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这这这。。。。我是直接跟他说了，和你小朋友手下好好沟通，和你客户好好沟通。安抚为主。手下也是人，客户是财神爷，一碗水要端平。。。哎~~~两个中年男人的晚饭

手下（26岁）

友（其实是你自己）问如何安抚客户、手下
我是直接跟他说了，和你小朋友手下好好沟通，和你客户好好沟通。安抚为主

你等于什么也没说啊，别人（你自己）问的是怎么安抚，你说以安抚为主

手下也是人，客户是财神爷，一碗水要端平。
--这是很多时候是不行的，即使是做样子也要有明确的态度。

如果要这个生意但因为现在变的把握不大了。
只能认怂，只能手下不当人--就算这样也不一定能拿回生意。

而且这个手下这样做不处理，其他人会怎样想？以后还想再碰到这样的情况么？
--根据描述就是手下做错了（需求折返即使要求无理也是另一码事），果然一部分人认个错就那么难么？
想骂人也得看场合，除非做好不干下去的准备了。

[本帖最后由 少先队员 于 2020-6-17 01:17 编辑]

喷了，这手下不开掉留着过年吗？还是说皇亲国戚？

想想也就码农作为受害者会有骂客户的冲动（加上情商低），可以理解。但是你朋友让码农直接去和客户接触就不对了，没有产品经理之类的润滑剂角色吗

喷了，我公司没有安排pm这个角色。。。。完全作坊态，和famicom一样简陋

兄弟，我加你分，其实因为上次误扣你分缘故

你发帖总在字面分析，不谈你“理解”，“分析出“，的言下之意，稍显遗憾

另，这真的是我朋友吃饭聊的话题。与我日常无关；

没产品经理老板不自己上么。让程序员和客户沟通怕不是脑残了。老板碰上轴的程序员说不通还要讲讲技巧呢。中国客户很多那尿性就算了。中间缺了个战在和稀泥立场的软化剂pm角色。
这锅程序不该背。

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本帖最后由 lobydenk 于 2020-6-19 06:54 通过手机版编辑

极有可能是交付时间不变但是需求变动较大，意味着前面辛苦白费不说后面还要疯狂加班

敢骂客户的，要么就是做好准备不干了的，要么就是吃定公司不敢拿他怎么样的。所以不存在安抚什么的，要么开要么怂。

俺也是搞设计的，客户的需求从来就不是问题，俺的态度从来都是随便你想怎么改都行，只要给时间给钱，如果甲方不给时间不给钱随便折腾人，那直接拒绝就是了，骂人没必要。。。。。

兄弟这个评价已经转发给我兄弟！