近几年互联网行业急速发展，像幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给中国的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。工业区块链基金会理事长阚雷在一篇分析中谈到，今天国内传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的土豪前赴后继为之买单。这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。其实，无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让人记住的，还是那些好的品牌、好的产品。无论模式如何变迁，渠道如何改变，最终让一个企业屹立不倒的，还是品牌和产品。在北京有一家德资企业罗森伯格，是一个典型的德国隐形冠军。其实这是一家小企业，规模并不大，它在北京的亚太工厂生产的也是一种小产品——汽车上用的连接器。这个产品的技术含量并不高，模式也比较简单，如果在国内，很可能就是一个小五金加工厂。但调研显示，这家德资企业的生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系十分完善。在一般污染比较重的电镀车间——这是北京要尽量疏解的环节，居然没有一丝异味。该公司的负责人表示，公司连电镀泥都要拉回德国进行二次提炼，让该厂很自豪的是，建厂十几年，罗森伯格没有污染过中国一寸土。在如今车市不景气的情况下，该公司还能维持每年百分之三、四十的增长，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小东西做到极致。中国制造企业常常迷恋各种模式，在卖货的道路上狂奔，而往往忽视品牌和产品的建设。说到底，企业卖的是产品，而不是模式。