D版做工程的人不少，请教一个问题。如何避免总包不付款？
我们在国外做项目，准备合作投标，该地区最大的风险之一，就是总包不付款，逼急了就破产跑路。
因为是境外，官司打不起，律师费也高昂，一个官司五六年，也耗不起。
本着风控的原则，根据之前的经验，一般这类应对就是设立共管账户，专款专用。

除此之外，是否有什么好建议，想听大家讲讲。

除非跟甲方关系非常好
压着总包付款
否则没办法确保 iOS fly ~

这个不能保证吧

分阶段付款 iOS fly ~

富贵险中求 风险小 还轮得到你？

报价贵一倍，中间收一半能赚回来，剩余的收到就是赚到。

得看业主怎么会总包签的合同。有些业主精明的，付款顺序是人工费、材料费、机械费、总包剩余资金

回复6#礼拜二
第一轮竞标就被踢出去了
还想贵 iOS fly ~

回复1#seraph256
总包是国内还是国外公司？合作体投标？具体以哪种形式合作你没说清楚。按理论上可以要求总包开具工程款支付保函，但总包不一定听你的 iOS fly ~

这是出去让别人撸你羊毛 iOS fly ~

找央企总包的活儿，总不能破产跑路吧

Surety Bond

签合同啊，按进度付款，要到工期了不给钱不干活总包比你急

合作竞标。。。我感觉像挂靠...

这个Surety Bond不大理解，是不是就是performance bond ？



不是总包，根据业主的Bid route, 我们作为Technical Provider，严格意义上来看实际上类似于JV的关系，还要签署DJU联合履约承诺。
保函考虑了，不过每笔付款都要开保函 ？ 凭空增加了不少财务费用。

回复14#suyiyiyi

合作的方式很多种的。出去做项目，首先考虑就是风控，其实国内也一样，都不好做。

风控一开始就得做好，如果有这种风险，肯定就不做啦，不能霸王硬上弓啊

回复16#seraph256
既然你都说了风控最关键了，还管那点财务费用干啥。为了省点财务费用，到时候成本都收不回，更别说挣钱了，得不偿失。我建议你找个靠谱的造价工程师和法务好好斟酌一下 iOS fly ~

信托监管账户是个很好的思路，有点类似支付宝的性质，但这个还得取决于当地行服务，要不然找个境外行托收？这都得三方谈好，需要个过程。
账单确认和验收方面监理啊独立IE啊也都很重要。条件不具备风控太差确实不好做。
总包选分包也是看中分包的优势，付款条件倒不是完全不可谈。
业主开备兑信用证也比较常见，这都是很优厚的条件了。
一般上面说的surety bond/performance bond都是从下至上的保证，业主或者总包很难接受开这种给分包的吧。。

看你们说了一大堆，我如果有这种业务，绝对不占大头，先试水，小投入，如果能成，再找机会，如果没有小收入也幸福。小尾巴~