刚入职时这家公司主要代理着别家的产品，公司上下只有六个人。一年后公司改名，专注于为银行提供户外独立的网点的安防设施。这类安防设施到更晚的时候才有公安部颁布的规范和标准。从入职开始，本人就从事这个安防设施产品的所有相关的IT研发工作。公司在改名前做这方面的实际工作的，还有一个搞机械的、和另一个搞电气的，仅此而已。

职位是所谓的“软件总工程师”，以前大概只在国企之类才听说过这类头衔。尽管本人倾向更多地转向产品或管理，但是研发和集成从来是老本行，自认为没有完全陌生的领域。何况，公司规模小，就不去计较这些。后来在实际中才体会这种定位对工作的影响。

离职前，公司规模达到六十人以上，其中大部分在外地的工厂从事设备制造和电气组装，在广州的总部只有二十多人。本人所管理的软件研发部只有几个人，这时已经基本实现户外网点安防设施产品的相关各项软件系统，包括独立的自动增值终端。它们都已经逐步部署运营，当然，功能扩展或升级重构仍将是个长期的过程。

本人开发、并且在工作交接前仍由本人维护的软件系统主要有：
·设施前端的信号采集处理系统（ARM9和x86两个版本，适配现有各型号的设施）
·为后端监控提供实时状态和操控的通信系统
·部署在设施内部的独立的自助增值终端平台系统
·运行在增值平台上的岭南通∕羊城通∕广佛通充值终端应用
·运行在增值平台上的某市交通卡发卡应用和充值应用
·运行在增值平台上的话费充值应用
前期本人开发、后来交由同事升级和维护的软件系统主要有：
·面向预警联动的后端监控管理系统（针对前端的视频和状态）
·设施前端的自动语音提醒功能
由同事开发和维护的软件系统主要有：
·前后端之间的视频对讲求助系统
·设施前端的视频分析系统
其它开发工作量小、或以集成为主的相关软硬件系统就不赘述了。

尽管本人自问无愧，而且公司最后也没在工作上挑出什么毛病，但是还是觉得，有些事情如果能优先去做、及时去做，应该会有改进，大概会减少工作中间的各种挫折感，也可能会让自己在工作上的投入有更合适的收获。下面的几项，可能有点套话的感觉，却是自己的教训，供诸位一哂。

1、把团队的建设放在第一位
尽早明确公司的愿景和发展路线。然后根据这些来组建团队。从团队的角度去考察和评估现有的或未来可能的工作内容。团队组建早期要容许稍高的人员流动率，最终实现梯队结构和人员备份。
如果不能说服公司在这方面提供有效的协助，后面的工作将会面临极大的压力和困难。

2、技术选型时要着眼未来
具体说，在最流行的技术和自己最熟悉的技术之间作选择时，要选择前者。这也是从团队的角度作出的决策。因为你有更大可能找到合适的人员来构成你的团队，这比你指导他们、在技术上带他们成长，无论在时间和精力上都有意义得多。
如果公司提出种种要求、导致不能合理地选择，这时要赶快帮公司厘清哪些才是有效的需求，哪些地方可适当地折衷。

3、与公司老板保持良好的直接联系
这一点不用多作解释。如果内部等级森严、老板不喜欢被冒犯权威，大概也没什么办法好想。在这种地方，能做实事的员工是难有发展前景的。

4、尽量避免在同一项目中兼做管理和研发
这是两种性质不同的工作，有时还会有冲突，而且时间和精力总是有限的。很难两者都做好，或者说让自己满意。
当然，对于不搞研发、或与研发脱钩的人来说，不会有这个问题。对于他们来说，要紧的是领会老板最新的精神。

5、帮助团队成员克服惰性
在小规模的团队里，个人推荐的做法是选择适当可行的一些敏捷开发的最佳实践，并在工作落实它们。一个共享相同的工作习惯的团队，才可能是最有效的团队。

6、及时考评团队成员的工作
不要等到月末，也不宜凭主观来作考评。
安排的每项工作任务应该在两三天、最多一周内有可见的进展，而且应该有明确、客观的工作成果考评标准。各项工作任务和考评标准在安排时先要得到团队各个成员的认可。每周的例会也许是进行各人考评的适当时间。

现在已经离职了，这是最自然的结果。回顾这将近三年的经历，只觉得更多的是无奈。想要完全地纠正以前工作中的不足，也许只有等到为自己做产品时才有可能。

鼓掌，祝好运

说得不错，学习了

本人只会敲代码，有啥做啥，该维护的维护，该分给手下的就分。下班回家就玩吉他看电影。。活该一直以来都只是半狗
目前成就j2ee，android，nodejs，去年大部分时间都在学习nodejs了。。今年打算深入一下obejective-c，希望明年有机会跳槽涨工资

[本帖最后由 hqs998 于 2014-4-30 17:32 编辑]

喷了楼主在两千万论坛发这种帖子hai敢总结经验

看标题以为lz不欢而散

看内容觉得lz工作的好好的

看到最后发现莫名其妙离职了

我觉得总结的很好 非常实在啊

很好的帖子

妙，同行祝好运。

呀拉索，这又是一只码农

用Ethan Hawke的Before Sunset作头像，说明LZ你还是个理想主义者。想的很美好，现实完全是另一回事。

说不欢而散也没错。

如果还有乐趣的话，可能还会耐着性子。

老板肯定有很多不满的地方，而我也厌烦事先说明会怎么样、最终还是差不多那样，而在这过程中自己还不得不费力不讨好地做下去。

况且，小公司的行政管理很多让人发指的地方。就举一个例子，总想让你来加班，又没有明确的加班任务，而且每到年底就偷偷把加班时间一笔勾消，老板事后当面还理直气壮。

[本帖最后由 downey 于 2014-4-30 22:19 编辑]

实际上我已经工作好多年了，对各种可能情况都有准备，甚至可以说见怪不怪了。

不过，最好的结果既然可能存在，就值得去争取。

BTW. 我觉得 Before Sunset 是三部曲之中最好的一部，尽管第三部也出乎意料地好。很高兴你也对这部电影有兴趣。

这种小公司研发就是比拖地的阿姨高那么一点点，要地位去互联网公司

祝好运，马上也要离职了

做是系统软件、嵌入式开发、产品集成。没搭上互联网或移动之类的潮流。

除非有十分钟意的产品项目，否则大概不再倾向以实际研发为主了。

有沉淀总会有机会的
既然楼主总结了这么多就好好把握下一次机会吧

谢谢。不管是不是机会都会珍惜。

任何事情，包括所谓机会，感觉都包含多个方面。在一个方面做得成功，往往意味着在其它方面都很失败。

真正的得失，也许要事后很久才看得出来。