搬凳子学习经验来了。

利润一亿？那流水不得3、4个亿？什么行业？

大上午的吃着火锅唱着歌，忽然就瞎了。。。


我说楼主您也别介绍经验了，介绍了我也学不会。您就凑合着赏我万儿八千的得了，你看我也不算贪心吧。

这种鸡汤段子有什么好分享的啊，2333，喷了

看似说了一堆，但一点用没有

主楼的话反着说也很通顺啊

楼主说的是最最粗浅最最简单的东西了，说白了就是人活着必须得吃饭喝水这个层面的事情。光靠主楼这段话，我还真不太信楼主的盘子做那么大。等后续了。

求指导啊，等着被启迪呢。

mark，好奇

楼主你微信卖面膜的吧？

胆量算不算

网上没人知道你是条狗

未见干货

lz你这上星期来tg注册目的就是来传教的？

这就没了？

这篇算中国式创业感想?资源能力通通不谈,利他创业就成功了?

[本帖最后由 zjjly 于 2015-3-11 11:10 编辑]

为什么加这么多祭扫，我怎么没看懂lz说的啥啊。。。

人参赢家

大道易得 小术难求 楼主说大道理有什么用？

楼主你好牛逼啊，给我冲50块话费行不

该发微信号了。

我不信！你给我500万试试

这么明显的虫片马甲
你们还急骚

接下来，楼主会告诉大家微商有多么好。

希望楼主能拿个万八千在这贴里抽抽奖

去年5000万。今年一个亿明年是不是就要两个亿了。。。

5000万利润？创业？

我反正不信

草，这么牛逼，拿5000万把TG买下来啊

一年利润而已，小意思吧？

前面那些嘲讽你的统统小黑屋，你爱怎么干怎么干，人生乐事啊，你这种人森大赢家不缺钱了，该有点精神上的追求了

楼主买ps4送我们，

楼主做什么行业的？

这牛吹的……5000万津巴布韦元吧
有这身价的还来这论坛跟你们谈笑风生，想太多啦

什么行业，什么背景优势都不说，来这装大尾巴狼。还不如发ps过的交割单来的直接。

可以上市圈钱了

充话费喷了

喷了 难得楼主这么好人，还有人没眼力 方便加个微信吗

接着昨天的说。不少人觉得我昨天说的太虚，没干货，想听点具体的术。今天就着这个话题展开说说。

虚实、道术，我们划分层次的时候往往喜欢二元论。二元论看起来够玄，也覆盖了两极，但实际情况远比二元复杂。思想抽象层次越高，普适度越强，持续性越强，但对具体事务的指导性越弱。抽象层次越低，普适度越弱，持续性越弱，但对具体事务的指导性越强。我们需要的是一套具有多个层次的思维模型。

具体到商业层面，抽象层次最高的是公司的使命、愿景、理念：我们的用户是谁？我们为用户创造什么价值？我们的业务到底什么？我们希望成为一家什么样的公司？

是不是听起来觉得很虚？我在创业前6年觉得这套东西就是扯淡，没花多少时间思考这些问题，把大把的时间花在处理细节问题上。合伙人满脑子都是眼前的问题，周计划、月计划，看事情很难超过半年。创业过的人一定能理解这种感觉，脑子里被眼前和即将发生的各种问题占满。所有的精力用来解决短期问题，缺乏长期计划。最可怕的还不仅仅是缺乏长期计划，而是没办法定长期计划，你根本没想清楚自己有什么、想要什么。

长期计划的本质是什么？本质是用现在去换未来。是不是有点熟悉，如果把公司当成一个有机体，公司的长期计划就是公司的欲望与代价。作为一家公司，你愿意牺牲现在的和未来一段时间的哪些资源，去换取未来的什么？

如果你要创业，首先要问自己的事情是，我的这家公司的本性是什么？我们到底为用户提供什么价值？我们想要什么？你只能围绕本性去思考计划，构建战略。

举个例子，沃尔玛控制所有商品的毛利率，任何一件商品的毛利率都不能过高，沃尔玛放弃了在商品上直接获取高额利润的机会，转而通过降低运营成本，提升周转率来实现盈利。这是山姆沃顿在成立第一家小杂货店时就确定下的理念。

再说说我开帖子的目的，第一，我觉得自己的感悟有些价值，分享出去对其他人会有一定帮助。第二，赚点鸡骚，小小满足下自己的虚荣心。这个号也只会发这一个主题，主题结束，号也就结束了。

围观

楼主好像需要激骚，我给你激骚，你能给点钱不？

喷了！说到现在行业也不敢说

关注，楼主请继续深入。

每个字都认识,但是放在一起就是看不懂...

TG新高度，5000万是什么概念，将近1个亿啊

看不懂 大概我赚不了一亿吧

喷了，说这么多一点干货都没有，你直接说是啥行业也比说这些大道理来的实在

只有我觉得楼主说的很在点子上的吗？
我刚好也在创业起步阶段。。。

你这是自我代入了。。。和心灵鸡汤一个意思

牺牲现在的收益换取未来发展，就怕熬不到未来。。:D

1111111111111111

有5000w的费时间打字换祭扫，我的200多卖给你得了，一个一块钱咋样

LZ别玩手机了，工头叫你去搬砖

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