铁血网：“80后”的“试验田”
2011-4-21 11:07:38 CHO 网络媒体 网络媒体其他 程海涛0推荐本文
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在管理方面，蒋磊称自己“没有崇拜的人、不喜欢权威，就像我们的招聘一样，不以学历论英雄，只要有能力就可以，哪怕没上过学。”
小公司的好处是，公司内部没有权威，更谈不上人事方面的恶性竞争，管理上如果遇到一个棘手的问题，更多是分头去调研，去网上参考别人的做法，然后再集中交流、讨论，最后再制定出可行的方案。所谓“船小好掉头”，灵活、高效、创新是这类企业的典型特征。
“很年轻”的铁血网就符合这样一些特征。专注于军事内容的铁血网站创办于2002年，最初完全是出于蒋磊的个人兴趣，“根本就没打算靠它来赚钱”，可后来的发展并未按照蒋磊预期的那样发展——10年后，铁血网已经演变为国内较大的军事网络平台，在这个平台之上，集合了军品B2C运营业务、线下军品实体店、军事阅读、网游等一系列的网络产品。
铁血网一不小心玩出了名堂，这也让年轻的铁血网创始人蒋磊着实“火”了一把。蒋磊出生于1984年，是一位非常腼腆、甚至连见到陌生人都会不知所措的“大男生”，他16岁清华大学破格录取，保送硕博连读，2006年研究生中途退学将全部精力投入铁血网站……
现如今铁血网是“互联网军事类第一门户网站”，和以往不同的是，从2010年开始，此前习惯低调的蒋磊频繁在媒体露脸。毕竟，互联网的竞争异常残酷，现实局面容不得这位年轻的CEO继续隐蔽在幕后，身后还有无数的追随者。
一不小心成了CEO
做企业对蒋磊的性格改变非常大，“我本身属于内向性格，做公司后，逐渐越来越外向，话越来越多，越来越能说了。”
在管理方面，蒋磊称自己“没有崇拜的人、不喜欢权威，就像我们的招聘一样，不以学历论英雄，只要有能力就可以，哪怕没上过学。”
事实也是如此，铁血网最初诞生于校园，企业文化也植根自校园文化，最初从十几个人开始逐步发展壮大，没有高人指点，全靠自己尝试摸索。
2002年，蒋磊和同学共同创立铁血网，他们把有关军史、军情、武器、新闻、评论、小说、甚至是军事题材电影等信息都搜集起来，在铁血做一个汇总。没想到，这些内容立即吸引大批网友驻足，更有很多发烧友加盟，无偿担任版主，一起管理网站。互联网上对军事感兴趣的网友数量竟然如此庞大，流量猛增，以至于服务器很快超负荷。
最初铁血网全靠网友资助，服务器是浙江网友赞助的，2004年又有网友投资100多万元注册成立公司，当时铁血有30多名员工，这些钱没多久就花光了，入不敷出，老同学也分道扬镳。从那时开始，铁血进入困难期。
“我觉得网站有基础，毕竟有这么多的访问量，不应该维持不下去，关掉太可惜了。”蒋磊是第一个创始人，铁血网就像他自己的孩子一样，因为这种原因关停很难接受。
面对这种状况，2006年起蒋磊缀学将全部精力放在经营网站上。刚开始做的第一件事是裁人，并开展广告业务。“原来30多人的团队裁掉了一大半，没办法，没那么多钱养活员工。”
业务在一天天开始变好，现在铁血网主要靠2006年时的积累，每年滚动发展，赚的钱全部投入运营。公司的核心骨干也都是那一年招聘进来的。现在每月几百万的营业额，基本可以持平。
“对于现阶段的铁血来说，可能更需要一些有资历、有经验的人，但现在这个团队年龄普遍年轻化，核心高管中年龄最大的才30出头。”蒋磊说自己的优势在于技术、产品，对管理、人力资源其实并不在行，“但是没办法，既然已经把我推上了这个位置，就得顶上去。”
“我想我会把铁血网当作一生的事业去做。”蒋磊说道。
摸着石头过河
“我们现在只能是摸着石头过河，在踏实稳妥的基础上还不能畏缩不前，这个‘第一名’的位子并不是好坐的”，蒋磊坦言，目前最担心的不是网站的运营，而是如何对铁血进行突破性的变革。
这种变革来自多个层面，如文化与制度的创建、员工关系、薪酬福利配比等。单从员工数量变化来看，铁血网现在与过去就有很大不同，原来只有二三十人，大家彼此全都认识，蒋磊对每个人的情况都了如指掌。“现在上百人，来得快走得快，很多我都不认识，由原来的直接管理变为间接管理。表现在管理上就是，以前执行效率很高，现在隔了几层，效率会降低。”
2005年到现在，蒋磊从初出茅庐到现在管理着上百名员工，感觉挑战很大，但铁血网有一点做的不错，文化比较宽容，允许员工犯错误，做各种各样的尝试。蒋磊认为公司这些年创建了一个适合员工很好发展的环境，“比如安排某位员工做方案，尽管出来的方案不完善，不符合最初的意图，若我亲自去做可能会更好，但我依然认可员工做的方案，充分尊重员工的劳动。”
这并非是一种“无能的妥协”，在蒋磊看来，现代企业里纯粹命令式的管理方法已经很少了，大家都是平等的。“除非你具有唯一性，特别的强大，但现实职场里这类人基本不存在。我比较在乎别人的感受，所以希望大家在一起能愉快地做事。但这样的管理模式可能会阻碍公司的发展速度，不过没关系，发展的慢一点、稳一点，先把基础做扎实。”
“公司规模在一天天变大，会要求你去做一些以前不太愿意做的事，比如在员工面前表决心、喊口号不过这些年学到了一些方法，以前更关注某一方面，现在考虑问题更全面。”蒋磊说现在自己在员工面前讲话仍旧不太适应，“还是会脸红”。我想我会把铁血当作自己一生的事业去经营。
