平民胡言乱语

  • c
    chenhui7373
    为什么要写总结,因为 思路清奇不仅 事半功倍,还能榨干自己价值,不然活着真没意义。



    市场
    1. 网络营销。
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    备用 临时跳板

    销售
    文员 助理 助教 外贸货代
    带“班车” 带“宿舍” 远程(在家)办公这些只是模式看你生产力。
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    赚钱行业(怎么让女人花钱、怎么让高薪人士花钱)
    硬岗行业需要考一下证 后端技术 前端销售。
    房地产从造价、测绘后端到中介前端放低,金融从cpa到拉新放低,互联网从技术到销售放低(电商)

    java岗位性质 要花时间换空间,很多人连机会都没有,做久了,让客户写感谢信。金融拉新开户不比房产中介差,保险小弟带几十个月入就是大百万。
    人才中介,说难听就是猪仔生意,属于拉新。

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    混吃型 (烟草等) 请掂量你的 background郭嘉亲儿子 干儿子的干活 ,没编制没空间,本质是别人给你送钱办事。

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    复用已有的IT知识。
    轻公司 前端, App,财务,设计全部外包。服务器,数据库,日志,AI使用云服务。只专注于一个细分领域做业务 ​​​​。
    IT咨询 培训
    需求分析 BI
    售前

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    第一梯队是培训、医美 原因是本质是脱离网商,线上拉到线下。

    K12?艺术教育?
    高价产品才是关键, 高级产品 1万元 卖 1万件就是一亿,大家愿意买,因为它可能给人带来 3万的收益。

    这世界上很多发了财的都是 冒了险(当然先天承受能力不一样) 赚来的,但是有一种风险收益是风险非常低非常低就是你付钱买了它。常言道免费的是最贵的就范。

    真正精英都是做 一举多得的事,而不是鸡贼,叽歪。

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    为什么要赚钱 为什么要靠向生产力

    因为你有了钱可以做很多事, 有钱就有时间!有钱的人也不要太高兴,要懂得掂量自己怎么赚来的,但是啊没钱就是失败,

    放到社会四海皆准,放到正常生活怎叫一个难堪。


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    女人角度的轻公司

    销售 (一群搞技术 卖产品还是要有点道道)
    产品经理 (设计都外包 前端也外包了)
    客服 (其实人少自己上)
    内容小编 (公众号运营是标配)
    开发/运维 (我们技术认为自己是核心的地方 ...)
    设计 (同PM)
    财务管理 (外包了)
    ......

    产品和销售是最核心的,其它角色后期可以逐渐分派出去。(女人认为 除了产品和销售,其他都能指派,那这样的公司一般配备下技术维护型人员估计就够了)【我的个人疑问】???这里问题最大的是 那么多都指派掉 不仅核心资产流失,成本是极具上升,但是能满足高成本运作,打市场也就依靠资本了。
    巨头也是小公司开始,自己创造出核心产品 才能验证,其实也是在说 你是技术型产品人 就迎刃而解,原来如此。。。但他妈对人要求太高了,迟早要自动化那不如多请个人。








    刚刚开始时适合用MVP方式来验证商业模式和获得市场反馈。(拥抱快速迭代的 web 版本呗 REST协议先做)

    随着科技进步,云计算移动网络自媒体等领域的发展,市场越来越适合有创新力的小而美团队,专注在有核心竞争优势的那块即可,不属于核心的公司功能都可以通过购买企业服务来实现。

    (从这里来看 大趋势其实 你我他都知道,老鼠都知道,就是有人没人去做百兽之王或者群狼共舞)














    男人版轻型公司 ,6个人互补型的,其他没法做的工作一律雇佣 期权分出去。。。
    (适合有名气的大佬,吸引有能力的精英,精英不是傻,跟大佬做事有趣,而且性价比可能会很高甚至超出预料)
    CEO
    COO
    CTO
    后端
    中端
    前端

    正常产出围绕着核心需求出发,经过 需求分析 —— 设计 —— 开发 —— 测试 —— 运维 ,由PM管控项目。
    策略:
    1/ 敏捷型追求的是 move fast infra stable , 适合基建比较好的大公司,像谷歌日产人均400行生产级代码,一个月65万行。
    2/ 短平快典型前后端 直接撸出一个 功能走通版本,然后再来美化样式、动效设计,由后端到前端,符合 serverless 模式,适合单干。
    3/ 现实要马上交付给客户,需要高效做出原型来确定需求,所以会用上 能够快速产出的框架,可能原型阶段代码全部丢掉,只要确保原型给客户效果满意,适合 甲方乙方公司。

    第一种就是非常完备的。大公司型。
    第二种后端撸到前端的,mvp项目创业型。
    第三种前端撸到后端的,外包型,原因要消除内耗,当然有时候自己做一些前端验证也好,但是估计做的很丑,不如功能走通。

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    创业核心是赚钱,赚钱说明项目有价值,亏钱意思老板少赚点让利给员工,眼光要长远,做事情,但这样的话最好老板自己去跑业务做销售,知道毛利多少恨重要。


    备注

    只有巨头有能力在大数据这块做底层、框架和系统的开发,例如百度早年硬是用 c++重写 hadoop,阿里现在的 MaxCompute 和 Blink。
    中厂都是把开源的那一堆组件拼在一起,做成 pipeline,封装一下对内服务,本质上还是普通后端开发。
    小厂无论是数据量,还是人才,都不会去做“大数据”的东西,即使做也都是 sql 一把梭出报表,spark sql 工程师和 hql 工程师了解一下。
  • 大姨爹
    客服可能吧,其他应该没关系
  • w
    willclock
    一般老外不怎么会问问题的 别担心
    只是放假会和国内不一致