工作内容非标准化，要求的前置知识比较繁杂。小朋友没有业内工作经验的话，教他们的时间够自己把工作做完好几遍了。

不教的话，领导总觉得给你派了这么多人，项目没能做得又快又好，那就是你自己没把人用好；

教的话，费心费力大半年带入门（手把手教，跟辅导2.0功课一样，一遍两遍教不会还不好骂人，真特么心累啊），可能后续可以轻松一点，但更有可能人就走了。。

这种情况你们是怎么处理的？

涨工资 iOS fly ~

给我涨还行。。

一针见血

形成文档和案例？来新人了先直接看

公开案例其实很多，新人有这心思去多看看案例主动学习的话其实也就没有问题了。。

工资低，招的人学习能力就差。

无解，至少我所在企业也是这样的，设计行业

不是都这样，你不催不教不干事

最可怕的是给他们派点活，墨迹半天最后来问我这么操作对不对，我去特么的以为我给他们布置的是课后作业啊还来问我标准答案是啥。。

加薪，起薪35万，安家费50万，测试全上机器手臂，央企已经这么干了，严格控制招人，摆脱人海战术增长产值。