其实事情很简单，就一个新项目，上级不知道哪根筋抽了，非要深度参与。
说起来大家协议都不是太熟悉，又要求可移植性，又要求设计完备，还要3月份出第一版

然后他嫌我们找的开源代码档次不够，非要我们自己做。
我们自己做吧，他又说我们设计能力不行，非要抄人家一套商用闭源代码的架构和接口，接口都是反编译的，参数都看不出来。

小组一拨人提的各种意见被驳回，他从架构到接口，忙的不亦乐乎，啥都要管。
昨天开会居然让我研究某大名鼎鼎可信赖的开源库，比如如何裁剪来适配一些实时系统之类。

刚才同事发飙说的也很明白，“这算是让我们逆向人家工程，我们没这个能力。”

遇上这种老板，我是没心思在这里干了。现在就是磨洋工等被开拿钱，反正找工作对我来说还不算太麻烦。

是外行指导内行吗

我也写程序。c语言的。
我也怕这种想象很美好，但是不考虑实际就要求手下人干的。
比如打游戏很爽，但是开发游戏就是另外一回事儿了。

老板都这样，脑门一拍，今天这样明天那样

虽说是外行，但是至少心在业务上，比那些整天游手好闲，瞎比搞人际关系的领导强一点

我觉得吧，算是貌似内行的外行，
自己心里有主意，听起来逻辑上似乎也没问题，但按他的说法，操作起来就是很别扭

举个例子，前几天分析一个问题，客户端发请求，服务器端（没有源码）不响应。
他看了tcp抓包，非常自信的告诉我们是开源库发的包带Continue-100，服务器端不支持，找了个链接给我们让我们参考。
我一听很有道理啊，试试吧。结果一试，P用没有。
后来我仔细看了半天，客户端发的content-type跟服务器端要求的差了几个字母。
你说他算是外行还是内行。

恰恰相反都不如吃喝嫖赌领导

这种人哪里都有，一不了解技术，二不了解市场，但是会在公司里面混。

我们这里也有一个，特讨厌。对下面说我把你们好多压力都减轻了，其实是不让下面和公司其他部门沟通，他一个人垄断了，做出了成绩他露脸。对上面是要学这里要学哪里，其实这些别人早就淘汰了，他不知道因为不了解整体趋势，不管合理不合理，就要求下面的学携程、学去哪儿、学淘宝，也不看看自己手下原来5个人，现在3个，而且都在找下家了……

外行瞎指挥真还不如不管事的领导

这是半桶水啊，最麻烦这种。。。

我以前也是这么认为的，现在不这么想了。
第一是因为学了费德勒权变模型，知道在某些情况下，搞人际关系也非常重要，甚至可能会比搞绩效重要
第二是因为以前看的书，书里说的是有些人是对项目有负面影响的。如果你无法摆脱，至少要想办法减轻其影响。无影响总比负面影响要好些。

大部分员工情愿要后面一种

我同事系列？

跟我们原来一个team 里的人一样，别人的东西都看不上，让他自己弄又觉得不公平，别人做什么他都指手画脚，别人都傻逼就他最牛逼

看他出了问题担不担责任呗，如果他担这个责任有什么好说的

老板 应该多少懂一些。这样的其实最可怕 一点不懂 好办。半吊子的要命，深说了不懂。表面他又都懂。

呵呵，真的是我同事
昨天差点掀桌子的是我，不过我忍住了

他在大老板面前肯定要担责。
但在我们面前，如果事情做不出来，必然是说我们能力问题，而不是他设计问题。

这都不算事

某领导：你们照着上海那啥啥大楼做

人家几千张图纸，钢结构……玻璃都是特制的

他一句话

这种都是靠装内行上去的，实际能力一泡污，开会和领导面前侃侃奇谈可拉风了。

巧了，我这边那个也是，十几年前做C，过了几年自己考了Oracle的DBA，，现在专心做项目，但是人是公司最少了，现在只剩下最后一个他从学校带出来了（其实也在找下家准备走了，但准备做好最后项目算给他面子）。

各种作死，例如微信现在打击三级分销很严，他就说要想办法绕过去，我建议啊，微信公众号不是开玩笑的，公司投入了很大一块资源在这里，腾讯现在有什么技术手段检测你都不知道，而且你要玩多级分销竞争对手能不知道？不要作死，他还是不肯放手，说我们不公开出去，我们用技术手段屏蔽等等，我说你都要大量发展下线了，谁的代理费，谁的提成后台都有显示，你怎么瞒得过？反正他就是不死心，说同行业有开微商的，肯定超过了3级，因为他测试了有上线，我说你有上线不代表有三级啊，人家能行你先落实你能搞定腾讯？



反正这话肯定也没听，就去汇报去了。算了，反正不是我死，随他作死吧，这事要是挂了，他这点本事又没人跟，肯定在公司混不下去，而且老婆又是在一个国企拿一点钱混日子的，看在也是好几年同事了。

听描述，感觉这人专业上还是懂一点的。
只是不在一线做具体业务，所以很多问题想不到，又喜欢显摆自己的水平。。

我们领导喜欢扣细枝末节 比如字体 字号 按钮控件形状 焦点样式 提示语措辞等等 又不肯招设计类的人 弄的一帮技术男超痛苦 不过好处是技术上他从来不过问 一个要求如果我们没法做 1-2页报告就行 如果他很看重就外包 无所谓就不管 也不会在项目经费上克扣 就是没法混加班 他每天11点回家...

呵呵，是不是你们一提困难和意见，他还会说你们贪图安逸不思进取他才对你们做一些提高，让你们脱离舒适区你们就受不了巴拉巴拉……

你这个算不错的，我见过初中学历做业务员上来的领导，教美院本科出身美工怎么设计画画的

大家判断的都挺精辟的。
我也就是觉得压抑才在这里吐槽一下。
各种奇葩见得多了，也不多这一个。
反正像我们这种公司，装B的时候觉得自己是大公司，实际跟大公司差得远。
真正做事的人没机会，瞎指挥的有位置。应该很多公司都跟我们一样吧。

无知者无畏。
以前我也遇到过生产线上的领导，问我们程序员，你们能不能三班倒啊。

老板要干的事情其实就一条：准备好钱，用对人才

这种一般是原来做技术 然后转管理的
喜欢装逼 显示自己啥都行
在技术上直接喷他就可以

不会直接这么说，但从表情和措辞来看就是这个意思啊。
反正做的不好是做事的人的错，不是他设计的不对。

听上去不像外行，应该是比较喜欢揽事贪功的主

应该是个技术出身的领导把。管的细，但是对真正的细节却不够了解

已经疲了。如果你做过技术你就知道，设计这东西是没法喷的。
好的坏的设计都是相对的，没有完美设计。

西乔的“神秘的程序员们”漫画，里面有一节就是，架构师连CAP定理都不懂，指挥大家按他的设计来。
做事的人只有在项目失败以后才理解CAP定理的正确性。项目开始之前怎么可能喷设计呢。
所以设计师必须自己做一些实现，才能理解实现中可能存在的问题。

就一个领导管着算好了，我碰到的是两个同级别的领导，而且是至少高我三级的那种院高层，各自有各自的想法，然后分别单独找我谈要求按他的意见来，弄的我左右为难，找直管部门长反应他也不知道怎么办，只叫我轻易不要站队，我不站队可以，但项目还做不做了啊……

听你描述是http协议吧，应用层协议不通直接去撸tcp抓包，你这领导是搞嵌入式出身？

是的，就是十几年前说30岁还不转行程序员没前途那阵，有些程序员就不钻研技术，到处看管理讲座管理书籍去了，结果原来的技术早淘汰了，管理又不如专业的，但是凭借以前也搞过技术所以来带技术团队。我前面说的那人就是这种，当年和我一起进公司的，现在管理不行，技术也不行，不上不下的很尴尬。

就这样说了一句就叫发飙了啊
我还以为打起来了呢

我只写了一句而已
没打起来，但当时下级直接对上级大声说“我不知道应该怎么做”，“我完全没方向”这种话，再加上甩手拍桌子。我是觉得一触即发了。

独夫最可怕最讨厌。

我们碰见的领导：照美国大片做，要做出科技感

这种抓包达到“破解”需求，如果被原公司发现是要吃官司的吧，毕竟逆向工程在软件著作权里似乎是禁止的
而且一个目标的实现方式太多了，这种破裂往往不如自己开发更快

以前就有个同事和他领导经常聊到后面都要开始对喷，领导要求要这样做，他顶回去这样怎么做做不来，领导踢回去你自己去想要怎么做，就经常这样吵来吵去。

哈哈，都一个屌样。。给我一台2000左右的DV要我拍个教学影片，要求的东西起码要三机位才能弄出来。最后只能架着DV，拿出手机，在加个PPT应付过去，反正拿了三等奖，高兴得不得了。我自己看着那个成品简直想吐。。

傻逼不分外行内行

我最喜欢外行领导内行，好糊弄。
最怕装孙子的半桶水。"这个简单，几十行代码，半天搞定"。
尼玛写出来是几十行，你写个试试

逆向工程，而且时间定在3月，典型的外行指导内行。

这世界上永远都是外行管内行

做设计的不一样抓狂。我就说要什么东西，要放猫放猫，放花就放花。