总结起来就是巨会装，不好笑也要装好笑，不好吃也要装好吃，不想加班还要装样子加，不想认真也要装着认真。
下班明明想回家，但还要装着样子去喝酒。

本帖最后由 聋则嗅明XP 于 2012-6-19 09:44 通过手机版编辑

穷jb事儿还一大堆，比如会见客户要穿西装，你妈的外面30多度的天。。。

鬼子稽核确实山寨，这点美国企业要专业多了。

不过，一般日本鬼子都是前戏很足，真枪实弹以后就挺好说话的了

他要发日文给你你就发中文德文给他，很简单的事情

就是，真受不了。还美其名曰：这是对职业的尊重。
我就日了，你这是尊重职业还是尊重个人。把人热死了怎么办

“里面有很多汉字你应该看的懂吧”，喷了！
楼主你应该直接上德文啊！

他他妈就是懒！懒得翻译成英文，自己英文也懒！

支持楼主 等后续

东西方文化差异（小日本几乎全盘西化了），西方职场文化的着装礼仪就是传统行业的白领在任何场合（注意是任何）下都必须穿西装、长袖衬衫、领带。非常炎热的夏天，在室外的时候可以脱下西装搭在胳膊上，但进入室内必须立刻穿上；非常寒冷的冬天，在室外可以穿大衣外套，但进入室内必须立刻脱掉。

看不惯就看不惯吧，人家确实认为这个是对职业以及所有身处这个环境的其他人的尊重。人家还不能理解我们的白领怎么连个长袖衬衫都不肯穿呢。

lz干他丫挺的！！！

LZ这种情况没什么好生气的, 职业一点.

对于你不懂的,看不明白的,直接写邮件回去直说你不知道,或者看不明白.
你认为需要他们做的,也直接邮件去要求.

最差劲的表现就是一边做,一边抱怨,最后爆发.记住大家都是在工作.正常的日本人中国人美国人,都以推托工作为己任,但推不过去了,还是要做.

对人要求事无巨细，对己态度拖拉扯皮，比国企都不如，谈点鸟事都是哄一大堆人过来，兜圈子话说来说去，一点建设性的意见都提不出来，完全谈不成事情，现在见到日本人就逃:D

看完觉得这问题不完全出在日本人身上，LZ自己也没做好沟通啊。特别是传话筒这事情上面，你不提他们永远都是当传话筒下去的。

做服务做业务怎么能这种心态?客户提出问题,能解答尽量解答.如果不能解答如实回答即可
.还有既然负责日本客户不懂日文那都属于过不去的
为什么公司安排这种工作给你?明显是你不胜任工作了..
一些问题解答不了就多问多学被..光抱怨也解决不了问题..
穿西装问题.国内不少企业也有这些要求.这个是职场上对客户的尊重..也没啥好喷的..
即使40几度,建筑工人还一样在户外干体力活那..穿个西装真没啥好抱怨的,在办公室里可以有空调
外出还可以打车或者自己开车.

直接提出来呗， 我见过太多楼主这样的人了，当面屁都不敢放，背后牢骚一大堆，然后带着怨气工作。 没有原则没有坚持工作上扯到人际的事不敢明着说，最后吃亏还是楼主这样的人

和诺华的亚太区高级副总裁聊过，日本分部有不少奇葩的趣闻……

我觉得你上司也有错

爽总的闪光弹总在不经意间释放

习惯日本公司的文化就不会觉得奇葩了。。。人家就这思路。。。

日本人做事就是这个样子....死板....
貌似是同行.....半导体行业？

看到电装和ASMO，LZ好像是作汽车零部件行业吧，比较同意2L的说法，混了几年日企，日本人个个会装，装的自己很忙就是了，真正业务水平高的没见几个，也不知道是不是天朝的文化改造了他们。

鬼子发日文是经常的，以前公司的鬼子也是，抄送的邮件甚至直接发的邮件都日文，鬼看得懂
小日本做事认真的俺没见过几个，大浆糊桶倒是碰到不少，到哪儿都是喝酒小姐，没别的事儿求爽总带路

[本帖最后由 handsomeken 于 2012-6-19 13:45 编辑]

日本人喜欢花姑娘！你一大老爷们抱怨个啥！

主楼我就说了，我已经表达过很多次不满了，包括抄送他们整个日本分部的GM，这官儿够大了吧？但这几个日本鬼子从骨子里就这德行，没有任何改进，这不今天的电话会议，几个问题讨论了3个多小时，这还没有日本客户参与进来呢，否则更慢，一个问题需要我先讲，然后我们公司的鬼子翻译，时间要翻两到三倍！最夸张的一次发生在我同事身上，跟日本客户和美国人当面review，嗷嗷耗到半夜三点！然后鬼子说不行得走了，早晨5点的飞机。跟日本人工作效率极低，大部分时间都浪费在沟通上面，因为你根本不知道他到底想要什么。首先我澄清一下，我没有任何权利跟客户直接交谈，我的职能也不包括服务客户，我想直接伺候人家，还不被允许呢，需要通过FAE和FQE。我不明白在美资企业学日语有鸟用

虽然我不愿意当个寻求认同者，但看到有同样感受的人还是很欣慰的
以前感觉日本人做事认真，现在完全他妈的扯淡，我虽然极力保持不想地图炮，主楼也一直强调只是这几个日本人比较差劲，但我目前还没遇见对待工作比较认真负责的日本人

我们做最底端的IC，他们是我们的TIER 1。
我跟很多国家的FAE、FQE甚至客户合作过，最让人难受的就是日本人。
我没有对日本客户有任何不满，虽然成天问题一大堆。关键就是我们公司内部的鬼子对待工作一点责任心都没有，客户提出的问题转手扔给我就完事儿了，我多次表达我的不满，没有用的，他能力仅限于此，因为客户问的很多问题他也不懂，但他没有足够的能力把客户想知道的问题详细的解释给我。既然他们整个site的GM都没法管，我只能升级到CEO么？但我这么个小P职员，有必要玩这么大么？
我觉得我们公司留着这几个日本鬼子唯一的原因就是，大部分日本客户的英语很烂，需要一个翻译，他们就是那个翻译，而且经常翻译的驴唇不对马嘴，浪费了大家很多的时间。

嗯，这个我能理解，但每次去接女朋友的时候保安都要被询问。
因为穿西装看上去像是卖保险的。

是同行，不过我们玩的比较低端，虽然也比较辛苦，但我们工资也不高

最近这些接触我刚明白，原来日本人追求的零库存就是这么个回事儿，第三方买我们的产品，就当做仓库，然后TIER 1厂商再从这些第三方拿货，然后这些TIER 1宣称自己精益生产，自己零库存。这你妈自欺欺人啊

楼主太嫩了，碰到这种问题2个办法：
1. 不屌他们，拖着，上级问起来，就说日本分部没有提供明确的要求
2. 先告他们的状或者把问题推到客户那边，保持皮球一直在客户和分部那里，别踢到你这里来

我用这招对付老美和客户，屡试不爽

日本人在本土跟海外市场是两个完全不同的态度，切勿一概而论！

我只想说你跟谁做生意当然就需要什么语言了...中国企业还有很多日语 法语 德语的要求那..这完全跟是什么国家企业没关系..看你做什么业务跟谁做业务有关系..
如果你们的翻译或者中间人有问题,你完全可以跟领导反映,说这个人影响你的工作效率.或者工作不能胜任.这个不是客户的错.客户购买东西有要求是真正常的..

跟谁的领导反映？你觉得我的老板官儿大还是日本分部的General Manager官儿大？我都已经把问题升级到General Manager了，他上面是director，再上面是CEO。。。

不过我有一点是比较欣赏日本客户的，他们on site audit我们的时候，给我们介绍他们自己的情况，一般都是简短的介绍公司的历史，然后是整个公司在全球的分布和职能，然后介绍自己的产品，最后是对供应商的期待，虽然东西不多，但翻译完也得快1个小时了
回到我们这边吧，先介绍自己的组织结构，CEO是谁，有多少个director，我们在做的每一位都属于哪个分支下，而且组织机构图做的漂亮极了，每人一张大照片。。。人家你妈看你组织结构看你长什么模样有个jb用，人家只是想买你的产品

这个就是你们企业的问题了..有员工工作不能胜任还影响工作效率有员工反映还不能去及时做出调整,可见企业执行力和管控问题了.

本来我们公司的口碑也是越来越差，任何一家TIER 1都比我们名气大口碑好，客户认为人家是爷我们是孙子，我们就得想尽一切办法满足客户的任何要求。说实话在这儿干下去挺没劲的，但这个行业出来，在我的城市又不大好找新的工作，也许上海的机会多一些，但对我来说走出这座城市的代价又太大了，目前还没有更好的选择，只能在这儿挨着，发发牢骚。

你部长呢？KTV去了吗？

专业术语太多，看不懂。

偶尔的还直接把日文问题发给我了，还说里面有很多汉字你应该看的懂吧？你他妈有尊重人的底线没有？我直接拿中文回你你看得懂么？

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强烈建议LZ中文回mail

DENSO. 好牌子

被日本人折磨了好多年的路过。。

喷了，还有站在一边企业说话的打工仔

谁？你说我吗？我语死早了没看懂

做销售的就牛逼呗，尤其是直接面对客户的，什么事情都往后台推，后台不知道背了多少黑锅，出了问题上面还是护着销售，我操

打错了，是站在企业一边的打工仔

日企傻逼之处多的数不完。许多日本人也在忍，中国人抱怨两句还不成了。

打错了，是站在企业一边的打工仔

日企傻逼之处多的数不完。许多日本人也在忍，中国人抱怨两句还不成了。

我的直接上司，我也说了，论等级，比不过日本GM，这事儿日本GM都没办法，我再怎么升级问题也没用。
现在管理层没有人能帮到我，而且我升级的这个问题，在他们看来未必是个问题，管理层需要的是和谐。
管理层用人思路应该很简单：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人。
但是目前这个企业，大部分管理层人人自危，我所抱怨的困难，没人愿意站出来帮我解决的。
我只能发发牢骚，要么辞职不干。

我顶楼写的语气很冲，有失理智，就是那种有理也让我说成没理了，容易激发不同意见，很正常。
但是日本人穷对付，没有责任心，我是看明白了，以后能避免跟日本人合作就尽量避免。

低端的美资半导体？
lz 是美新半导体？