领导一个想法，就立个项目定个日期必须上马，不考虑可不可行和实际可能的开发日期。负责实施的中层为了迎合领导继续把这个项目吹成一个更美丽的肥皂泡，更操蛋的是要实现的功能多了日期底限还TM不变。于是中层就负责把任务死命的往下压，到期完成了交出个看着很美实际用起来就是坨屎的东西，完不成还是员工执行力差背黑锅。国内有多少企业不是这个流程的？
更操蛋的是现在业务跟技术还在沟通讨论系统架构，中层就要出个业务运行时的详细流程，理由就是领导要看。第一次用手机码这么多字，累死了。

嘿嘿厚，不想说更多

下层路过

我们这领导，为了证明自己不是拍脑袋出来的数字，还特地搞了一套公式，说这个数字是公式推出来的！！结果呢……半年过去了完成量还不到那数字的1/3！

不是，是你忘记乘了安全系数0.3.

如果是这样，他的公式就完全成立了

领导的脑袋仅存于拍打的功用~

我们这就这样，区别就是要是没压力，连头都懒得拍！