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[本帖最后由 萝卜 于 2014-9-18 16:20 编辑]

你这个都不要算工资系数
随便抄一个现成的就行

楼主属于那块的？

老板都给你工资架构了，其实你改的余地很小
你有且把工资梯度算出来，多少多少档对应基本工资，提成比例
老板就是问你要的这个
你就别在顶层设计上做文章了
你想创新也创不出来

当然，如果外包给咨询公司做
你这活起码值20W
公司让你做就是为了省钱

这也是新领导不满意的地方，他不想担责任

底薪很低，新毕业研究生转正也就是两三千的样子，而且大家都一样，都是一个数，比如你们都是研究生，你到这5年还是你刚进来这个底薪，除非你升部门负责人，不过上升空间很小，管理岗位很少。最惨的是这部分不和市场接轨，这个价位基本挖不到人。

今年的说法是3的钱肯定没了，以后年底就是双薪三薪，但是大家的收入不能降低，要调整成合规的结构

我们上任领导是个好人，曾经打算给我们提升底薪但是向集团申请未通过

我从来没干过这活，刚毕业就来这个单位做业务，也没见识过人家好的制度，所以想法也很不成熟

帮LZ梳理了一下：
1，新领导不愿意负责，
2，新领导找了一个还没怎么摸清单位情况的应届毕业生来做方案，
3，合规合法的底薪很低，提升底薪的申请未获批准，
4，2的部分不合规，
5，3的部分不合规不合法，
6，3肯定没有，2估计也够呛，然后还要收入不降低，
7，今年政治大环境严重影响国企职工收入，

综上所述，我认为LZ几乎是在完成不可能完成的任务。

另外我觉得LZ所在部门原先的工资分配构成十分合理。

市场销售，之前拿钱都是按销售额提成。年底分红
后台支持包括it人员，拿钱按照固定工资+年底分红，分红看一年的工作量
部门管理人员，提成是按部门销售额按比例提成，年底也分红

按照领导心意弄的方案才是好方案，
而且LZ还是个菜鸟，
所以LZ根本不用怕，
做出一个方案就去向领导请示，然后细心听取领会领导注重的地方和大致的思路，然后再进行修改或者说重做一份方案，之后再请示，如此循环即可，直到领导拍板或者无法忍受为止。
至于最后出来的是个什么样的东西，运行中有什么问题，做好随时背锅和救火的心理准备就是了。

新领导不愿意干脏活得罪人负责任，楼主愿意？