，就一直聊下去了
后来想想，你正事没办好，天天想着炒股，我还一起聊那么起劲，有时候想想自己也没表现好

今年算上疫情，算是业绩最差的一年了，旁观者清，大佬们有没有些对我的建议，虚心聆听

加两个左右腿，让左右手有点压力。我胡乱说的，对这不懂啊

企业管理和家族企业模式， 真是很难扯清楚，
从你描述中，感觉和左右手没什么太大关系，库存、产品这类都没明确统计，盘库？
那就不是左右手的问题了 是生产经营有了比较大的漏洞了

再说你的心思都在股市， 至少先把企业整理出来一个顺畅、正常的模式后 再去做甩手掌柜。

我也跟你差不多情况吧，工作中也有年长的左右手这种，我的到来对他们是一种威胁，而且他们心里肯定不痛快。说说我个人的片面意见：
1. 不能正面钢，要从别的地方遏制左右手。
2. 短期内你离不开他们的，只能一边努力让自己融入行业，另一边暗自培养自己的人（看你公司里有没有可培养且信得过的人了）
3. 想办法削弱他们的权利，一点一点来，别太明显。最好是那种明面上看不出来，小事儿放点权，但又能蚕食他的硬实力那种。
4. 根据你说的右手甩锅给左手的情况，他们俩也不是一条心，这样最好了。有机会制造矛盾让他俩较劲是好事（前提不影响业绩）
5. 左手内勤出错反应的不仅仅是他个人的问题，而是公司管理制度的缺失，要做到制度管事儿而不是人管事儿。大部分小微民企都有这个毛病，我们也一样。

举个例子：合同签订的时候条款有瑕疵没有及时纠正，导致交货延期被罚款。然后我们就有了合同评审小组，从业务到生产计划一条龙的部门负责人一起做合同评审，最后谁管的摊子掉链子就喷谁。

你刚来，先熟悉全面的生产流程，从采购到回款一条龙必须全要去学习了解，你不懂，底下的人骗起你跟玩儿似的。有时候你做不到眼观六路耳听八方，需要安排你自己的人，比如有想法且信得过的年轻人。让他们当你的眼睛和耳朵，有时会有意想不到的收获。

最后再说一句，今年形势是很不好，我们也是制造业一线的小微企业，也很难。这几个月也遇到了被客户罚款，产品质量问题，人员流失加大，资金周转不开等等各种问题。但是毕竟是老厂了，有底子，有客户，有技术基础。相信你们也一样，还是有机会的。共勉~

不接班 倒闭就倒闭算了

感觉流程问题？不过资历问题，只能培养自己的人慢慢接手过渡

一朝天子一朝臣，可以看看历史书，学学历史上那些人怎么对待前朝重臣的

可以引入2个新左右手，这两个老的是老油条了，让他们去清闲的部门养老去。

进来发现好多小老板。。。心想管理层不容易，赶紧退出。。。

摆不正自己的位置?

找几个能干的，自己培养吧。
或者找你爸，谁带出来的人谁自己搞定

都是男人不好搞，做好破产的准备，找个女合伙人！

既然不好用，找人代替不就好了，慢慢一点一点削权，自己新手得无论大小事都撸一遍，经验到手，自己一手操办

先找人慢慢接手他们的活啊，如果不好开除就给个闲职养着呗

一朝天子一朝臣

一朝天子一朝臣，真真的！

还能用就用股份激励干劲，笼络人心。不能用就及早丢包袱。

自己多学点经验，时机成熟果断XX了左右

成立管理部门，把管理部门和业务部门分化出来，然后明升暗降，架空就完事了。

让霸道总裁张瀚教教你嘛

没冲劲的员工留着干嘛，还有接手了就别谈感情嘛，看着你长大而已，和你生活工作上又没交错（仅仅两年算不上），还有你别和员工打成一片嘛，做错事要赏罚分明。员工没冲劲，直接开除就行了，这种员工留着没屌用

解铃还须系铃人。。。你爹的左右手，请他老人家给意见。
不行你就自己带班子出来。。
让他们光拿工资混退休吧。

看看康熙是怎么干的，，，，实业不容易，多认识点4楼这种朋友，大家多交流管理心得，多读书。

不是自己的人坚决铲除
杯酒释兵权

把公司卖了或者转成股份制

这么大的问题都能出？看起来应该是家族企业过渡阶段，梳理一下管理闭环，自己先把所有的经营都扛起来，用正统的管理程序敲打一下这两位，还不改正就撕破脸。

关键是多大规模的企业

内控内控，管理方式细化，不要用老思路了，钱越来越不好赚。

楼上说的真轻松 不好用 换了就是
第一 人非草木 亦非畜生 这辈子创业的香火情 还要不要
第二 正儿八经创业初期的老骨干 这么好换的？？他们和之前那些客户的情分你以为说说而已？？和下面这些工人的战友情？你们以为假的？？

难办...很难办...看个人有没有这个能力左右大方向了..历来帝王更替最忌讳的就是主弱..所以曹丕杀了亲弟弟..曹操都能忍得住..曹植就是个废物...这就看你是曹丕还是曹植了.

既然是继承老父的，老父也完全不管了，何必还给左右手脸呢，杀鸡儆猴一次就搞定了。
无论什么行业，外面都能招到更便宜的人才，何况目前这个环境， 人比以前更多， 更便宜，更努力。。

楼主，你现在最重要的是学习，拜人为师，韬光养晦，而不是耍小聪明。。。
企业不单单是生产经营，还有税务，现金流，客户关系，当地政府关系等等

感觉是开篇很宏伟，内容很单薄，似乎左右手下面，也没啥堪用的人，其父也没有扶上马再送一程，直接就撂挑子了，LZ处境太尴尬

新皇帝上台，顾命大臣好像都是要杀光的吧
再开口小胖哥，也是都杀光

总有短板吧 这是软肋
你也总得有点脾气吧 囧 要不咋管
管理嘛，你管他，他才会理你 。
我随便说的

装两年孙子，努力学习一下流程和认识客户，第三年开始拉偏向你的人上位；你要是觉得自己能力很强的话，跟你爸谈谈，把老臣子拉高位置供起来，厂子按你方式做事

跟据市场需求和客户关系，重新处理业务和企业管理，再以此去安排人事，不要反过来

左右手早晚要换啊
还用想
赶紧培养

我觉得他俩比你都门儿清 知道一朝天子一朝臣 所以不会那么卖力了 说不定已经在组建自己的团队或者开辟第二副业

一朝天子 一朝巨 换吧

说真的，你要想做下去就谈赔偿让他们走吧。没这份心就把公司卖了自己做其他的。估计也是二道贩子公司

清君侧

可以试试捧一个踩一个，让他们两个去斗，前提是捧的那个你得有信心拿得住。

第一句就说不能正面刚说明你真的跟我处境很像，牵扯的太多~谢谢老兄的回复，看了大家的回帖心中有些想法了，谢谢

1.双方之间制造竞争，尤其是行情不好，让他们发现最终还是公司给情给钱。首先你离不开他们，底下人也目前听他们的号令。
2.自己全面抓公司，从下面人开始喷起。等他们做错事，先别喷，都攒着秋后算账。但是人前尊敬他们，让他们放宽心。也同时表明你依旧需要他们。
3.引入自己新的左膀右臂，做他们的副手和所谓引入新鲜血液。利用新的副职人来制衡和监督他们。
4.过度他们手上的客户到自己手上，以免后面掣肘。

目前主要原因应该是你不懂所有流程和细节，也没有太多属于自己的客户，厂的经济发动机掌握在他们手上，导致他们为所欲为。

开启数字化管理模式吧，最起码一些流程 仓储 客户关系 搞起来

讲真，每家企业的情况不同，与其花时间在网上问人，不如回家跟你老爸好好探讨一下。不要想着网上拿工资的人给你出很有用的建议（并无他意）

老铁我跟你的处境简直一模一样。

第一，你自己尽快成长摸透
第二，培养你自己的左右手