一个确认司龄的事情，我给A领导说了，A领导推给国内B领导，B推给手下C小兵。C回复一堆假设和一堆规定，就是不给结论。该提交的材料提交了，还要我自己判断这人的司龄多少？道理我都懂，我要有定司龄的权限我还问你们干嘛？现在告诉我定司龄的规则和一般惯例有什么用？本来这个人的工作履历就很复杂，有中断后又回来的情形，又有总公司收购的情形，又有未收购前派遣到总公司的情形。算多了，算少了，以后扯皮又是一句话说出来财务做的，感情你们拿钱走人，我特么成了背锅侠了。老子辞职了不违法不扣钱的锅你随便扣，现在还没走呢，这锅不接。旁边还有煽风点火的s.b，冷嘲热讽说你们财务那么牛啦，锅都要你们背？
那你告诉我谁背？我不背谁背？领导背么？怼了两句就笑哈哈说他背
你机电部的机器出啥幺蛾子锅轮不到我背，这涉及个人收入的司龄确认错误，我财务不背谁背？也真不知道天天冷嘲热讽地说话图什么。

人事干嘛的呢

回复2#wikirichi

海外代表处没有独立的人事部门

这个不是该HR人力干的事情吗？
楼主财务人员也管这个？

你和当事人谈谈呗，谈妥了再给领导审批呗

回复4#mhmh

对啊，问的就是国内人力资源。回复一堆规则，就是不给结论。领导还给我说国内谁谁谁回复了，我说回复了，然后呢？又没给我下结论，我还是什么也做不了。领导说，不是说了怎么认定嘛？我说，我又没这个权利，别到时候做多了做少了都赖我…就这样

楼主一定是个女的，这关注点很女性化

这样是否可行？比如你先按照你认为合理的较低标准定，如果他不认就让你自己举证证明。
谁得利谁举证呗。 iOS fly ~

谁有权限谁来确认司龄~~~~~~~

回复9#karluka

嗯。之前就是这么来的，当事人肯定不愿意啊。让他去问问领导。领导返回来问我，我就说我没权利主动去做，你让公司人力给文件，就是上次大家一起确认司龄的那个文件。然后就是踢皮球，一个简简单单的事情，国内人力看到个人简历，根据个人简历在集团内部工作时间，与对方单位询证后，按公司相关规定确认司龄，然后下发代表处财务作为司龄公司的记账依据。就这么一个简单明了的过程，踢来踢去，没意思

lz的单位没有hr么

回复9#karluka

我们居然完全一致MOMO

公司不是自己的就按最高的定呗

回复10#taitouwen520

B领导又拍板权但是不想拍，交给C做。C不想担责任就不给人资处理结果只给参考意见，，A得到参考意见来问我，你看该怎么做。都不想拍板…都怕担责任

回复12#hanbing135

B是人力的老大，C是对口事项的业务经理。他们都不拍板，反倒来问我………

你把计算规则给当事人，让当事人按照规则算一个，写清楚计算过程。 iOS fly ~

你往大了算不就得了

正常的。

说的这么麻烦，直接一句话给我司龄，不提供后果自负

赞同。
这种事情本来就是人事的事情。

司龄你财务定，你司内控内审过的了么？
耗着啊，都把材料提供了，关你什么事啊，这锅怎么该也盖不到你财务头上啊。你要做主定，这不是跳坑么。 话不投机半句多