抱歉，不应该这么开玩笑
我马上去改了。
关于.net java的运行效率， 涉及到程序、虚拟机等等问题，如果5年前你呵呵厚，我觉得很正常。但是现在对这个问题呵呵厚，我觉得很有商榷的必要。其实，java的所谓的大并发处理都是靠钱堆出来的，没必要去深入的讨论，in tgfc 娱乐而已。

[本帖最后由 datiechui 于 2011-11-2 13:42 编辑]

多谢。

看来大家修炼的很不同
在我看来是5年前.net java么半斤八两，现在我只能呵呵厚。
当然可能是因为我对.net不熟悉的缘故。

因为就我所知，比如电信级的后台核心应用，以前当然都是C/C++的，
现在逐渐有了纯JAVA的，至于用.net的我还真没有看到。
所以心中先入为主的有了.net效率要差一些的印象吧。回头有机会学习一下。

不跑题了，如你所说 just have fun in tgfc
这次抢书搞了本 松本行宏的程序世界 ，期待ing

再一个就是另一个帖子里提到应当只限铁牌用户，
这个加上应该能减少很多马甲和流量的，既减少损失又回馈老客户的

很顺利的买上了……购物体验满分！。。

其实这个活动本身最大目的不是回馈老客户而是吸引新客户吧...如果限铁牌，这个活动就失去一半意义了。
6月份也搞过同样的活动，当时只是个别环节会卡慢，还不至于大面积反复busy。但这次量肯定比上次要大，所以撑不住了，这主要就是参与的人增加了。
说明300上限就已经可以削减很多购物添加操作，估计至少能减少一半吧。也减少了到最后被迫返回重新安排订单的操作，我估计也能减少30-40%。一个死循环里调整一个环节，就可能疏导出很多流量，而且越疏导后面的用户越流畅。除非京东就是故意要让这个300出现在最后成为死循环的一个关键点。

也是，反正我身边有同事是第一次知道京东可以买书的

毛总此言差矣。 一上午不卖3C，营业额损失不少，还找顾客骂。费这么大劲搞活动，反而得不偿失。
这“人为”的可能性如果存在的话，只能是京东的竞争对手们在搞它。国内的互联网企业，哪个不是流氓？

可能300这个限制导致了一定程度的卡，可能300这个提示京东是故意放在最后的。但如果运营人员能预测通过300来导致玩家卡死而导致大面积busy，从而下降很多运营成本，还能让我这样子心甘情愿地帮他们说话，那这个运营人员绝壁牛x

我觉得618那天京东都没这么卡！

既然决定限制300，那折现50％后还是超过300的商品，就应该明确标明不参加活动。偏要等下了订单，提交后再告之限制300，让人再去或改或删，这不是自己增加服务器负担嘛

我觉得大家都买到了的话，也没什么好抱怨的了，除了缺货。

京东的购物车是仅仅存在本地的。

证据：我在公司和家里的三台电脑上，相同账号里的购物车里，保存了完全不同的商品列表。

这个和动辄千万的广告费相比算个啥啊。。。。

总之自己买到了，得到了实惠了，我就感谢京东。
我不是京东股东，就是一屁民，它怎么样我不担心也不关心。

这事情确实sb。

但我猜测规定300限制的那人根本就不懂服务器啊带宽啊神马的，这就是公司内部之间沟通出的问题。

真是阴谋的话，反而感觉很神奇。

这么大规模的让利营销活动，怎么也不会只由运营人员操作，至少主管级的要了解活动流程要考虑负载情况。而且在最后一步判断上限，这个设置，也不应该由运营人员直接控制后台完成，也应该是由技术人员来完成。

卡绝壁是故意的，煞笔京东

怎么看这300的限制都不是公司内部沟通问题，搞这么大规模的活动，难道只是几个人拍拍脑袋就定下了规矩？

首先，在最后一步才加判断基本上是故意的。

但提出这个行为的人是不是想到这个网络有这么卡，他们这么一设计会有很多人骂？我觉得就二说了。

顶，最多偶尔去京东转一圈
毕竟买到书，得到实惠了

其实问问这里在这次活动里吃了不少瘪的人就知道，有几个再也不去京东了？
吸纳的新用户绝对远超因此而放弃京东的人
这个活动的目标很简单，尽可能的吸纳新用户，成本控制在最低。

LZ身在德意志，，，却冲锋在祖国打折第一线，神了！

求问，，，可以直接寄到欧洲来么？

脑补的场景：
活动前，大家都坐在一起开会：
策划的同事说：根据数据分析，活动期间保守估计20万人次登陆，会有300万交易量。理想情况，会有30万人次登陆，500万交易量。大家各方面有问题么？
负责物流仓储的兄弟：没问题，极限情况虽然是短时间内翻了10倍，但是我们这边把发货时间分为拖一天，拖两天，到拖四天。这样子这四天的发货量也就是正常的2~3倍，加加班没问题！
负责服务器网络的兄弟：这个访问量大大超出了我们服务器的负荷，我们需要增加5组***服务器，并增加网络的带宽。预算大约是……
话事人：这样子的活动只是短期间的高峰，有什么比较便宜的方法么。不一定要保证流畅，我可以接受让顾客刷新几次页面。
负责服务器网络的兄弟：明白了，那么我们回去在研究一下，尽可能花最少钱办最大事，保证客户的操作。
~~~~~~~~~~~~~~~~
活动之后，
负责服务器网络的兄弟：尼玛，你们策划的人脑子有屎啊，N多人卡在300，反复刷，本来情况要好很多！
策划的同事：这事你又不早说，还不是为了公司能省点钱，在宣传上体面一点么！当初谁拍胸脯说，保证客户的操作！现在外面整体的评价都很高，就尼玛出在你们网络这边了。

然后，继续扯皮……

脑补完。

观点相同。结论不同。

这个真可以调查一下，那边晒单贴里面的人貌似都挺开心的。

中国人最喜欢超市排队抢购便宜货了，有人抢不到，心情更舒畅，才是真相啊

其实搞过网站运营的应该都会觉得这次有京东的活动问题很多，但是出在京东这么个老店上，都是这种随便就能看出问题的问题，要说不是有意这样做而是个别人失误那才叫神奇。

折腾了两天才搞定一单，我都觉得舒了口气，也晒了单。但是依然对于这种手段不满。刘强东表面上玩大气，背地里还是耍手段啊。

呵呵，在TG 一切都是失败的，只有两千万 两把半 两前妻才是真实的

我认为是成功的

看看论坛上有多少帖子讨论就行了

不能同意更多

刘强东微博上发了一张照片，在会议室，桌上放了把刀，说是在等信息部的来喝咖啡

呵呵

我不信他还有魄力说明天再搞一次！时长不变，取消300限制！

明天再搞已经不太现实了，毕竟昨天成功了一批，今天又成功了一批，要买的都差不多了，货也缺的差不多了，用户也没激情了。
谁知道呢，也许表面上在鸿门宴，其实是表扬大伙这个手段玩的好呢。

我觉得挺好。至少现在买书，我除了京东只去卓越。

当当是再也不去了。

加服务器肯定不划算啊，你这个搞活动又不是常态，服务器一投进去少说就是几百万，太不环保了，我觉得说人为造成服务器卡不大可能，而且我也属于刷了几次下单成功的人，我知道的有种情况很容易失败，就是公司里知道有这个活动以后想几个人合并成一单，问来问去，这个最后绝壁悲剧。

应该有人为因素
我从九点开始刷，那时候人最多吧，好多人等着，但价格没变，也就不卡，但等到10点价格一变，立马卡了，好在比昨天好多了，昨天是彻底不行

绝对成功了···好多同事都在议论·····
我也买了一直想买不舍得买的东西··不错

你们这些人啊……
什么都要
我上去想给儿子买点幼儿读物的，不管原价多便宜的，一看全没了，你们至于么……什么都抢

我买的都是专业书，缺货的不多，刷了几次买到了
这次京东还是很给力的